Предмет теории управления

     Стратегическое  управление использует различные средства достижения целей: управление по целям, гибкие организационные структуры, менеджмент человеческих ресурсов и  др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                       Система управления. Виды. Требования. 

     В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший  себя опыт управления. Закономерности, повторяемые в значительном количестве положительных результатов решения  задач управления, становятся принципами. Принципы не привнесены извне, они вытекают из самой сущности общества, из уровня развития его производительных сил, культуры и т.п. (например, японская и американская модели менеджмента).

     Принципы  управления можно разделить на:

• общие для всех видов управления;
• относящиеся ко всем компонентам системы управления;
• специфические для управления конкретным предприятием;
• относящиеся к отдельным частям системы управления.

     Нельзя  считать какие-то принципы главными, основными, другие второстепенными.

     Любая организационно-экономическая система  как совокупность производства и  управления создается для достижения определенных целей. Структуру и  состав любой системы можно определить только после определения целей  и содержания процессов и средств, необходимых для достижения целей. Выполнение принципов управления предприятием способствует достижению поставленных перед организацией целей. 

       Функция (дословно – действие) применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления.

     Очевидно, что в любом виде управленческой деятельности можно выделить задачи управления и входящие в них процессы и операции. Принятие решений является первичной функцией менеджмента  и в то же время это составная  часть любой функции управления.

     Функции управления можно условно разделить  на общие и специальные. Количество и состав тех и других не определены. Тем не менее, анализ теоретических  работ по управлению свидетельствует, что классификации функций управления не различаются существенно, так  как каждый перечень функций можно  вывести из другого перечня, разделив или объединив какие-либо функции, при этом фактическое содержание управленческого труда не изменится. Иногда все общие функции управления объединяют в следующие группы: планирование, организация, оперативное управление, мотивация, контроль и координация. Общность этих функций управления подчеркивается их повторяемостью или цикличностью в процессах управления, поэтому  общие функции можно назвать  и типовыми элементами управленческого  цикла.

     Перечень  функций расширяется по мере усложнения производства и управления. В современных  системах управления каждая из функций  управления выполняется, как правило, коллективно, поэтому естественно  выделение функций, отражающих разделение труда: учет, анализ, прогнозирование, регулирование и др.

     Разделение  труда в производстве обусловило появление специальных функций  управления в сфере снабжения, сбыта, подготовки производства. Каждая производственная функция и все они вместе взятые требуют управления. Специальные  функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы  управления.

     В каждой специальной функции можно  выделить общие функции управления, или типовые элементы управленческого  цикла: прогнозирование и планирование, организация, мотивация (активизация  и стимулирование работы); учет и  анализ, контроль.

     Функции управления выполняются в рамках определенной структуры системы  управления. Поэтому целесообразно  рассмотреть эту категорию.

     В терминологии по структурам систем управления нет единообразия. Если любое предприятие  считать организационно-экономической  системой, состоящей из производства и системы управления, то применяют  термин «структура системы управления». При этом под системой управления понимается совокупность органов управления, реализующая методы, технику и технологию управления и связи между элементами системы.

     Организационная структура управления отражает строение системы управления, содержание которой  составляют функции управления. Функции  управления выполняются по установленной  технологии, от которой во многом зависит  эффективность производства и управления. 
 

     Технология  управления – это приемы, способы  и порядок выполнения процесса управления в целом и составляющих его  функций.

     Предмет менеджмента как система отношений  с подчиненными и клиентурой проявляется  в общем предмете управленческого  труда – информации, обеспечивающей принятие управленческих решений. Поэтому  по отношению к предмету труда  технологией управления являются совокупность и последовательность способов работы с информацией при осуществлении  функций управления.

     Процесс управления, как и процесс производства, непрерывный, но с целью его изучения выделяются этапы, связанные с формированием  и принятием решений, руководство  исполнением решений, контроль.

     Для субъекта управления информация –  не только предмет труда, но одновременно и средства (знание, опыт) и продукт  труда (управленческое решение).

     Для обеспечения непрерывности производства и управления должна быть выработана соответствующая технология управления. Чтобы своевременно принимать необходимые  решения, фирма должна одновременно осуществлять эффективное управление производством реализуемых товаров и вырабатывать стратегию на будущее. Функции стратегического менеджмента должны сочетаться с функциями оперативного управления.

     Эффективность технологии управления можно определить степенью управляемости фирмы в  целом и ее подразделений и  процессов. Управляемость предприятия  определяется организационной структурой системы управления и организацией в ней информационных потоков.

     Технология  управления должна учитывать время  управленческих циклов и их рациональное взаимодействие с производственными  циклами и жизненными циклами  товаров. 
 

                                                      Тест 

1. Теория управления – это:

а) наука, которая  изучает особенности взаимодействия различных социальных систем и отношений между людьми, соответствующие специфике деятельности объекта;

б) наука, которая  изучает закономерности организации  управленческого процесса и возникающих при этом отношений между

людьми и определяет методологические приемы, соответствующие

специфике объекта;

в) наука, которая  изучает особенности взаимодействия различных социальных систем и отношений между субъектами управления, соответствующие специфике деятельности объекта;

г) всё, перечисленное  выше.

2. Предметом рассмотрения теории управления являются:

а) организационно-управленческие отношения;

б) организационно-экономические отношения;

в) технологическая  документация.

3. Ф. Тейлор, исследуя содержание работы по управлению,

сформулировал следующий основной вывод:

а) это деловая  практика, требующая личных способностей и таланта;

б) это определенная специальность;

в) это воздействие  на людей тех, кто принимает ответственные

решения. 

1-г.

2-а

3-в.  
 
 
 
 
 
 
 

                           Список используемой  литературы.

1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. – www.vipstudent.ru
2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Менеджмент: Учебно-практическое пособие.
3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для вузов.