Отчет по практике по менеджменту

       2) Простота маркетинговой  структура. Простота  и четкость построения  организационной структуры способствует более легкому приспособлению к ней персонала предприятия, активному участию в реализации целей.

       3) Эффективная система  связей между подразделениями,  обеспечивающая четкую  передачу информации. Система связей  должна обязательно  иметь обратную связь.

       4) Принцип единого  подчинения. Служащий  должен получать  приказы только  от одного начальника. Для совокупности  выполняемых функций,  имеющих одну и  туже  цель, должен  быть один руководитель.

       5) Малозвенность маркетинговой  структуры. Чем  меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем менее длительной оказывается передача информации снизу вверх и распоряжений дирекции сверху вниз.

       Координацию ответственности  должно осуществлять высшее руководство  службы маркетинга.

       Под влиянием быстрого изменения потребительского спроса, высоких темпов научно-технического прогресса, роста масштабов и усложнения производства, а также других факторов изменяется характер и направление целей предприятия, способа их достижения. В силу этого маркетинговые структуры должны обладать определенной гибкостью и приспособляемостью.

       Маркетинговые структуры могут  считаться гибкими  только в том случае, если они способны менять свои организационные  формы при изменении  стратегии предприятия. Для того, чтобы  маркетинговые структуры были гибкими, предприятия должно постоянно располагать текущей информацией о внутреннем состоянии дел и внешней среде, которая представлена демографическими, экономическими, природными, техническими, политическими и культурными факторами.

         Затраты на маркетинговые исследования 

 

       Предлагаемый  нами товар является товаром промышленного  назначения. У нас  строго определенные покупатели. Реклама  по телевидению нам  не подходит, так  как в телевизионной рекламе очень низкая избирательность аудитории. И очень высокая стоимость рекламы. Реклама на радио тоже не принесет желаемого результата.

       Наиболее  эффективной для  нашего товара рекламой является реклама  напечатанная в местных  газетах.

 

 

        14 Налоги и  налогообложение 

       Налог – это обязательный взнос в бюджет соответствующего уровня или во внебюджетные фонды, осуществляемые плательщиком в порядке  и на условиях определенных законодательством.

       Налоги  бывают:

• Федеральные.
• Региональные
• Местные

       К федеральным относятся  следующие налоги:

1. Единый социальный налог
2. НДС
3. Акцизы на отдельные группы и виды товаров
4. Налог на доходы банков
5. Налог на доходы от страховой деятельности
6. Биржевой налог
7. Налог на операции с ценными бумагами
8. Таможенная пошлина
9. Платежи за пользование природными ресурсами
10. Подоходный налог с предприятий
11. Подоходный налог с физических лиц
12. Гербовый сбор
13. Государственная пошлина
14. Налог на игорный бизнес

К налогам республик  в составе РФ, краев, областей относятся  следующие налоги:

1. Налог на имущество предприятия
2. Лестной доход
3. Сбор на нужды образовательных учреждений, взимаемый с юридических лиц
4. Налог с продаж

К местным налогам  относятся:

1. Налог на имущество физических лиц
2. Земельный налог
3. Регистрационный сбор с физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью
4. Налог на строительство объектов производственного назначения в курортной зоне
5. Курортный сбор
6. Сбор за  право торговли
7. Налог на рекламу
8. Налог на содержание ЖКХ и объектов социально культурной сферы

Налоговые ставки.

Налоговым кодексом РФ предусмотрено  три уровня ставок:

1. 0 %
2. 10 %
3. 20 %

0 % - применяется при реализации:

       а) товаров на экспорт, а также работ  и услуг, связанных  с производством  и реализацией  этих товаров

       б) работ, выполненных  в космическом  пространстве

       в) драгоценных металлов государственных  фондов РФ

       г) товаров для официального пользования иностранным  дипломатическим  представительством

       10 % - применяется при реализации отдельных продовольственных товаров первой необходимости, товаров для детей, лекарственных товаров, печатной продукции (статья 164 НК РФ)

       А в остальных случаях  действует ставка 20 %.

       Налогообложение - это процесс установления и взимания налогов  в стране, определение  видов, объектов, величин  налоговых ставок, носителей налогов, порядка их уплаты, круга юридических и физических лиц в соответствии с выработанными налоговой политикой, принципами их установления.

       Объекты налогообложения:

       а) Обороты по реализации на территории РФ товаров, выполненных работ  и услуг, в том  числе передача прав собственности на безвозмездной основе;

       б) Товары, ввозимые на территорию РФ в соответствии с таможенными  режимами;

       в) Реализация товаров  внутри предприятия  для собственного потребления, если затраты  по ним не относятся  на издержки производства и обращения.

 

        15  Диверсификация  

       Диверсификация  – это распространение  хозяйственной деятельности на новые сферы, т.е. проникновение предприятия  в отрасли не имеющие  прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

       Диверсификация бывает: связанная и несвязанная.

       На  ОАО «АМЗ» применяется  несвязанная  диверсификация. При такой диверсификации отсутствуют общие  рынки, ресурсы, технологии, а эффект достигается  за счет обмена или  разделения активов  и сфер деятельности.

       Выгоды  диверсификации:

       а) Потенциал синергизма. Стратегия синергизма предполагает повышение  эффективности деятельности за счет совместной рыночной инфраструктуры (совместный сбыт);

       б) Постоянство деловых  связей, стабильность и гарантированность  поставок;

       в) Возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта.

       На  ОАО «АМЗ» наряду с производством  стали, выпускают  товары народного  потребления и  мясо молочные продукты.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Веснин  В.Р. Основы менеджмента, М.: Инфра-М, 1996 г.
2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М.: Прогресс, 1998 г.
3. Волкова К.А., Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции, М.: Бланкиздат, 1997 г.
4. Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положение об общих отделах, службах, должностные инструкции: Справочное пособие – 2 – е изд. доп.-М.: Экономика, 1990
5. Голубков Е.П., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя практика / Пер. с англ. – М.: дело ЛТД, 1994 г.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1992 г.
7. Ниссннен И., Воутнлаинен Э. Время руководителя: эффективность использования. Пер. с фран. – М.: Экономика, 1998 г.
8. Служебные обязанности. Тарифно-квалификационные характеристики. И.: Бланкиздат, 1996 г.
9. Смирнов С.В. Организация управления предприятием, М.: Инфра-М, 1992 г.
10. Управление – это наука и искусство . – М.: Республика, 1992 г.

 

 

ОТКРЫТОЕ  АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 
 

ПРОТОКОЛ

30.03.03                        Заседание  балансовой комиссии  АТЦ                                                             №3 
 

Председатель:       А.И.Больщиков

Секретарь:              Е.В.Васильева

Присутствовали:   Зам. Начальника АТЦ А.В.Тишковец

                               Инженер по ПП А.В.Ерошко

                               Инженер по ОНОТ и З –  А.А.Королева

                               механики:                           Н.А.Морозов

                                              И.В.Баглаев

                                              Д.В.Коряковцев

                                              Д.В.Бабинцев

                   диспетчер: Н.А.Шишкина

                   бухгалтер:  Л.М.Перминова

                   табельщик: В.М.Володина

                   тех. по учету:  Л.В.Гелупова

Повестка дня:

1. Отчет балансовой комиссии по итогам работы по АТЦ за март 2003 г.

Слушали:

1. Больщикова А.И. – по техноко-экономическом показателям
2. Баглаева И.В. – по расходу топлива
3. Королеву А.А – по заработной плате
4. Перминову Л.М – по остаткам ТМЦ и списанию запасных частей

Постановили:

1. Механикам принять меры по экономии электроэнергии 
2. Механику по ремонту, в связи с низкой загрузкой автотранспорта по оказанию автоуслуг, усилить контроль за подвижным составом к подготовке к государственному техническому осмотру

 
 
 
 
 
 
 

Председатель                                           А.И.Больщиков                                                            

Секретарь                                                  Е.В. Васильева                                                          

ОТКРЫТОЕ  АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 
 

07.09.01                                                           ПРИКАЗ                                                                 № 621