Отчет о преддипломной практике на примере ОАО ЕВРАЗ Высокогорский горно-обогатительный комбинат

Отчет о преддипломной практике на примере ОАО ЕВРАЗ Высокогорский горно-обогатительный комбинат

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Организационная структура управления

3. Анализ показателей финансово-экономической деятельности

4. Кадровое обеспечение

5. Правовое и информационное обеспечение управления предприятием

6. Стратегия развития предприятия

Заключение

Приложение 1

Приложение 2

Введение

В данном отчете по преддипломной практике предоставлены общие сведения, характеристика и организационная структура ОАО ЕВРАЗ Высокогорский горно-обогатительный комбинат, так же был проведен анализ прибыльности работы предприятия и оценка финансового состояния предприятия.

Целью преддипломной практики является применение теоретических знаний и навыков при управлении деятельностью организации.

В рамках разработки дипломного проекта была поставлена цель: изучение стратегических подходов управлению деятельностью компании.

Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:

1.      Подробное изучение деятельности ОАО ЕВРАЗ Высокогорский горно-обогатительный комбинат;

2.      Изучение стратегии управления данной компании;

3.      Проанализировать прибыльность и финансовое состояние компании;

4.      Разработать рекомендации по разработке стратегии управления.

1. Общая характеристика предприятия

ОАО «Высокогорский ГОК», входящее в вертикально интегрированную горно-металлургическую компанию «Евраз Груп», - старейшее горно-обогатительное предприятие Урала и одно из крупнейших горнодобывающих предприятий в регионе.

Отсчет добытым тоннам тагильские горняки ведут с 1721 года. Несмотря на столь солидный возраст, комбинат продолжает активно развиваться и уверенно занимает свою нишу на современном рынке металлургического сырья.

Основная продукция предприятия - железная руда, которая добывается как открытым, так и подземным способом, концентрат мокрой магнитной сепарации, доменный агломерат, известняк, дунит, щебень, песчано-щебеночная смесь и ряд других продуктов.

Производственные мощности комбината позволяют добывать около 3,8 млн. тонн руды и производить более 3 млн. тонн агломерата.

Основным потребителем продукции ВГОКа является Нижнетагильский металлургический комбинат (предприятие «Евраз Груп»), флагман отечественной черной металлургии.

Своей главной стратегической целью руководство Высокогорского ГОКа считает устойчивое развитие предприятия, которое возможно при комплексном решении экономических, технических, экологических задач, вопросов развития персонала и охраны труда, а также при обеспечении социальной стабильности на комбинате.

На ВГОКе реализуется ряд программ по расширению производственных мощностей, осваиваются прогрессивные технологии в области горнорудного и обогатительного производств.

В рамках мероприятий по защите окружающей среды постоянно ведется работа по снижению удельных выбросов вредных веществ в атмосферу и водный бассейн, утилизации промышленных отходов и восстановлению нарушенных земель.

Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности, в связи с чем на комбинате разработаны программы повышения квалификации работников ВГОКа. Социальную защищенность трудовым коллективам гарантируют строгое соблюдение российского трудового законодательства, а также ряд обязательств, добровольно принимаемых администрацией предприятия в рамках заключения коллективного договора с профсоюзной организацией.

Первостепенное внимание уделяется обеспечению промышленной безопасности и охраны труда: ежегодно утверждается перечень мероприятий по улучшению условий труда; регулярно проводится аттестация рабочих мест; осуществляется медосмотр работников; разработана система комплексных и целевых проверок, а также ведутся обучающие курсы в области промышленной безопасности.

Выпускаемая продукция:

Агломерат железо-рудный доменный офлюсованный

Отходы известняковые

Щебень фр. 5-20 мм (отходы от производства руд)

Песчано-щебеночная смесь фр. 0-10 мм

Щебень фр. 5-20 мм рудника Гороблагодатский

ПЩС фр. 0-10 мм рудника Гороблагодатский

Щебень фр. 20-40 мм рудника Гороблагодатский

Песчано-щебеночная смесь фр.0-2,8 мм

Песчано-щебеночная смесь фр.0-3 мм

Мраморная крошка фр. 5-20 мм (щебень декоративный из природного камня).

2. Организационная структура управления

На ОАО «ВГОК» применяется линейно-функциональная структура управления, которая состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей через высшего руководителя.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д. (рис.1.)

