Понятие инновации и инновационного проекта

Инновационные  проекты  подразделяются следующим образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной  организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой  однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты  –  представляются  в  виде  комплексных   программ,  объединяющих  десятки  монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной  цели, такой, как создание научно-технического  комплекса, решение  крупной  технологической  проблемы,  проведение   конверсии  одного  или  группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются  координационные подразделения;

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд   мультипроектов и сотни  монопроектов, связанных  между  собой  одним  деревом   целей;   требуют   централизованного   финансирования   и руководства  из  координационного  центра.  На  основе  мегапроектов   могут  достигаться  такие  инновационные  цели,   как   техническое    перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных  проблем   конверсии  и экологии, повышение конкурентоспособности  отечественных  продуктов и технологий.

Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его   отраслевой   и функциональной принадлежностью. Основными разделами  инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность  проблемы (идеи);

- дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых исследований и  структуризации проблемы;

- система мероприятий  по реализации дерева целей  проекта;

- комплексное обоснование  проекта;

- обеспечение реализации  проекта;

- экспертное заключение  проекта;

- механизм реализации  проекта и система мотивации.

Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд  последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта. Понятие жизненного цикла проекта является одним  из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных  исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские  разработки.  Затем  начинается  освоение  промышленного  производства  новых изделий (испытания  и подготовка производства). Затем процесс  промышленного  производства, где знания материализуются, и  эта  стадия  предусматривает  2 этапа: промышленное производство и  реализация  продукции.  За  производством  инноваций следует их использование  конечным потребителем  с  предоставлением  услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.  Проект   ориентируется   на законодательно-правовые основы, что  составляет правовую зону проекта, на  их основе заключаются контракты  и  другие  правовые  документы.  Финансирование проекта создает  финансовую зону и  ориентируется  на  инвестиционный  рынок.

Основными участниками  инновационного проекта являются:

1. Заказчик – будущий   владелец  и  пользователь  результатов  проекта (юридические,  физические лица);

2. Инвестор – юридические,  физические лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

3. Проектировщик – разработчик  проекта;

4.  Поставщик  –   организация,   которая   обеспечивает   материально-

техническое обеспечение;

5.  Руководитель  проекта   –  юридическое  лицо,   которому   заказчик делегирует  полномочия по руководству работ  по проекту;

6. Команда проекта, создается  на период работ.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного  замысла (идеи);

2. Исследование инвестиционных  возможностей;

3. Технико-экономическое  обоснование (ТЭО) проекта;

4. Подготовка контрактной  документации;

5. Подготовка проектной  документации;

6. Строительно-монтажные  работы;

7. Эксплуатация объекта;

8. Мониторинг экономических  показателей.

 

1.3. Эффективность инновационного проекта и основные формы.

 

В рамках полного жизненного цикла (ПЖЦ) проекта можно выделить инновационную, инвестиционную и производственную стадии. Базовые параметры технологии и характеристики производимого на ее основе продукта устанавливаются (фиксируются) на инновационной стадии. В дальнейшем они реализуются через инвестиционный этап (создание производственных мощностей) и производственный этап (реализация рыночного потенциала).

Вероятность доведения инновационной  идеи до ее промышленного освоения крайне низка, что связано со значительной неопределенностью и риском получения технически реализуемого результата, отвечающего требованиям экономической целесообразности. Поэтому принципиально важно в целях эффективного распределения ограниченных финансовых ресурсов и экономии времени проводить экономико-технологические оценки реализуемости инновационных проектов с целью их отбора на ранних этапах продвижения.

Существуют  устойчивые характеристики финансовых потоков как положительных (доходов), так и отрицательных (расходы) в рамках ПЖЦ проекта, а также соотношения между ними, определяющие потенциальную экономическую эффективность всего проекта и его отдельных этапов. Это позволяет, например, определить экономически эффективные отрезки и цену входа-выхода для участника проекта. При управлении инвестиционным проектом важно определить начало периода утраты конкурентных преимуществ продукта, предшествующего уходу с рынка, т.е. точку снижения чистых финансовых потоков от реализации продукта (доходы минус расходы).

Недостаточная эффективность инвестиционных проектов в ряде случаев может  быть повышена на основе проведения направленных НИОКР ( Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Однако проведение

исследований и разработок для  улучшения технико-экономических  характеристик существующего инвестиционного проекта связано со следующими особенностями:

1. Растет неопределенность получения эффективного результата и

увеличивается риск его успешной реализации;

2. Дополнительно растут общие издержки по проекту, особенно на

этапе исследования и разработки;

3. Увеличивается длительность реализации проекта и срок выхода

продукта на рынок;

4. Изменяются потребительские свойства производимого продукта

и/или технология его производства, что влияет на масштабы производства, цену,

а также на конкурентные позиции  продукта;

5. Изменяется длительность периода роста объема продаж продукта,

насыщения рынка и ухода с  него, что формирует финансовые потоки с иными

характеристиками, чем при инвестиционном проекте, что определяет конечную

экономическую эффективность проекта.

