Понятие инновации и инновационного проекта

По сравнению с другими материала  того же веса (сталь, алюминий, фанера, и т.д.) ALPOLIC имеет большую потерю при передаче звука, т.е. лучшие

звукоизоляционные свойства.

Панели ALPOLIC имеют фторуглеродное покрытие на основе люмифлона, которое  испытывалось Японской Ассоциацией  по Инспектированию Красок (Japan Paint Inspecting Association)

ALPOLIC поставляется с ровными  краями, без выступов листов алюминия  или наполнителя.

 

2.3 Оценка эффективности инновационного проекта.

 

Для снижения риска инновационной деятельности  компании  необходимо,  в первую очередь, провести тщательную оценку  предполагаемого  к  осуществлению  инновационного  проекта.

Проведем  оценку эффективности инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала  – ALPOLIC.

Таблица 1 Предполагаемая выручка по годам, млн. руб.

Год	Без использования инновации	С использованием инновации
2008	210	218,4
2009	262,5	281,7
2010	328,1	363,4

 

Расчеты произведены  с учетом инфляции в 13% и предполагаемым повышением объема выручки с использованием инновации на 4 %.

ООО "АЛЮКОМ" успешное предприятие и ее прибыль  составляет 21% от выручки.

Таблица 2 Предполагаемая прибыль, млн. руб.

Год	Без использования инновации	С использованием инновации	Прибыль от использования инновации
2008	44.1	45,8	1,7
2009	55,1	59,1	4,1
2010	68,9	76,32	7,4

 

_{Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно  разделить на две  группы в зависимости  от того, учитывается  или нет временной  параметр:}

1. _{Основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы):}
2. _{Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);}
3. _{Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index);}
4. _{Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return);}
5. _{Модифицированная внутренняя норма прибыли- MIRR (Modified Internal Rate of Return);}
6. _{Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period).}

_{Основанные на учетных оценках ("статистические" методы):}

7. _{Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period);}
8. _{Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return).}

В нашем случае делается прогноз, что  инвестиция (IC) в размере 5 млн. руб. будут  генерировать в течение 3 лет, годовые  доходы составят  P₁ = 1,7 млн. руб., P₂  = 4,1 млн. руб., P₃ = 7,4 млн. руб. Коэффициент r составит 18 %

_{Чистая приведенная  стоимость.(NPV)}

_{Этот метод  основан на сопоставлении  величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в  течение прогнозируемого  срока. Поскольку  приток денежных средств  распределен во времени, он дисконтируется с  помощью коэффициента r, . Общая накопленная  величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:}

_,

_.

_Если:

_{NPV > 0, то проект  следует принять;}

_{NPV < 0, то проект  следует отвергнуть;}

NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный

_,

_.

_{3,84 > 0, значит, проект  будет прибыльный, его следует принять.}

_{Индекс рентабельности инвестиций.(PI)}

_{Этот метод  является, по сути, следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле}

_.

_{Очевидно, что  если:}

_{РI > 1, то проект следует принять;}

_{РI< 1, то проект следует отвергнуть;}

_{РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.}

_{Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченность сверху общего объема инвестиций.}

_{1,8 > 1, значит, проект  будет прибыльный, его следует принять.}

_{Внутренняя норма  прибыли инвестиций.(IRR)}

_{Вторым стандартным  методом оценки эффективности  инвестиционных проектов является метод определения  внутренней нормы  рентабельности проекта (internal rate of return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой  значение чистого  приведенного дохода равно нулю.}

_,

_{IRR > r, значит проект прибыльный}

_{33% > 18% - проект  следует принять.}

_{Дисконтированный  срок окупаемости (DPP)}

_{Дисконтированный  срок окупаемости  инвестиций рассчитывается по формуле:}

_{Инновационный проект должен окупиться  за 6 мес.}

_{После данных расчетов можно сделать  вывод, что предложенный инновационный проект является выгодным и  рентабельным как  со стороны инновационной  политики, так и  финансовой эффективности  вложенных средств.}

 

Заключение

 

Предпринимательская деятельность является эффективной, когда  производимый фирмой товар или оказываемая  услуга находит спрос на рынке, а  удовлетворение определенных потребностей покупателей благодаря приобретению определенного продукта или услуги приносит прибыль.

