Особенности российского менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

 

Тема: «Особенности российского менеджмента».

 

 

 

 

 

          

 

 

 

 

                                                                                

 

 

 

                                                                                        Факультет:   

                                                                                        Студента  

                   

                                                                                       Группа №

                                                                                        Ф.И.О.   

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2012г.

 

 

Содержание.

 

 

Введение.                                                                                                                3

 

Глава 1. Менеджмент СССР и современной России.                                         4

 

1. Менеджмент СССР.                                                                                 4

 

2. Современный российский менеджмент.                                                7

 

3. Задачи современного менеджмента.                                                      9

 

Глава 2. Особенности современного менеджмента.                                          11

 

Заключение.                                                                                                            15

 

Список использованной литературы.                                                                  17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     С переходом России к рыночным отношениям нужно было менять всю структуру управления, т.е. ломать все устои, складывавшиеся на протяжении многих десятков лет.

     Актуальность данной темы заключается в том, что Россия до сих пор не может сформировать своей четко выраженной модели управления. Страна нуждается в эффективном менеджменте и грамотных руководителях.

     Цель работы - выявить особенности российского менеджмента. При этом определяем - что представляют собой система управления в СССР и менеджмент России в настоящее время.

     Выделяется несколько этапов развития российского управления. Оно происходило вместе с развитием российского государства, и основные его достижения воплощались в сфере государственного управления.

     В начале 20 в. управленческие преобразования  осуществлялись под руководством таких личностей, как С.Ю. Витте (1849 – 1915г.г.) и А.С. Столыпин (1862 – 1911г.г.).

     После Октябрьской  революции 1917 г. в поисках некапиталистических  форм управления на микро - и макроуровнях Всероссийский  центральный исполнительный комитет (ВЦИК) осуществил ряд мер, основными из которых были следующие: введение рабочего контроля; создание Высшего совета народного хозяйства; образование местных органов экономического управления.

     В 30 - 50-х гг. каждая организация оказалась послушным «винтиком» в сложном механизме планового управления народным хозяйством и отраслями.

     В 80-х гг. начался новый этап развития отечественной управленческой

 

мысли, заключавшийся в разработке концепций системы управления эконо-

 

микой в условиях перехода к рыночным отношениям.

 

Глава 1. Менеджмент СССР и современной  России.

     1.1. Менеджмент СССР.

     Первые десятилетия советской власти характеризуются поисками новых методов управления в условиях социалистической экономики. Страна первой в мире пошла по социалистическому пути развития. Естественно, не было, ни опыта, ни теории, ни специалистов в области управления принципиально новым общественным производством. Поэтому не случайна и вполне объяснима постоянная смена взглядов, создание спорных, противоречивых концепций, переходы из одной крайности в другую.

     После национализации заводов и фабрик распоряжаться собственностью стали не владельцы предприятий, а органы управления, не имеющие прав собственности и принимающие управленческие решения не в интересах отдельных лиц, а общества в целом. В условиях социалистических методов хозяйствования коренным образом меняются качественное содержание и масштабы управления. Планирование и управление должно было охватывать целиком все отрасли и стороны общественной жизни страны. Советский строй неминуемо порождал систему жесткой централизации управления всей экономикой общества, срастались задачи управления государством с задачами управления экономикой.

     Понимая важность стоящих перед новой государственной формацией управленческих проблем, руководители советской России, и прежде всего В. И. Ленин, постоянно занимались вопросами планомерной организации общественного производства, роли масс в экономическом строительстве, создания новых принципов управления, внедрения трудовой дисциплины, организации труда и его стимулирования.

     После национализации крупных предприятий, банков, торгового флота, железнодорожного транспорта и создания аппарата централизованного государственного управления были созданы органы рабочего контроля с последующим переходом к рабочему управлению народным хозяйством. Но управление государственной народно-хозяйственной системой малограмотными необразованными дилетантами, хотя и с боевым революционным прошлым стало невозможным. В январе 1921 г. была созвана конференция по научной организации труда и производства, на которой было признано допустимым заимствовать отдельные достижения буржуазной науки управления и необходимым начать подготовку управленческих кадров.

В 1924 г. появилась новая  управленческая идея - «производственная трактовка управленческих процессов». Эта действительно оригинальная идея констатировала наличие общих черт между производственными, техническими и управленческими процессами, позволившее авторам сделать вывод о том, что механизация производства сделает вообще излишним труд по управлению людьми, управление будет осуществляться машинами. Далее следовало, что функции управления «мало-помалу теряют свой приказывающий характер и наконец, исчезают вовсе как «особые функции особого рода людей». А теорию управления изучать не обязательно.

Интенсивный поиск оптимальных социалистических методов управления народным хозяйством, искусства воздействия на коллектив и личность продолжался все годы советской власти вплоть до периода застоя. В итоге, была сформулирована и четко отлажена советская теория и практика управления, отвечающая требованиям административно-командной системы. Наука и искусство управления того времени имели немало достижений, и некоторые из них, особенно в области искусства управления, интересны и сейчас.

