Планирование производства и сбыт продукции на предприятии

При решении задачи выбора оптимального ассортимента продукции  в условиях неизменной величины производственных фондов предприятия или его подразделения  в качестве критерия оптимальности  ассортимента может быть принят показатель прибыли. При использовании этого  критерия целевая функция задачи оптимального ассортимента является менее  сложной, чем при использовании  показателя рентабельности предприятия, и в полной мере отражающей эффективность  капитальных вложений: при постоянной величине знаменателя (производственных фондов) изменение числителя (прибыли) будет отражать и изменение показателя рентабельности предприятия. Вместе с  тем показатель прибыли как критерий оптимальности ассортимента продукции  показывает изменение как себестоимости продукции, так и ее оптовых цен. 

Для решения задачи выбора оптимального ассортимента продукции  при неизменных оптовых ценах  и неизменной величине производственных фондов предприятия или его подразделения  в качестве критерия оптимальности  ассортимента продукции может быть принят показатель себестоимости всей вырабатываемой, так как он полностью  отразит изменения ассортимента. 

Оптимизация целевой  функции достигается максимизацией  критериев рентабельности производства и прибыли и минимизацией критерия себестоимости всей вырабатываемой продукции. 

Задача нахождения оптимального ассортимента продукции  в планируемом периоде будет  сформулирована так. Предприятие (или  его отдельное подразделение) при  имеющихся ресурсах (производственной мощности, количестве материалов, рабочей  силе и т. п.) может в планируемом  периоде выпускать все виды продукции, на которых оно специализировано. Необходимо определить такой ассортимент, при котором или себестоимость  всей продукции

(издержки производства) была бы минимальной, или прибыль  предприятия была бы максимальной, или рентабельность производства  была бы максимальной. 

Литература: 
 

1. Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства швейной промышленности, - Киев: “Высшая школа”, 

- 1994. 

2. Ким С.А., Пушкин  П.С., Овчинников С.И. Организация  и планирование промышленного  производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980. 

3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП 

“Экоперспектива”, - 1998. 

4. Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление на швейных предприятиях (Справочник), - Москва: Легпромбытиздат, - 1986. 

5. Организация и  планирование машинно-строительного  производства, - Под ред. М.И. Ипатова,  В.И. Постникова, М.К. Захаровой, - Москва: “Высшая школа”, - 1988. 

6. Организация, планирование  и управление деятельностью промышленных  предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: “Высшая школа”, - 1984. 

7. Организация, планирование  и управление деятельностью промышленных  предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: “Высшая школа”, - 

1976. 

8. Сергеев И.В.  Экономика предприятия, - Москва: “Финансы  и статистика”, - 

1997. 

-----------------------

[1] Ким С.А., Пушкин  П.С., Овчинников С.И. Организация  и планирование промышленного  производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980, - с.153.

[2] Ким С.А., Пушкин  П.С., Овчинников С.И. Организация  и планирование промышленного  производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980, - с.154-

155.

[3] Ким С.А., Пушкин  П.С., Овчинников С.И. Организация  и планирование промышленного  производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980, - с.157. 

[4] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП

“Экоперспектива”,-1998,-с.277.

[5] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП

“Экоперспектива”,-1998,-с.279.

[6] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП

“Экоперспектива”,-1998,-с.286.

[7] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП

“Экоперспектива”,-1998,-с.291.

[8] Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП

“Экоперспектива”,-1998 с.294.