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

 быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

 рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

 стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

 единство и четкость распорядительства;

 личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

 профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

3

      Рисунок 1. Линейно-функциональная организационная структура управления

3

3. Анализ показателей финансово-экономической деятельности

В таблице 1 отображены показатели финансово-экономической деятельности ОАО ЕВРАЗ Высокогорский горно-обогатительный комбинат.

Таблица 1. Показатели финансово экономической деятельности.

Стоимость чистых активов выросла на 22,8% до значения 7 319 419 тыс.руб., что означает увеличение стоимости того имущества, которое свободно от долговых обязательств.

По сравнению с предыдущим аналогичным периодом зависимость от привлеченных средств увеличилась. Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам увеличилось с 23,9% до 29,8%. Увеличение обусловлено ростом краткосрочных и долгосрочных обязательств за отчетный период по сравнению с 3 кварталом 2010 года. Увеличение доли заёмных средств свидетельствует об усилении зависимости организации от внешних источников финансирования.

Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам увеличилось с 22,3 % до 23,4 %. Увеличение данного показателя в некоторой степени увеличивает зависимость организации от краткосрочных обязательств. Таким образом, эмитент стал обладать меньшими резервами капитала для погашения краткосрочной задолженности.

Показатель «Покрытие платежей по обслуживанию долгов» характеризует способности предприятия по погашению текущих обязательств за счёт прибыли. Покрытие платежей по обслуживанию долгов выросло до 96,95 %, из за увеличения размеров чистой прибыли.

Уровень просроченной задолженности на конец отчетного периода снизился с 41% до 37%. Положительная динамика значений данного показателя свидетельствует о погашении предприятием своих обязательств без значительных задержек.

Из-за увеличения дебиторской задолженности произошло снижение оборачиваемости дебиторской задолженности с 3,0 до 1,9 раз, в сравнении с 3 кварталом 2010 года. Снижение данного коэффициента означает увеличение коммерческого кредита, предоставляемого покупателям, что ухудшает финансовое состояние предприятия.

Производительность труда за 3 квартал 2011 года по сравнению с 3 кварталом 2010 года выросла на 33,3%, то есть произошло значительное повышение объёма выпущенной продукции, приходящейся на 1 работника, из-за увеличения выручки эмитента и снижения среднесписочной численности.

Отношение амортизации к объему выручки за 3 квартал 2011 года по сравнению с 3 кварталом 2010 года уменьшилось на 0,4% из-за роста выручки.

Расчёт показателей финансово-экономической деятельности  ОАО « ЕВРАЗ ВГОК» за 3 квартал 2011 года в сравнении с предыдущим аналогичным периодом свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии и платежеспособности предприятия.

Изменение показателей за 3 квартал 2010 года произошло ввиду:

1) изменения порядка бухгалтерского учета и отражения в отчетности счетов доходов и расходов будущих периодов;

2) внесения дополнительных изменений инструкцией ООО управляющей компании ООО "ЕвразХолдинг" в порядок расчета и отражения резервов в бухгалтерском учете (создание резерва подотчетных обязательств по рекультивации нарушенных земель).

4. Кадровое обеспечение

ЕВРАЗ» придерживается наивысших стандартов в области корпоративного управления и социальной ответственности. 25 апреля 2007 года Совет директоров копании одобрил внутренние политики – «Кодекс корпоративного управления», «Кодекс этики», «Кодекс поведения сотрудников» и «Основные направления социальных инвестиций», которые будут служить руководством для компании и ее сотрудников при взаимодействии с заинтересованными сторонами.

В таблице 2 представлена структура персонала Высокогорского горно-обогатительного комбината по категориям.

Таблица 2 Структура персонала ОАО ЕВРАЗ Высокогорский горно-обогатительный комбинат по категориям

Особенности структуры персонала и его расстановки на ОАО ЕВРАЗ ВГОК обуславливаются своеобразием технологии продаж. В составе персонала здесь наибольший удельный вес занимает категория рабочего персонала. Численность работников предприятия за последние 2 года снизилась на 8,1%. Такая тенденция связана с проведением политики, направленной на оптимизацию численности персонала. Состав персонала по стажу работы на данном предприятии приведен ниже в таблице 3.