Отчет по практике в ГУП санатория «Ассы»

 

 

главление

  1 Часть. Организационная характеристика  ГУП санатория  «Ассы» .……..3

1.1 Общая характеристика  ГУП санатория «Ассы»…………………….....3

1.2 Уставный фонд предприятия…………………………………………....5

1.3 Организационная структура  ГУП санатория «Ассы»……………….....7

 2 Часть. Показатели финансово-хозяйственной деятельности  ГУП

санатория «Ассы»……………………..…….…………………………………..10

     2.1 Технико-экономические  показатели……………………………………10

     2.2 Общие  доходы и расходы предприятия………………………………..12

     2.3 Производительность труда сотрудников…………………………….…19

3 Часть  Выводы и предложения по повышению экономической эффективности санатория «Ассы»…………………………………………….26

  Список используемой  литературы ……………………………………..……28

    Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Часть. Организационная характеристика ГУП санатория «Ассы»

   1.1 Общая характеристика ГУП санатория «Ассы»

Государственное унитарное предприятие санаторий «Ассы» Республики Башкортостан создано в соответствии с Указом Президента Республики Башкортостан от 7 сентября 2002 года.

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество и находится в ведомственном подчинении Министерства здравоохранения Республики Башкортостан. Функции учредителя данного предприятия осуществляют от имени Республики Башкортостан Министерство имущественных отношений РБ и Министерство здравоохранения РБ согласно законодательству Российской Федерации и Республики Башкортостан. Является также юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место нахождения предприятия на государственных языках Республики Башкортостан, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Главной задачей ГУП  санаторий «Ассы» является:

1)  удовлетворение  общественных потребностей в  санаторном лечении, обслуживании;

2) увеличение вклада санаторно-курортного комплекса в развитие экономики путём укрепления общественного здоровья, воспроизводства трудовых ресурсов, повышение занятости населения;

3) получение прибыли.

Для достижения задач, предприятие  осуществляет следующие виды деятельности:

- лечебно-профилактическая  и специализированная медицинская помощь;

- предоставления лечения  и отдыха взрослым, родителям  с детьми по путевкам и курсовкам;

- организация гостиничного  комплекса;

- фармацевтическая деятельность  с правом работы с ядовитыми,  сильнодействующими, наркотическими и психотропными веществами;

- оказание платных  услуг лечебно-оздоровительного  характера, консультативных и  иных услуг;

- осуществление рекламной  и маркетинговой деятельности  в целях продвижения услуг  на рынок;

- добыча, производство, расфасовка  и розлив и реализация лечебной (сапропелевой) грязи и минеральной и питьевой воды;

- организация досуга, отдыха, в парковой зоне, экскурсий  и прогулок на лошадях, на  снегоходах, катерах;

- - эксплуатация аппаратов,  в которых содержатся радиоактивные  вещества для расфасовки и использования в лечебных целях эманаций радия;

- прочие сопутствующие  виды деятельности.

В этих целях ГУП санаторий  «Ассы» строит свои отношения с другими  организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.

Имущество предприятия  находится в государственной  собственности Республики Башкортостан, является неделимым и не может  быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками  предприятия, принадлежит ему на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. 

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности (кроме случаев, установленных  законодательными актами РФ и Республики Башкортостан), полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжение предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.

 

1.2 Уставный фонд предприятия

Уставный фонд предприятия  составляет 18000000 рублей, может формироваться  за счет денег, а также ценных бумаг, других вещей, имущественных прав, имеющих денежную оценку.

Увеличение уставного  фонда предприятия может быть произведено за счет:

- дополнительной передачи  ему имущества;

- доходов, полученных  в результате деятельности предприятия.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

- прибыль, полученная  в результате хозяйственной деятельности;

- заемные средства;

- амортизационные отчисления;

- капитальные вложения  и дотации из бюджета;

- целевое бюджетное  финансирование;

- иные источники, не  противоречащие законодательству Российской Федерации.

