Подбор и обучение персонала

Как часто мы не знаем, кем хотим быть, не только в юные годы, но и по прошествии нескольких лет? Часто даже в зрелом возрасте мы сомневаемся, а в нужном ли направлении идём, на своём ли месте трудимся?
Опыт показывает, что лица, не обладающие достаточными способностями к данной деятельности, не имеющие «предназначения» к данной профессии (не пригодны), не только значительно дольше других и с большими трудностями овладевают этой деятельностью, но и работают хуже других: чаще допускают ошибки и просчёты, являются виновниками аварий и в целом обладают меньшей надёжностью в работе.

1. Методы диагностики профессиональной пригодности работника.
2. Методы профессиональной подготовки персонала.
2.1. Обучение персонала на рабочем месте.
2.2. Обучение персонала вне рабочего места.
3. Подготовка резерва руководителей.
3.1. Источники резерва руководителей.