Изменения вносимые инновацией нуждаются в качественной оценке для определения ее эффективности по сравнению с базовым инвестиционным проектом. Например, повышенный инновационный риск влечет за собой относительное уменьшение дисконтированной стоимости проекта и дохода его участников в единицу времени. Увеличение периода нахождения в эффективной зоне производства за счет поддерживающих НИОКР при определенных условиях может компенсировать относительные убытки, связанные с высокорисковой оценкой. Предложен подход к определению потенциальной эффективности инноваций с учетом применяемых методик оценки эффективности инновационных проектов, позволяющий учитывать выше названные особенности инвестиционных проектов. Общий подход к эффективности – как к сопоставлению результатов и затрат. Применительно к инновационным проектам можно выделить следующие направления эффективности инновационного проекта.

Возможна  следующая классификация затрат на инновации:

     1.      По виду инновационной деятельности:

-         затраты  на НИОКР, связанные с внедрением  новых продуктов и

технологических процессов;

-         затраты  на приобретение прав промышленной  собственности и прочих

научно-технических нематериальных активов;

-         затраты  на производственное проектирование;

-         затраты  на инструментальную подготовку, организацию и пуск

производства, в том числе на программные средства, на подготовку и

переподготовку персонала, на опытное  производство и испытания;

-         затраты  на приобретение машин и оборудования, связанные с

внедрением новых или усовершенствованных  продуктов или технологических

процессов;

-         затраты  на маркетинг, испытания рынка,  рекламу.

    

 

            Рис. 1. Показатели эффективности инновационного процесса           

  

  2.По виду затрат:

а) Первоначальные затраты (инвестиционные издержки):

-         затраты  на оплату НИОКР, приобретение  лицензий;

-         стоимость  проектно-изыскательских работ;

-         затраты  на подготовку и проведение  строительно-монтажных работ, на

приобретение, монтаж и испытания  оборудования, на содержание аппарата

управления строящегося предприятия, подготовку персонала, создание социальной и технологической инфраструктуры, на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта, страховые взносы в предпроизводственный период;

-         капитальные  вложения в создание и прирост  оборотных средств для реализации проекта (в создание нормативных запасов сырья, материалов, энергоресурсов, запасных частей, незавершенного производства, готовой продукции) и т.д.

б) Текущие издержки включают:

-         материальные  затраты;

-         расходы  на оплату труда и социальное  страхование;

-         затраты  на ремонт и обслуживание оборудования  и транспортных средств;

-         административные  накладные расходы (затраты на  содержание аппарата

управления, узлов связи, ВЦ, служебного транспорта, охраны, расходы на

командировки, издержки на социальное обслуживание, затраты на страхование

собственности, платежи по кредитам банков в пределах ставки рефинансирования ЦБ, представительские расходы, некоторые налоги и др.);

-         заводские  накладные расходы (содержание  и ремонт производственных

зданий и сооружений, транспортные расходы, связанные с производственным

процессом, затраты на охрану окружающей среды, аренда помещений и основных средств и т.п.);

-         издержки  по сбыту продукции и т.п.

в) Ликвидационные затраты состоят  из затрат на ликвидацию объекта, то есть на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

1. В зависимости от стадии инновационного цикла выделяют

затраты на НИОКР, проектирование, строительство, производство, сбыт.

Основным требованием при оценке эффективности инновационного проекта  является учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени – дисконтирование (коэффициенты дисконтирования).

Эффективность инновации оценивается, исходя из следующих  показателей:

-       стоимость проекта  и источники его финансирования;

-       чистая текущая  стоимость (Net Present Value);

-       рентабельность (отдача капитальных вложений);

-       внутренняя норма  доходности (Internal Rate of Return);

-       период окупаемости  капиталовложений;

-       индекс прибыльности.

При обосновании инновационных  проектов необходимо учитывать последствия

решений, которые могут проявиться только в будущем. Исходную информацию для принятия подобных решений можно получить только на основе использования методов прогнозирования. Трудности и проблемы применения таких методов состоят в том, что, как правило, инновационный проект представляет собой оригинальное новое решение, которое может не иметь аналогов в практике. Выбор метода оценки эффективности проекта в значительной мере зависит от целей инвестора, от особенностей рассматриваемых инвестиционных проектов и от условий из реализации. Для обоснования эффективности инновационных проектов важное значение имеет учет фактора времени.

Понятие современной (текущей, приведенной) стоимости означает сегодняшнюю стоимость сумм, которые будут получены в будущем. Все платежи, в зависимости от времени, которому они относятся, имеют различную стоимость. Происходит это в силу эффекта процентных начислений. Для упрощения расчетов, в качестве настоящего (текущего) момента инвестирования (момента «0») принимается момент осуществления первого платежа. Посредством начисления процента все будущие платежи и поступления переносятся на этот момент. Основными формулами расчета эффекта процентных начислений являются:

1. Коэффициент накопления (сложного процента) – показывает будущую

стоимость одной денежной единицы  через n периодов времени при процентной ставке r:

                 (1)

2. Коэффициент дисконтирования (приведения сумм, получаемых в

будущем, к настоящему моменту) показывает современную стоимость одной  денежной единицы, которая будет получена через n периодов времени при процентной ставке r:

                (2)

Использование дисконтирования основано на определенных условиях и

предпосылках, выполнение которых  обеспечивает возможность получения

достоверных результатов. Среди этих условий выделим следующие: