Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 22:34, реферат
Планування виробництва передбачає прийняття рішення про експлуатацію операційної системи з урахуванням змін сукупного попиту. Головною ціллю є мінімізація витрат протягом запланованого часу. Планування, як правило, проводиться на базі прогнозних даних попиту. Його прийнято поділяти на довгострокове (стратегічне), середньострокове (тактичне) і короткострокове (оперативне). Довгострокові прогнози, які допомагають менеджерам вирішувати питання виробничих потужностей і визначати стратегії випуску продукції, є прерогативою вищих рівнів менеджменту. При цьому вирішуються такі питання, як розширення і розміщення виробництва, впровадження нових виробів і науковий пошук, а також визначаються періоди і обсяги необхідних інвестицій на кілька років вперед.
ВСТУП
1. Зміст і стратегії агрегатного планування
2. Методи агрегатного планування
3. Порівняльна характеристика методів агрегатного планування
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Список
використаної літератури:
1. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В.О. Василенка.– Київ: ЦУЛ, 2008. – 532 с.
2. Соснін О.С., Казарцев В.В. Виробничий і операційний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2009. –147 с.
3. Організація виробництва: теорія і практика./ Гевко І.Б., Вовчак І.С., Оксентюк А.О., Паляниця В.А. Навчальний посібник для інженерно-економічних спеціальностей. – Тернопіль, 2000 . – 131 с.
4. Тарнавська Н.П.,
Пушкар Р.М. Менеджмент: Теорія та практика:
Підручник для вузів. – Тернопіль: Карт-бланш,
2003. – 456 с.
Информация о работе Порівняльна характеристика методів агрегатного планування