Государственный университет - Высшая школа экономики

Факультет менеджмента

Кафедра общего и стратегического менеджмента

Реферат

По дисциплине "Основы корпоративного управления"

Анализ  системы корпоративного управления АО «БТА Банк»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Выполнила:

Студентка группы № 421

Тяпкина Анна 
 
 
 

Москва 2009 г.

Содержание

 

     История компании 3

     Система корпоративного управления 5

     Конфликт между участниками системы управления в Банке 10

     Причины и последствия конфликта 12

       Список источников 15 
 

 

История компании

     История создания акционерного общества АО "БТА Банк" начинается с 15 октября 1925 года. Тогда по решению Президиума Центрального Совета народного хозяйства Казахстана на территории республики открыли отделение Промышленного банка (Промбанка).

     О Промбанке (1925-1991). В дальнейшем отделение Промышленного банка претерпело различные реорганизации.

     7 июня 1932 года в соответствии с  Постановлением Совета Народных  комиссаров республики "Об организации  на территории Казахстана специальных  банков долгосрочных вложений" в Алма-Ате на базе Промбанка  образовали Казахскую краевую  контору банка финансирования  строительства и электрохозяйства  СССР.

     11 июля 1949 года распоряжением Совета  Министров СССР Алматинская межобластная  контора была реорганизована  в Казахскую республиканскую  контору Промбанка СССР, в дальнейшем  ее переименовали в Казахскую  республиканскую контору Стройбанка СССР.

     17 июля 1987 года Совместным Постановлением  ЦК КПСС и Совета Министров  СССР за №821 "О совершенствовании  системы банков в стране и  усилении их воздействия на  повышение эффективности экономики"  на базе трех государственных  банков (Стройбанк СССР, Госбанк  СССР, Внешторгбанк) сформировали 6 банков:

• Государственный банк СССР;
• Промышленно – строительный банк СССР;
• Внешэкономбанк СССР;
• Агропромбанк СССР;
• Жилищный строительный банк СССР;
• Сберегательный банк СССР.

     4 марта 1991 года Приказом Государственного  коммерческого промышленно-строительного банка СССР за №126 Казахский республиканский банк Промстройбанк СССР был преобразован в Казахский республиканский банк Государственного коммерческого промышленно-строительного банка "Туранбанк".

     О Туранбанке (1991-1997). 24 июля 1991 года постановлением Кабинета Министров Казахской ССР №444 создали Казахский акционерный банк "Туранбанк". На акционерном собрании Председателем Правления КАБ "Туранбанк" был избран Бейсенов Ораз Макаевич. Филиальная сеть КАБ "Туранбанк" включала 66 филиалов.

     23 января 1990 года приказом банка  Внешнеэкономической деятельности  СССР был открыт Казахский  республиканский банк Внешэкономбанка  СССР в г. Алма-Ате на основании  соглашения от 11 декабря 1989 года  между Советом Министров Казахской  ССР и Внешэкономбанком СССР.

     О АлемБанке (1992-1997). 14 февраля 1992 года решением собрания учредителей за №3, одобренным постановлением Кабинета Министров Республики Казахстан от 28 августа 1992 года № 710 Банк Внешнеэкономической деятельности Республики Казахстан был переименован в Банк Внешнеэкономической деятельности Республики Казахстан "ALEM BANK KAZAKHSTAN". Председателем Правления был избран Иришев Берлин Кенжетаевич.

     Акционерный банк "ALEM BANK KAZAKHSTAN" на протяжении ряда лет являлся агентом Правительства  Республики Казахстан по привлечению  иностранных кредитов под гарантии государства.

     Филиальная  сеть АБ "ALEM BANK KAZAKHSTAN" включала 20 филиалов.

     О банке ТуранАлем (1997-2008). 15 января 1997 года на основании постановления правительства Республики Казахстан от 15.01.97 №73 "О реорганизации Казахского акционерного банка "Туранбанк" и акционерного банка "АлемБанк Казахстан" было создано Закрытое акционерное общество "БанкТуранАлем". Данным постановлением Министерству финансов Республики Казахстан делегировали полномочия по владению и пользованию акциями Банка ТуранАлем, с правом утверждения его устава и формирования органов управления банка. На общем собрании акционеров Председателем Правления ЗАО "БанкТуранАлем" был избран Татишев Ержан Нурельдаемович.

     1 октября 1998 года Закрытое акционерное  общество "БанкТуранАлем" переименовали  в Открытое акционерное общество "Банк ТуранАлем" - ОАО "Банк  ТуранАлем".

     26 сентября 2003 года ОАО "Банк  ТуранАлем" в связи с перерегистрацией  было переименовано в Акционерное  общество "Банк ТуранАлем".

     О БТА Банке (с 2008). В 2007 году банк «Туран Алем» утвердил новую стратегию развития - стать ведущим финансовым институтом в СНГ. Возникла необходимость в новом образе банка, который бы соответствовал новым бизнес-задачам. Так родилась и была реализована идея ребрендинга.