Инновация представляет собой материализованный  результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации  производства труда, обслуживания, управления и т.п.

Процесс создания, освоения и распространения  инноваций называется инновационной  деятельностью или инновационным  процессом.

Инновационный процесс - сложное комплексное организационное  мероприятие с информационно  насыщенными этапами принятия самых  разнородных решений. При отборе инновационных проектов используется экономическая оценка их эффективности с национальной, коммерческой и бюджетной точек зрения. Для более эффективного отбора необходимо использовать экспертизу инновационных проектов.

Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная  программа или  проект эффективный   для   одного предприятия, может  оказаться неэффективным для  другого в силу объективных  и  субъективных   причин,   таких,    как    территориальная    расположенность предприятия,  уровень  компетенции  персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и  тому подобному.  Все  эти  факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта  или программы,  поэтому  их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Наряду  с   техническими   критериями   выбора   инновации   инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором,  который  инвесторы  учитывают  при принятии решений о финансировании  инновации,  является  период,  в  течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

Проведя анализ и оценку эффективности инновационного проек можно сказать:

    Во-первых, необходимо обеспечить спрос на инновации со стороны основных отечественных потребителей знаний и идей – бизнеса. При этом необходимо пропагандировать отечественные разработки, доводить результаты проводимых изысканий до широкой общественности, поскольку, явный недостаток информации о деятельности российских научных центров служит дополнительным козырем в колоде иностранных производителей высоких технологий. Предприятие просто вынуждено покупать западные инновационные продукты, причем, зачастую уступающие российским аналогам, и по завышенным ценам.

   Во-вторых, стимулировать увеличение предложения инновационных идей со стороны отечественных производителей – научных и исследовательских организаций. Для этого необходимо несколько видоизменить организационные структуры учреждений науки. При этом необходимо сформировать четкое понимание того, что наука также нуждается в грамотном экономическом подходе. Научные организации должны сами стремиться на рынок, искать инвесторов для своих исследований, заинтересовывать конечных производителей своей деятельностью. Научным институтам требуется грамотный маркетинг.

     В-третьих, государство должно всеми доступными ему способами обеспечить связь между отечественными производителями знаний и их потребителями, по возможности, не только внутри страны, но и на международном уровне.

Должно быть так, чтобы любой желающий заказать какие-либо исследования в интересующей его области знал, где это можно  сделать, во сколько это ему обойдется, и был уверен в высоком качестве полученного результата.

Проведя оценку эффективности инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала – ALPOLIC можно сделать следующие выводы:

2. _{Предложенный инновационный проект является выгодным, т. к.}

NPV=3, 84 > 0,

 PI=1, 77 > 1,

IRR=33% > 18%

Это говорит  о том, что проект является прибыльным и его следует принять.

        2. DPP=0, 57, следовательно данный проект окупится за полгода.

 

 

 

Список литературы

 

1. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997 г.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “Менеджмент”. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 г.
3. www.dis.ru
4. www.ptpu.ru
5. http://rdclub.ru
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Официальное издание (вторая редакция) / Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, ГК по строительству, архитектуре и жилищной политике № ВК477 от 21.06.1999г. [Текст]. – М: ОАО НПО «Экономика», 2000.- 421 с.
7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (первое издание) / Утвержденны Госстроем России, Министерством экономики РФ, Госкомпромом России, №7-12/47 от 31 марта 1994 года, разработанные на основе методических подходов UNIDO [Текст]. - М.: НПКВЦ «Теринвест»,1994. - 80 с.
8. Методические указания. Инновационный менеджмент. Организация инновационного процесса: Учебно-практическое пособие для курсового проектирования / составитель Ю.Ф. Швецов. – Самара, Самарский институт управления, 2007.
9. http://www.stanki.ru/woodwork/cat_51_54/st_1218.php
10. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002
11. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2004
12. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом.  №4. 2002
13. www.twirpx.com
14. wikipedia.ru
15. Ильенкова С.Д. «Инновационный менеджмент» Москва «Издательство ЮНИТИ-ДАНА» 2007г.
16. Швандр В.А., Грофинкель В.Я. «Инновационный менеджмент» Москва 2004г.