Планирование как основная функция в менеджменте

    СОДЕРЖАНИЕ

    Введение……………………………………………………………………..3

    Глава 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии………..5

    1.1 Сущность планирования ……………………………………………….5

    1.2 Виды планирования и виды планов…………………………………..11

    1.3 Факторы, влияющие на выбор  формы планирования……………….15

    Глава 2. Основные методы планирования ……………………………….20

    2.1 Принципы планирования……………………………………………....20

    2.2 Нормативный метод планирования…………………………………...22

    2.3 Графические методы планирования…………………………………..24

    2.4 Бюджетный и балансовый методы разработки планов………...........27

    Заключение…………………………………………………………………29                                

    Список  литературы… ……………………………...…...............................31

 

     Введение 

    Роль  людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

    На  уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в единую систему регулирования интересов организации и интересов отдельных работников и групп. При этом интересы организации и государства (общества) соотносятся через прибыль путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала – через  оплату труда.

    Основная  цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при  данных условиях, найти оптимальный  вариант решения задач, стоящих  перед организацией.

    Планирование  предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

    Планирование  заканчивается перед началом  действий по реализации плана.¹

    Планирование направлено на оптимальное использование возможностей организации, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности организации. Планирование включает в себя определение: конечных и промежуточных целей; задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решения; требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

    Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.

    Целью данной работы является исследование планирования как основной функции в менеджменте.

    Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты планирования .
2. Изучить виды планирования и виды планов.
3. Выделит факторы, влияющие на выбор формы планирования.
4. Раскрыть современные методы планирования.

    Исследуя  данную тему, автор использовал труды  таких ученых как М.М. Алексеевой, В.А. Горемыкина, В.И. Зайцева, Т.Г. Морозовой. С точки зрения автора наиболее полно тема была раскрыта в учебном пособии В.А. Горемыкина. 

 

Глава 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии

1. Сущность планирования

 

    Планирование  – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

         Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой, специализированным видом управленческой деятельности (профессии) и искусством.

    Под наукой вообще понимается сфера человеческой деятельности, функцией которой является выработка и теоретическая систематизация  объективных знаний о действительности.

    Понятие «наука» включает:

    - деятельность по получению нового знания;

    - результат этой деятельности (сумму  полученных к данному моменту научных знаний).

    Цели  науки – описание, объяснение и предсказание  процессов и явлений действительности (теоретическое отражение действительности).²

    Планирование  как наука представляет собой  совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.

    Наука планирования многоотраслевая. Отдельные ее разделы, например, оперативно- календарное планирование, всесторонне разработаны. Менее разработано тактическое и стратегическое планирование на предприятии. Это говорит о том, что наука планирования в целом пока находится в стадии формирования. Тем не менее, роль науки планирования, как потребность в ней со стороны общественного производства, возрастает. К факторам, обуславливающим возрастающую роль науки планирования, можно отнести:

    1. Рост масштабов общественного производства, усложнение хозяйственных связей, что требует улучшения координации процессов производства, распределения, обмена и потребления;

    2. Рост числа управленческих кадров, который усиливает требования к уровню организации его  работы и подготовке;

    3. Расширение и усложнение международных связей;

    4. Изменение методов хозяйствования, переход к рыночным отношениям, что требует кардинальной перестройки системы  планирования на  всех уровнях управления экономикой;

    5. Развитие научно – технического прогресса;

    6. Морально-политические аспекты,  связанные с необходимостью преодоления культов личности, застоя в общественной жизни, повышения материальной и моральной заинтересованности работников и т.п.³

    В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

    В состав методов планирования входят подходы:

    1) Конкретно-исторический подход.

    Предусматривает изучение отношений планирования как  процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов. Все процессы планирования рассматриваются в тесной связи с конкретной исторической обстановкой той или иной страны. В этой связи можно отметить, что организация планирования в странах Запада, например США, принципиально отличается от стран Востока, например, Японии.

    2) Системный подход.

    Системный подход предполагает, во-первых, рассмотрение системы планирования производством как единого целого, со своими законами развития. Во-вторых, возможность разделения системы на подсистемы и исследования их взаимодействия, поскольку каждая подсистема воздействует как на все другие  подсистемы, так и на систему в целом.

    Суть  системного подхода вытекает из его  принципов:

    - Динамичность системы;

    - Взаимодействия, взаимозависимости  явлений и элементов системы;

    - Комплексности;

    - Целостности;

    - Иерархичности;

    - Главного  звена;

    3) Комплексный  подход.

    Так же, как и системный, он предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости. Однако комплексный подход является более широким понятием, поскольку реализуется с помощью системного.

    Комплексный подход предусматривает:

    - совместное использование методов исследований нескольких наук;

    - рассмотрение всей совокупности целей планирования по уровням;

    - рассмотрение различных проблем  планирования с точки зрения временных интервалов и т.д.

    4) Эксперимент.

    Представляет  собой метод поиска или уточнения взаимосвязи социально- экономических явлений опытным путем. В планировании эксперимент, как и моделирование, служит для апробации намеченных решений.

    5) Моделирование.

    Сущность  моделирования заключается в  создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты.

    В планировании моделирование применяется в следующих случаях:

    - когда необходимо разработать  проект системы, не создавая его в реальной жизни;

    - когда эксперимент в условиях реальной системы связан с ее разрушением

    6) Методы специальных исследований.

    В планировании имеются процессы, поддающиеся  количественному измерению. Есть и такие, которые невозможно измерить количественной оценкой (например, влияние моральных стимулов на рост производительности труда). Поэтому становится ясно, что необходимо проводить социальные исследования. Они могут проводиться с помощью анкетирования и интервьюирования, а так же с применением других методов.

    Объектом  планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

    А основными функциями (видами  деятельности) являются:

    - хозяйственная деятельность (главной задачей которой является получение прибыли для удовлетворения социальных и  экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива);

    - социальная деятельность (обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.);

    - экологическая деятельность (направлена на снижение и компенсацию

    отрицательного  воздействия его производства на природную среду)⁴.

    Планирование  является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики.⁵

    Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции  управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.

    Система управления экономикой в нашей стране сложилась под воздействием ряда  специфических факторов:

    - монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;

    - жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;

    - ограничение самостоятельности субъектов  хозяйствования;

    - концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;

    - замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны.

      Бизнес – планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.⁶ Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.