Предприятие за счет остающейся в его распоряжении чистой прибыли  создает резервный фонд в размере  не менее 5% уставного фонда предприятия, а также имеет право создавать  и другие фонды в размерах, допускаемых  действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан:

- социальный фонд в  размере 5 % уставного фонда, средства  которого используются на укрепление  здоровье работников предприятия,  в том числе на профилактику  профессиональных заболеваний;

- жилищный фонд в размере 5 % уставного фонда, средства которого используются на приобретение и строительство жилья для работников предприятия;

- фонд материального поощрения  работников предприятия в размере  до 5% уставного фонда, средства  которого используются на материальное поощрение работников предприятия.

 

   Предприятие рентабельное. Балансовая прибыль составляет:

2008 год – 259000 рублей;

2009 год – 149000 рублей;

2010 год – 384000 рублей.

Для нормального функционирования предприятия проводится анализ его деятельности, в зависимости от постоянно меняющейся конъюнктуры рынка, в том числе и анализ состояния уровня логистического сервиса, так как основным направлением является оказание услуг в области санаторно-курортной деятельности. Это позволяет сделать предприятие устойчивым – прибыльным и конкурентоспособным, а также обеспечить его дальнейшее развитие.  

Систематическое проведение анализа  деятельности позволяет:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

- быстро, качественно  и персонально оценивать результаты  деятельности предприятия;

- точно и своевременно  находить и учитывать факторы,  влияющие на получаемую прибыль;

- определить затраты  и тенденцию их изменения,  что необходимо для расчета  рентабельности;

- находить оптимальные  пути решения различных проблем  и получение достаточной прибыли.  

Информационной основой  анализа состояния уровня логистического сервиса в исследуемом предприятии  являются данные бухгалтерской и  статистической отчетности.

Основными правовыми документами во взаимоотношениях между предприятиями и физическими лицами являются договора (контракты), представляющие собой соглашение двух сторон об установлении и регулировании каких-либо отношений.

 

 

1.3 Организационная структура ГУП санатория «Ассы»

Организационная структура (см. рис. 1 ) направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между  отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и  ответственности.

В ней реализуются  различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Рис.1. Организационная структура  управления ГУП санаторий «Ассы»

Во главе ГУП санаторий  «Ассы» стоит директор. Руководитель санатория (директор) является единоличным исполнительным органом, назначенным и освобождаемым от должности Министром здравоохранения Республики Башкортостан, на основании трудового договора. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, фирмах организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленных ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.  Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия.

Высшим органом управления является Директор. Заместители директора  и подотчетные им структурные  подразделения:

     1. Заместитель директора по медицинской части и сервисной работе, в ведении которого находится медицинский персонал, пищеблок, отдел маркетинга, работники культуры.

     2. Заместитель  директора по общим вопросам.

     3. Заместитель  директора по техническим вопросам и строительству, в ведении которого находится производственно-технический персонал, хозяйственно-обслуживающий персонал.

     Также в  структуру предприятия входят:

     - юрист

     - отдел  кадров

     - инженер  по охране труда и технике  безопасности

     - главный  бухгалтер и подотчетная ей  бухгалтерия.

Существующая система  управления, в силу своей отсталости, имеет ряд недостатков, которые  существенно сказываются на эффективности  управления:

-в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими;

-слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

-малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

-критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные, и часто взаимоисключающие;

-большое число «этажей» или уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

-перегрузка управленцев верхнего уровня;

-повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Но также у применения такой структуры есть свои преимущества, заключающиеся в следующем:

-четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях;

-четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;

-ясно выраженная ответственность;

-быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих;

-высокая компетентность функциональных руководителей;

-уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

-улучшение координации в функциональных областях;

-высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

-максимальная адаптация к диверсификации производства;

-формализация и стандартизация процессов;

-высокий уровень использования мощностей.

 Среднесписочная численность  предприятия с учетом внешних  совместителей и работников, выполняющих  работы по договорам гражданско-правового  характера составляет 250 человек. 

 

2 Часть Показатели  финансово-хозяйственной деятельности ГУП санатория  «Ассы»