Отчет по практике по менеджменту

      К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.). К вспомогательным — рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

      В группе служащих выделяются такие категории  работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т.п.).

      Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (делопроизводители, секретари и др.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     

Таблица 1

Структура и  динамика численности работающих на предприятии.

 

     Анализируя  данные в таблице можно сделать  следующий вывод, что вначале кадровая политика успешна, но к 2007 году произошла большая текучесть кадров. Это произошло из-за закрытия одного из цехов, рабочие попали под сокращение. Наибольший %  попадает на основных рабочих и колебание этого % минимально за рассматриваемый период.. 

 

1.5 Состав основных производственных фондов предприятия. 

Таблица 2

Структура основных производственных фондов предприятия. 

 
 

Таблица 3.

Анализ  основных производственных фондов предприятия. 

Из  таблицы видно, что стоимость  основных производственных фондов с 

2005-2007 г. увеличилась на 16400 руб., в т.ч. по машинам и оборудованию  увеличение составило на 16400 руб., наибольший удельный вес в структуре основных производственных фондов  занимают здания 32,8%, транспортные средства 28,6%, машины и оборудование 34%. В связи с тем, что стоимость ОПФ в 2007 г по сравнению с 2006 г возросла, а среднесписочная численность стала меньше. Стоимость ОПФ на 1-го работающего и 1-го рабочего возрастает

 

Особенности организации  системы оплаты и  стимулирования труда. 

     Назначение  определенного уровня заработной платы, требует от руководства предприятия учета определенных требований. Во-первых, каждая система должна направить усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата. Во-вторых, каждая система должна предоставить работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических возможностей.

     Система заработной платы отражает взаимосвязь  элементов заработной платы: тарифной части, доплат, надбавок, премий.

     На  предприятии выделяются следующие  системы повременной оплаты труда:

1. Простая повременная система – заработок работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.

Штатное расписание. 

 
 
 
 
 

     Также применяется система сдельной оплаты труда:

2. Прямая сдельная оплата труда – оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий  и выполненных работ.

Сдельная  оплата труда.

1. Столярный цех

-- изготовление

   Поддон 7=00 за 1 шт.

   Колодка 0=50 за 1 шт. 

--погрузка

 Поддон 3=50 за 1 шт.

 Колодка 0=25 за 1 шт. 

2. Пилорама  Р-63

      --распиловка  древесины 40=00 за/м³

      --переборка,  укладка п/материала 25=00 за 1 м³

      --ремонт  оборудования 3000=00 в месяц 

3. Лесная  бригада

--валка,  раскряжевка древесины 30=00 за 1 м³ 

4. Распиловка  п/материала обрезного на многопильном станке 52=00 за 1 м³
5. Распиловка п/материала обрезного на торцовке  100=00 за 1 м³

 

      К дополнительной заработной плате относятся  такие выплаты работникам, которые производятся не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством (доплаты за работу в ночное время, бригадирам, за сокращенный рабочий день подросткам и кормящим матерям, оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей, оплату за обучение учеников).

      За  должное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества работы, положительные результаты работы и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

--объявление благодарности;

--награждение ценным подарком;

--награждение почетной грамотой;

      Поощрения оформляются приказом или распоряжением, доводящимся до сведения всему коллективу.

      Каждый  сотрудник, пришедший на работу в  организацию, в качестве материального  вознаграждения получает так называемый «социальный пакет», включающий в  себя как формы прямого поощрения – заработная плата, так и косвенного – медицинское страхование, льготное кредитование, частичная оплата путевок, бесплатный проезд и т.д. Разработана и активно внедряется система социальной и технологической адаптации новых сотрудников. 

 

Дневник отчета