В системе распределения  материальных благ все более четко  стал формироваться партийно-чиновничий социальный слой, который стал бесконтрольно  присваивать себе определенную долю государственной собственности. Возникла еще одна угроза существованию системы централизованного управления - началось снижение технологического уровня производства. Достижения науки позволили Западу не только искать методы дальнейшего повышения интенсификации труда, а пойти по пути внедрения новых технологий. Отсутствие гибкости, характерное для централизованного управления, незаинтересованность советской бюрократии в результатах внедрения не позволяли использовать значительный научный потенциал СССР в реформировании народного хозяйства. Появились все признаки стагнации производства, все больше производилось сырья, увеличивался парк устаревшего оборудования. Необходимость радикальных реформ становилась все более очевидной.

Ломка административно-командной  системы управления началась не в  перестроечный период, а значительно раньше. Уже в 70-х годах начался отход от жестких вертикальных структур по линии министерство - главк - предприятие. Создание производственных и научно-производственных объединений повысило их хозяйственную самостоятельность, начали внедряться децентрализованные формы организации, структуры и отношения в управлении. Оперативное управление этими объединениями перестало быть функцией органов исполнительной власти.

     В качестве  основы теории управления социалистическим  производством прочно утвердились принципы управления, получившие название ленинских. Единство принципов управления выражало основное содержание и направленность научной и практической деятельности, распространявшихся на всю систему управления социалистическим обществом. Основные принципы управления социалистическим производством:

- принцип партийности  управления - требовал обеспечения решения любого

  хозяйственного вопроса с партийных позиций, т. е. политика всегда должна

  иметь приоритет над экономикой;    

- принцип демократического централизма, т.е. сочетание централизованного

  управления с широкими правами и творческой инициативой органов

  управления на местах;

- принцип научной обоснованности  управления;

- принцип единства интересов общества, коллектива и личности при

  обеспечении приоритета интересов общества.

     В научной и пропагандистской литературе советского периода настойчиво подчеркивается, что «применение этих принципов обязательно в каждой сфере управления, на каждом уровне, в каждой организационной системе, как в производственной, так и непроизводственной сфере».    Социалистические принципы управления были надежной основой для практического использования в организации народного хозяйства страны и для управления первичными трудовыми коллективами. Опыт управления производством капиталистических стран, поиски и открытия новых методов регулирования деятельности преуспевающих иностранных фирм и корпораций рассматривались лишь с позиций снисходительного превосходства, противопоставления и насмешливой критики. Очевидно, что переход страны к рыночным отношениям, к иным формам хозяйствования потребовал пересмотра теоретических основ науки и принципов управления.

     1.2. Современный российский менеджмент.

     В России слово "менеджмент" как управление в условиях рыночной экономики является новым термином, сущность которого отличается от традиционного управления централизованной командно-административной системы, которая функционировала в России весь советский период.

     С ноября 1991г. начался процесс формирования рыночных отношений в России. К основным мероприятиям, направленным на создание рыночного механизма управления, следует отнести:

- разгосударствление собственности;

- создание рыночных отношений на основе сочетания различных форм

  собственности;

- создание нормативной базы, необходимой для становления и развития

  рыночных отношений в стране;

- образование новых рыночных структур управления.

     Управление в России, которое существовало в течение 70 лет:

- закрытость хозяйственного комплекса страны и ориентация на народно-

   хозяйственную эффективность;

- критерий на социальную ориентацию, на общественную собственность и

   справедливое разделение по результатам труда;

- крайняя политизация, вызвавшая монополизацию и концентрацию

  производства;

- централизация и бюрократизация управления.

     Процессы современного  российского менеджмента:

- интеграция хозяйства России в мировую экономику;

- формирование и функционирование рыночных хозяйственных субъектов

  как открытых систем;

- гибкое сочетание методов государственного управления и рыночного

  регулирования;

- использование рыночных и административных методов управления

  предприятиями различных направлений деятельности и форм собственности.

    Российское предприятие, становясь самостоятельным объектом товарно- денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему эффективного управления, который смог бы позволить предприятию добиться конкурентоспособного и устойчивого положения на рынке.

     В новых условиях появляются новые функции: разработки стратегии и политики развития, поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов, совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием.

    В этих условиях резко возросли требования к российским менеджерам за своевременность и качество принимаемых решений. Усилилась роль научно- технического прогресса, дающего возможность путем нововведений удовлетворять потребности рынка. В российском бизнесе появилась острая необходимость проведения маркетинговых исследований, позволяющих изучить эти потребности. Для осуществления производства конкурентоспособной продукции в условиях минимизации издержек производства все большее значение приобретают вопросы, связанные с управлением персонала, который в новых российских условиях становится основным ресурсом.

Менеджмент на российских предприятиях предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого  персонала и стилю управления. В условиях дефицита денежных ресурсов появилась необходимость использовать наработанные мировой практикой менеджмента методы мотивации. Российский опыт в области делового управления сводится только к использованию методов планирования и контроля за исполнением планов.