Особенности современного менеджмента в России

Вторая главная проблема российского менеджмента – коррумпированность современной экономики РФ на всех уровнях. Здесь можно разделить  менеджеров в государственных экономических  структурах и менеджеров частных  компаний. В западных странах государственные  управленцы, чиновники, в большей  степени отделены от материальных благ и их распределения, их роль с точки  зрения взаимодействия с менеджерами  частных компаний сведена к минимуму. Особенность российской системы  управления, наличие «откатов» при  получении крупных государственных  заказов привела к тому, что  российский чиновник стал «крупным менеджером»  с эффектом получения «серых бонусов» при организации «нужных» управленческих решений в экономике.

Третья проблема – избыточная численность государственных управленцев, непрерывно возрастающего числом при  постоянном «сокращении» аппарата. Это  связано с тем, что самый эффективный  и доходный бизнес в России –  управление государственными ресурсами. При этом наблюдается острая нехватка топ-менеджеров высшей квалификации, способных  эффективно управлять частными компаниями, с целью конкурентоспособности  на мировых рынках. Пока это получается только в некоторых отраслях, прежде всего ресурсных, связанных с  экспортом полезных ископаемых и  экспортом вооружений. Это превосходство  связано, скорее всего, не только с уровнем  менеджмента – большинство кадров были воспитаны в советское время, а также с конкурентными преимуществами в этих областях, сложившихся в  силу географических, исторических и  традиционных особенностей, позволяющих  увереннее чувствовать себя на рынке. Некоторые оценки ученых говорят, что "критическая масса" руководителей, менеджеров, способных преобразовать  облик нашей экономики и наших  предприятий в соответствие с  современными требованиями, должна составить  не менее 3.0 млн. специалистов. Однако это оценка сомнительна, поскольку ее приводят специалисты, заинтересованные в учебном процессе – увеличении количества студентов по данной специальности. В тоже время, исторический опыт показывает, что численное увеличение управления в России приводит к обратным результатам.

В частности, российские руководители весьма неэффективно распоряжаются  своим рабочим временем. Это зависит  от типа деятельности, уровня управления, и прочее. В среднем хронометрия  рабочего времени представлена на рис. 3.

 

 

Рисунок 3. Статистическая проекция распоряжения рабочим временем для менеджера.

 

 

Глава 3. Тенденции  и перспективы развития менеджмента  в России

 

3.1 Возможные сценарии  теоретического развития менеджмента 

 

Учитывать или не учитывать  особенности России, ее географического  положения, исторических аспектов развития экономики, менталитета при организации  отечественного менеджмента, и как  производить этот учет, единого подхода  нет. В настоящее время в выдвигаемых  основных концепциях формирования российского  менеджмента предлагается несколько  подходов.

Выбор подхода для формирования эффективного менеджмента зависит  от уровня технического и технологического развития общества. Особенность России – ее ВВП в большей степени  формируется за счет ресурсной составляющей и ее «хребта» - нефтяной и газовой  промышленности. Одновременно стратегический менеджмент должен учитывать переход  в будущем к современному конвейерному производству, переходу к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.

Рассмотрим три генеральные  концепции развития российского  менеджмента [9, с. 3]:

1. Концепция  копирования западной теории  менеджмента. Она не учитывает особенностей российского менталитета. России “надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой...”. Для овладения теорией надо будет лишь перевести западные учебники и монографии на русский язык. Затем, ничего не меняя, использовать данные положения на практике. Вероятность реализации этой концепции весьма высока в силу своей простоты и привычки бездумного копирования западного опыта. Но она несет и большую опасность. Достаточно вспомнить использование неадаптированной к условиям России теории “монетаризма”, концепций “шоковой терапии”, ваучеризации и т.д. Можно спрогнозировать новые потрясения, которые ждут Россию при осуществлении данной концепции.

2. Концепция  адаптации западной теории менеджмента. Предполагает частичный учет особенностей русской ментальности, т.е. не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям. При этом возникает важная проблема, какую из западных теорий менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления Японии, США, Западной Европы сильно отличаются между собой. Какой из данных вариантов принять за аналог? Но при любом выборе мы рискуем использовать теорию, учитывающую специфические особенности, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития данных стран, ментальность их жителей. Здесь целесообразно вспомнить слова М.Вебера: “ Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации”.

3. Концепция  создания российской теории менеджмента. Исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе одинаково неприменимо. Необходимо отметить, что еще А.Маршалл утверждал, что: “ Экономическая наука это не совокупность конкретной истины, а лишь орудие для открытия конкретной истины”. На наш взгляд это высказывание полностью можно перенести и на науку менеджмент. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета.

Поскольку менеджмент - это  вид деятельности человека, который  имеет также и специфические  черты, и отражает национальные и  исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических  отношений, культуру, именно поэтому  существует понятие не только менеджмента  вообще, но и признание существования  американской, японской, и, конечно  же, российской модели менеджмента. Это  говорит о наиболее вероятной  третьей концепции, как наиболее приемлемой.

 

3.2 Перспективы  развития менеджмента в России

 

Для устойчивого развития необходим стратегический взгляд, то есть планирование менеджмента на глубокий временной срез. Проект-менеджмент в России начинает внедряться в новые  перспективные отрасли, на рынке  появились фирмы, специализирующиеся на оказании услуг в области проект-менеджмента.

В условиях современного кризиса  трудно говорить о стратегическом планировании, но психология победителя менеджера  должно сложить однозначное «российское» понимание проект-менеджмента. Это  означает, что проект-менеджмент —  область знаний, применяемая при  стратегическом управлении отдельно взятым проектом. Проект может быть любым  — от разработки нового продукта до строительства моста. Объединяет эти  проекты одно определение — это  однократное, ограниченное во времени  целенаправленное мероприятие, требующее  совместного действия специалистов различных квалификаций и ресурсов.

На сегодняшний день существует множество реально работающих менеджмент - проектов за рубежом. Примером стратегического  бизнес - проекта может служить  в России строительство инфраструктуры в Приморском крае. Предполагается, что создание инфраструктуры станет магнитом притяжения инвестиций и зоной  привлекательности бизнеса из западных российских регионов и стран АТР. Время покажет, но прагматический оптимизм должен присутствовать изначально, поскольку  это тоже составляющая менеджмента  сущность.

Проект - менеджмент отличается от просто менеджмента. Поскольку проект-менеджмент — это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для  того, чтобы выполнить требования конкретного проекта. Все это, в  частности, подходит в проектах построения мостов и инфраструктуры в городе Самара. Здесь имеется четко поставленная цель, определенные ресурсы, бюджет и  сроки исполнения. В большинстве  случаев специфика их заключается  в том, что работа над проектом должна вестись, не мешая остальным  видам деятельности.

В литературе существует и  другое определение. «Проект-менеджмент — это активный процесс использования  соответствующих ресурсов организации  в структурированной и контролируемой манере, направленный на совершение четко  поставленных стратегическими целями изменений» [10, с. 201].

Если суммировать все  приведенные выше определения, можно  схематично сказать, что проект-менеджмент — это процесс, направленный на достижение четко поставленных целей проекта  в определенные сроки и использующий знания и ресурсы фирмы.

В СССР такие проекты уже  были – выход в космос. Терминология возникла в США - возникновение проект-менеджмента  связывается с необходимостью управления крупными уникальными проектами, осуществлявшимися  в 1950-е годы в аэрокосмической  и оборонной отраслях США. Тогда  впервые стал разрабатываться инструментарий для управления отдельными проектами  в существующих организационных  рамках. СССР этот проект-менеджмент выполнила  в те годы успешнее США.

Опыт такого управления развили  в дальнейшем. Это развитие проект-менеджмент получил через контрагентов и  подрядчиков американских правительственных  структур. На следующем этапе разработанные  методики стали публиковаться и  использоваться остальными коммерческими  и некоммерческими организациями.

В условиях глобального кризиса  выход из него предполагает стратегическое комплексное управление, то есть проект - менеджмент. Что сейчас и пытаются осуществить ведущие страны мира у себя дома и совместными действиями. Пока результаты не очевидны. Поэтому  можно говорить о том, что лишь соответствующий уровень применения и правильности выбора стратегии  в экономиках западных стран обусловливает  высокую необходимость применения проект – менеджмента. В настоящее  время эта теория находится в  режиме развития. Наверняка ее корректировка  будет производиться вследствие изменения социально-экономической  ситуации мировой экономики, которую  в настоящее время предсказать  не берется никто.

В России отдельные организации  как крупные промышленные или  финансовые холдинги, так и небольшие  фирмы, вынужденные выживать в «эпоху глобального кризиса», но нужда заставит их применять передовые технологии менеджмента для этого выживания. Но пока рано говорить о повсеместном опыте успешного использования  проект - менеджмента.

Проект-менеджмент изначально не коммерческий продукт. Это область  знаний, возникшая и развивавшаяся  в соответствии с потребностями  экономических субъектов. Однако всегда были и будут предприниматели  – считается, что этот продукт  вырос до определенного практического  применения и его пора продавать. Но являются эти продукты реальным товаром, особенно для России, в которой  стратегическое планирование сильно зависит  от стратегического управления центра, которое не всегда можно предсказать.

Здесь надо отметить, что  не надо завышать возможности математического  моделирования, математических методов  в экономике, математического анализа  проектов. Это, безусловно, богатый вспомогательный инструментарий для оценки проектов, но не является главным средством. Это вспомогательные средства анализа и прогноза, сравнения возможных сценариев развития. Менеджмент – более широкий подход к проблеме управления.

 

 

Заключение

 

В данной работе выделены особенности  и проблемы российского менеджмента  на основе анализа исторической и  современной ситуации при управлении отечественной экономикой. Отмечается, что глобальный кризис сильно изменил  цели и управление компаниями, а  также увеличил будущую неопределенность рынков.

В настоящее время не выработаны основные теоретические  и методологические позиций по использованию  менеджмента в практической деятельности вывода из кризиса экономики. Это  относится не только к России, но и к ведущим зарубежным странам.

Основной особенностью управленческой мысли становится поиск  новых конкретных и реальных путей  устойчивого развития в условиях кризиса.

Учет мирового опыта  накладывается на российскую специфику, это:

1. качество российского менеджмента;
2. коррумпированный фон российской экономики на всех уровнях управления;
3. избыточность государственного управленческого персонала, влияние государства на политику компании;
4. недостаток квалифицированных топ – менеджеров и менеджеров среднего звена новой формации;
5. взаимодействие менеджеров – стратегов и владельцев компаний