Понятие о принципах управления, общие и специфические принципы менеджмента

     Принцип интеграции – внутри системы должны интегрироваться различные способы  отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы может происходить  на свои миры.

     Принцип ориентации на ценности – менеджмент включен в общественный окружающий мир с определёнными представлениями  о таких ценностях, как гостеприимство. Честные услуги, выгодное соотношение  цен и услуг и т. п. Всё это  необходимо не только учитывать, но и  строить свою деятельность, неукоснительно соблюдая названные общие принципы.

     В отечественной теории управления частные  принципы управления народным хозяйством были сформулированы ещё В.И. Лениным  и многие из них не потеряли значения и в наши дни, а рыночной экономике  значимость их неизмеримо возросла.

     Основным  частным принципом менеджмента  является принцип оптимального сочетания  централизации и децентрализации  в управлении. Проблема сочетания  централизации и децентрализации  в менеджменте состоит в оптимальном  распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений.

     Принципы  сочетания централизации децентрализации  предполагают необходимость умелого  использования единоначалия и коллегиальности  в управлении. Сущность единоначалия состоит в том, что руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. По сути, это предоставление менеджеру организации  широких полномочий, необходимых  ему для выполнения возложенных  на него функций управления, реализации персональной ответственности.

     Коллегиальность предполагает выработку коллективного  решения на основе мнений руководителей  разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.

     Соблюдение  правильного отношения между  единоначальником и коллегиальностью составляет одну из важнейших задач  управления, от правильности, решения которой во многом зависит его эффективность и действенность.

     Принцип научной обоснованности управления предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально-  экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы  все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов  и подходов.

     Научная обоснованность управления означает не только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель состоит в превращении науки в высокопроизводительную силу.

     Суть  принципа плановости заключается в  установлении основных направлений  и пропорций развития организации  в перспективе. Планированием пронизаны (в виде текущих и перспективных  планов) все звенья организации. План рассматривается как комплекс экономических  и социальных задач, которые предстоит  решить в будущем.

       Принцип сочетания прав, обязанностей  и ответственности предполагает, что каждый подчинённый должен  выполнять возложенные на него  задачи и периодически отчитываться  за их выполнение. Каждый в  организации наделяется конкретными  правами, несёт ответственность  за их выполнение возложенных  на него задач.

     Принцип частной автономии и свободы  предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих  экономических субъектов, выполняющих  управленческие функции по своему желанию  в рамках действующего законодательства. Свобода хозяйственной деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода  договоров и т. п.

     Принцип иерархичности и обратной связи  заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой  первичные (нижней уровень) звенья управляются  своими же органами, находящимися под  контролем органов руководства следующего уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления.

     Постоянный  контроль за деятельностью всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи. Это сигналы, выражающие реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие. По каналам обратной связи информация о работе управляемой системы непрерывно поступает в управляющую систему. Которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса.

     Суть  принципа мотивации такова: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему  поощрений и наказаний. Рассматривая её с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируя по элементам организации, тем эффективнее будет программа  мотиваций.

     Одним из важнейших принципов современного менеджмента является демократизация управления – участие в управлении организацией всех сотрудников. Форма  такого участия различны: долевая  оплата труда; денежные средства, вложенные  в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т. п.

     Согласно  принципу государственной закономерности  системы менеджмента организационно – правовая форма фирмы должна отвечать требованиям государственного (федерального, национального) законодательства.

     Принцип органической целостности объекта  управления предполагает управление как  процесс воздействия субъекта управления на  объект управления. Они должны составлять единую комплексную систему, имеющую выход. Обратную связь и  связь с внешней средой.

     Принцип устойчивости и мобильности системы  управления предполагает, что при  изменении внешней  и внутренней среды организации система менеджмента  не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативностью управления, приспосабливаемостью системы менеджмента, прежде всего к изменениям во внешней среде.

Одновременно  с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, т.е. максимально полно учитывать  изменения и требования потребителей продукции и услуг.    [3, с. 104] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Термин  «менеджмент» (management) прочно вошёл в нашу жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное русское слово «управление», когда речь идёт о руководстве деятельностью рыночных субъектов (хозяйствовании). Такая деятельность в равной мере присуща и крупнейшим корпорациям с сотнями тысяч работников, и отдельным лицам, например организаторам концертов, продавцам в системе сетевой торговли. В её рамках определяются направления и масштабы работы, осуществляются её планирование, контроль, руководство людьми, их стимулирование и проч.

     В своей контрольной работе я рассмотрела один из самых важных «столпов» менеджмента. Это общие и специфические принципы менеджмента и различные подходы к ним, которые нельзя определить однозначно т.к. существуют различные виды менеджмента для каждого из которых можно выделить свои особенные принципы.

      Список литературы 

1.  Анисимов И. О. Принципы управления в международной практике/ И. О. Анисимов // Кадры предприятия. - 2010. - N 4. - с.107-112.

2. Давнис В. В.  Доминирующие в современных условиях принципы управления / Давнис В.В. Тинякова В.И. // Вестник Воронежского государственного университета. Сер.: Экономика и упр. - 2003. - N 1. – с.52- 55.

3. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента/ Тейлор Фредерик Уинслоу: Пер. с англ. А. И. Зак.- М.: Журнал "Контроллинг": Изд-во стандартов, 1991. - c.104