Отчет по практике на Телекомпании ИТР

Государственное Образовательное  Учреждение Высшего

Профессионального Образования

«Московский Государственный  Университет Сервиса»

(ГОУ  ВПО «МГУС») 
 

Факультет «Институт экономики  и сеРВИСА» 
 

оТДЕЛЕНИЕ Среднего Профессионального  ОБРАЗОВАНИЯ 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

НА  ТЕЛЕКОМПАНИИ ИТР 
 
 
 
 
 

ВЫПОЛНИЛА:

СТУДЕНТКА ГРУППЫ М3-1

ГАВРИШИНА Е.О.

РУКОВОДИТЕЛЬ  ПРАКТИКИ ОТ ПРЕДПРИЯТИЯ

СОЛОМОНОВА  О.В.

РУКОВОДИТЕЛЬ  ПРАКТИКИ ОТ отделения спо

Терентьева  е.в. 
 

Отчет защищен с оценкой 
 
 
 
 

                                              МГУС 2007 г

 

Отчет по практике

на предприятии  
 

1. Организационный раздел

 

   Общество с ограниченной ответственностью Телевизионный Дамский Клуб. Вещание ТДК началось в середине лета 2003 г.  в лице генерального директора

  

   Компания включает в себя коммерческие  и предпринимательские направления.

Ныне  технический охват канала — более 30 миллионов человек, его ретранслируют  более 500 региональных кабельных и  эфирных операторов Европейской  части России, Урала, Сибири, Северного Кавказа, Украины, Беларуси, Казахстана, стран Закавказья, Средней Азии, Прибалтики и других.

Это первый нишевый канал в России. Он хорошо знает и любит свою аудиторию. Регулярные маркетинговые исследования путем интерактивного опроса позволяют  четко ориентироваться на интересы современной женщины с активной жизненной позицией.зии, Прибалтики и других.

Линейная  организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий едино

Данный  тип организационной структуры  управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий  с несложным производством при  отсутствии у них, разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии. 
 

 

Линейные  исполнители

 
 
 
 
 
 
 
 

2. Информационный  раздел. 

Тип информационной среды:

• компьютерные технологии.

 

Области применения компьютерных технологий:

• процесс выполнения работ (оказания услуг);
• делопроизводство;

Компьютерные  технологии в информационной поддержке  управления:

• бухгалтерский учет;
• управленческий учет и контроль;
• справочно-правовые системы;
• бизнес-планирование;
• финансовый анализ.

 

Режим работы персональных компьютеров:

• локальная сеть;
• Internet-технологии.

 
 

Внутрифирменный носитель информации:

• карточка клиента;
• накладная.

 

Способ  передачи внутрифирменной информации:

• лично;
• курьером;
• электронным способом.

 
 

3. Психология  управления

 

3.2 Исследование  социально-психологического климата. 

 Исходя из исследования, мы видим хороший психологический климат, высокая зрелость нашего коллектива. 

3.2 Исследования  психологической атмосферы в  группе, по Филлеру. 
 

 

3.3 Методика определения стиля руководства трудовым коллективом. 

 
 
 
 

Ключ

 

Интерпретация

а - авторитетный компонент

л – либеральный  компонент

д – демократический  компонент            
 
 

1 – л;2 – д;3 – л;4 – а;5 – д;6 – д;7 – д;8 – а;9 – д;10 – д;11 – д;12 –  а;13 – д;14 – а;15-а;16–д; 

Из приведенных  опросов мы можем сказать, что  стиль руководства – демократический. 
 

4. Управление  персоналом.

Источники найма персонала:

• внешние;
• внутренние.

 

Подбор  персонала и используемые методы:

• интервьюирование;
• беседы;
• анкетирование.

 

Обучение  персонала:

• подготовка, переподготовка и повышение квалификации;
• связь обучения с практикой.