Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2011 в 18:59, отчет по практике
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Задачи практики состоят в следующем:
-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
В АН «Империал»
нет специальных кадровых служб. Работой
с персоналом занимается либо руководитель
организации, либо сотрудник, которому
эта работа поручена.
В классическом понимании в функции управления персоналом входят следующие виды деятельности:
-планирование человеческих ресурсов — определение потребности в кадрах (с количественной и качественной стороны), разработка политики управления персоналом;
-формирование кадрового состава — отбор, наем, введение в должность, увольнение, сокращение, перемещение работников. Разработка методов отбора и системы квалификационных требований к принимаемым работникам;
- организация труда — расстановка кадров, распределение и перераспределение обязанностей, установление режимов труда и отдыха и т. д.;
-обучение персонала — введение в должность (при приеме на работу), повышение квалификации, переобучение, развитие (содействие самообразованию работника);
-оценка деятельности персонала с целью определения соответствия работника требованиям выполняемой работы, его загруженности, способности к росту;
-оплата и стимулирование труда, включая различные социальные компенсации;
-охрана труда и здоровья;
-формирование и
поддержание системы коммуникаций внутри
предприятия — обеспечение информированности
персонала, взаимодействие с профсоюзом,
устранение конфликтов, формирование
социально-психологического климата в
коллективе;
- ведения информационно-аналитической
работы по персоналу
и делопроизводства.
Руководитель АН
«Империал» сам решает, какие функции
необходимы для успешной деятельности
их предприятия. Характерен следующий
набор первостепенных функций:
- формирование состава персонала (подбор, отбор и наем персонала, адаптация персонала, увольнение);
-обучение и развитие работников;
-оценка результатов
работы персонала и вознаграждение"
за
труд;
-делопроизводство в управлении персоналом.
Подбор персонала
- наиболее ответственный этап в управлении
малым предприятием, так как ошибка обходится
слишком дорого.
Информация о работе Отчет по ознакомительной практике в агенстве недвижимости «Империал»