Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 14:30, отчет по практике
Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них, разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.
Мотивация персонала:
5. Стратегический
раздел.
| Решающие факторы успеха/неудачи | Вес фактора | Оценка | Взвешенная оценка |
| Возможности | |||
| Обслуживание дополнительных потребителей | 0,14 | 4 | 0,56 |
| Расширение ассортимента | 0,10 | 2 | |
| Новые технологии | 1 | 0,08 | |
| Снижение курса доллара | 0,04 | 2 | 0,08 |
| Хорошие отношения с фирмами-конкурентами | 0,18 | 3 | 0,54 |
| Угрозы | |||
| Неблагоприятные демографические изменения | 0,14 | ||
| Изменение вкусов потребителя | 0,14 | 0,42 | |
| Дорогостоящее
ужесточение технических |
0,08 | 1 | 0,08 |
| Появление на рынке более сильного конкурента | 2 | 0,20 | |
| Всего | 1,0 |
| Факторы успеха/неудачи | Вес фактора | Оценка | Взвешенная оценка |
| Сильные стороны | |||
| Новый филиал | 0,05 | 0,10 | |
| Высокая репутация у потребителей | 0,12 | 4 | 0,48 |
| Реклама | 0,06 | 2 | 0,12 |
| Совершенствование продукции | 3 | 0,30 | |
| Хорошая деятельность организации | 0,14 | 3 | 0,42 |
| Рост прибыли | 0,16 | 4 | 0,64 |
| Слабые стороны | |||
| Отсутствие
четкого стратегического |
0,06 | 2 | |
| Слабая сеть распространения | 0,07 | 3 | 0,21 |
| Высокие издержки | 0,04 | 1 | |
| Текучесть кадров | 0,08 | 1 | 0,08 |
| Недостаточная работа в сети распространения | 2 | ||
| Всего | 1,0 | 2,75 |
Преимущества и недостатки
Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения, а так же согласованность действий исполнителей, четкая система связей между руководителем и подчиненными, получение исполнителями связных между собой распоряжений обеспеченных ресурсами, личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.