     Новый логотип БТА отражает современность  и инновационность банка. Фисташковый  цвет – это искренность, благополучие, оптимизм. Алый – сила и энергия. Форма логотипа также неслучайна. Последовательно расположенные  квадраты символизируют надежность и устойчивость. Их пересечение создает эффект прозрачности - одного из ключевых качеств работы современного банка.

     7 ноября 2007 года АО "Банк ТуранАлем"  объявило о начале процесса  ребрендинга. Процедура перерегистрации  завершилась в январе 2008 года, когда  финансовый институт получил  новое официальное название –  АО "БТА Банк". Работы по ренеймингу  и ревизуализации БТА Банка  и его дочерних компаний были завершены в течение 2008 года.

Система корпоративного управления

     Органами, образующими систему корпоративного управления и контроля БТА Банка являются:

• Общее собрание акционеров – высший орган управления Банка
• Совет директоров – орган, осуществляющий общее руководство деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных Законом и Уставом к компетенции прочих органов управления Банка
• Правление – коллегиальный исполнительный орган Банка
• Исполнительный директор – единоличный исполнительный орган Банка

     Модель  управления акционерным обществом  выглядит следующим образом (см. Рис. 1).

     

     Рис. 1

     Наиболее  важные решения, связанные с деятельностью  компании, принимает общее собрание акционеров в пределах своей компетенции, определенной Уставом, и Советом директоров Банка. Решения, связанные с  руководством текущей деятельностью компании, принимаются Правлением и Председателем Правления Банка.

     Рассмотрим  в отдельности каждый из элементов  системы корпоративного управления.

     Общее собрание акционеров. К исключительной компетенции Общего собрания БТА Банка относятся:

     а) утверждение устава Банка, внесение в него изменений и дополнений, утверждение Устава в новой редакции;

     б) реорганизация Банка;

     в) ликвидация Банка;

     г) утверждение сводного, промежуточного и ликвидационного балансов, назначение ликвидационной комиссии;

     д) утверждение количественного состава  Совета Банка, избрания его членов и досрочное прекращение их полномочий. Вопросы утверждения количественного состава Совета и избрания его членов обсуждаются исключительно на годовых общих собраниях.

     Вопрос  об избрании членов Совета может обсуждаться  на внеочередном общем собрании, если оно приняло решение о досрочном прекращении полномочий Совета или его отдельных членов;

     е) определение максимального количества объема объявленных акций;

     ж) решение об увеличении уставного  фонда Банка путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций;

     з) уменьшение уставного фонда с  целью уменьшения номинальной стоимости  акций, сокращения общего количества акций путем приобретения обществом размещенных акций, а также погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;

     и) утверждение лица, проводящего внешний  аудит Банка по представлению Совета;

     к) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков, распределения прибылей и убытков общества, принятие решения о выплате годовых дивидендов и утверждение размера годовых дивидендов.

     Указанные вопросы рассматриваются исключительно  на годовых собраниях. Если годовое собрание в установленный срок не состоялось, внеочередное собрание может быть созвано только для рассмотрения вопросов ликвидации общества или вопросов, указанных в настоящем подпункте. На созванном по данным вопросам внеочередном собрании не могут рассматриваться другие вопросы, за исключением случаев уменьшения уставного капитала, обусловленного решениями, вынесенными по указанным в настоящем подпункте вопросам;

     л) утверждение порядка проведения общего собрания акционеров;

     м) формирование счетной комиссии;

     н) определение формы сообщения  акционерам сведений и материалов, включая выбор соответствующего средства массовой информации в случаях, предусмотренных Законом или Уставом;

     о) консолидация и дробление акций;

     п) принятие решения о сделках с  наличием заинтересованности, если сделка и/или взаимосвязанные сделки заключаются с целью размещения голосующих акций банка или иных ценных бумаг, конвертируемых в голосующие акции, количество которых больше 2-х процентов уже размещенных в банке голосующих акций, а также если все члены Совета признаются заинтересованными лицами в заключении сделки.

     Данное  решение общее собрание принимает  большинством голосов акционеров, которые не являются заинтересованной стороной сделки;

     р) принятие решения о заключении крупной  сделки;

     с) приобретение Банком размещенных акций, в случаях, предусмотренных

     Законом;

     т) определение условий оплаты труда  членов Совета,

     у) утверждение положения о Совете;

     ф) создание дочерних или зависимых  компаний;

     х) участие в дочерних и зависимых  компаниях;

     ц) учреждение ассоциаций коммерческих организаций;

     ч) участие в ассоциациях коммерческих организаций;

     ш) иные, предусмотренные законом вопросы  в рамках утвержденной повестки дня.

     Совет директоров. Совет директоров действует на основании Устава Банка и “Положения о Совете директоров АО “Банк ТуранАлем”.

     Основные  функции Совета директоров:

     1)      обеспечение реализации интересов и защита прав акционеров.

     2)      определение стратегии развития компании.

     3)     осуществление  объективной оценки следования утвержденным приоритетным направлениям с учетом рыночной ситуации, финансового состояния компании и других факторов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании.