Порівняльна характеристика змісту понять «менеджмент» та «упраіління»

     Під менеджментом розуміти поточний процес виконання функцій управління підприємством, то це - функціональна характеристика менеджменту.

     Врешті, менеджмент як мистецтво управління виробничими процесами конкретною особою є особовою характеристикою  його.

     Узагальнюючи різноманітні характеристики менеджменту, можна дати таке визначення його: менеджмент - це система організації колективної праці, ефективного використання ресурсів, концентрації зусиль на безперервному підвищенні якості роботи персоналу підприємства (організації).

     Отже, менеджмент являє собою поточну  діяльність з управління виробництвом товарів чи послуг у рамках певної організації. Однак організація не виникає сама по собі, а є також породженням менеджменту, його функцією. Організаційна складова менеджменту охоплює організацію структур, інформаційних каналів, діловодство, облік, контроль, аналіз, планування, прийняття рішень і організацію праці в широкому розумінні цього слова. Сюди відносять оптимізацію розмірів підприємства, централізацію і децентралізацію управління, поділ праці в апараті управління, загальну організаційну структуру, штати працівників, обов'язки, повноваження та делегування їх, мотивацію та стимулювання праці.

     Важливою  складовою частиною менеджменту  створення відповідних умов праці  або виробничого середовища. Сюди відносять правові норми, що регулюють працю робітників, фахівців і управлінських працівників, додержання гігієнічних та ергономічних параметрів робочих місць, приміщень та устаткування; психофізіологію трудових процесів тощо.

     Управлінська  діяльність пов'язана також з  інженерно-економічним забезпеченням  виробничо-господарських процесів. Слід зазначити, що в Україні управління всіма галузями та системами, у тому числі споживчою кооперацією, було гіпертрофованим саме у цьому  напрямі. Можливо, це пояснюється тим, що цілеспрямовано не провадилась підготовка кадрів управління, а до практичного  управління залучили галузевих фахівців, які неминуче змушені були спиратися  на відповідну систему професійних  знань і в основному зосереджували  свою діяльність на інженерно-економічних  питаннях. Лише з набуттям досвіду  керівництва більшість з них  приходили до розуміння тієї істини, що управління виробничо-господарськими процесами зводиться до управління людьми, а для цього потрібно розуміти мотивацію поведінки людини у сфері виробництва та управління та вміти створювати сприятливі зовнішні і внутрішні умови для здійснення цієї діяльності.

     Таким чином, «управління» – це узагальнений термін, доцільно використовувати що до загальної характеристики цього виду людської діяльності, а «менеджмент» - щодо змісту, форм і методів конкретного управлінського впливу суб'єкта на об'єкт управління в умовах ринкових відносин, доцільно використовувати що до управління кадрами на підприємстві.

     СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Руденко В.Д., Макарчик О.М., Патланжоглу М.О. Практичний курс інформатики / За ред. Мадзігона В.М. – к.: Фенікс, 2000. – 304 с.
2. Гірняк О.М. Менеджмент: підручник / О.М. Гірняк, П.П. Лазановський. – 5-е вид., перероб. і доп. – Львів: Магнолія 2006, 2007. – 352 с.
3. Микульчук Р. Щодо вживання термінів "керування" та "управління". // Вісник: Проблеми української термінології. - Львів: Вид-во Національного університету "Львівська політехніка", 2002. - № 453. - С. 241-243.