Основные задачи управления персоналом

     В-седьмых, ростом цены рабочей силы.

     Таким образом, если сотрудник дорого стоит, его трудно уволить, трудно найти  ему достойную замену; если содержание труда требует все более высокой  квалификации, самоотдачи, ответственности  и инициативы работника и высший контроль за ним затруднен, то все это повышает значимость персонала в современном производстве и одновременно науки о его эффективном использовании.

     Отражением  резкого возрастания роли персонала  в современном производстве явилась  теория человеческого капитала, которая обосновывает особое место работника среди различных видов капитала, используемых на производстве, например, финансовый капитал, физический и др.

     Человеческий  капитал - это знания, навыки и профессиональные способности работника. Понятие  «человеческий капитал» характеризует качество рабочей силы, возможности работника в трудовом процессе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Особенности современного этапа эволюции управления персоналом 

     Говоря  о современном этапе эволюции управления персоналом, всё чаще говорят  о переходе от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами.

     Для управления человеческими ресурсами  характерно рассмотрение персонала  как одного из важнейших ресурсов организации, необходимого для достижения ее целей. Сотрудники - важнейший ресурс организации, который необходимо сохранять, развивать и использовать в конкурентной борьбе. От персонала зависит эффективное использование всех других ресурсов.

     Интегрирование  управления персоналом в общую стратегию  организации - важнейшее отличие управления человеческими ресурсами от управления кадрами.

     Современные тенденции в эволюции управления человеческими ресурсами, кроме  обозначенных выше, таковы:

     - переход от фрагментарной служебной  кадровой деятельности к интеграции  функций руководства и кадровых  функций;

     - профессионализация функции управления человеческими ресурсами;

     - интернационализация функции управления  человеческими ресурсами;

     - возрастание в управлении человеческими  ресурсами удельного веса функции  углубления социального партнерства  и регулирования трудовых отношений;

     - переход от повышения квалификации  к развитию человеческих ресурсов.

     Что касается России, то на протяжении десятилетий  в нашей стране господствовал  технократический подход к управлению. Во главу угла ставились планы, бюджеты, структуры и т.п.

     Идеологизированная  кадровая политика была прерогативой государственных и партийных органов. Монополизм в сфере труда приводил к сужению трудовой мотивации и низкой производительности.

     В настоящее время, с переходом  к рынку, положение меняется. Практика показывает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении любых целей. Главный потенциал любого предприятия - это персонал. Управление людьми имеет важнейшее значение для всех без исключения организаций.

           Большинство экспертов согласны с утверждением, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство и контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно называют процессом управления.

     Между тем, сила инерции велика. Далеко не все руководители предприятий осознали необходимость отказа от традиционной кадровой политики (основанной на авторитарных принципах, административных методах) и перехода к политике управления человеческими ресурсами.

     В наше время каждая организация нуждается в подразделении, которое занимается управлением персоналом. Название и структура этого подразделения могут быть различны (служба по управлению персоналом, отдел по человеческим ресурсам, отдел по работе с кадрами и т.п.). Современным кадровым службам недостаточно, как это было раньше, только оформлять приказы на сотрудников и хранить кадровую информацию- Это подразделение должно осуществлять руководство персоналом сообразно целям деятельности организации, должно постоянно совершенствоваться, обновляться в соответствии с изменениями целей организации.

     Менеджеры по персоналу должны обладать знаниями в области управления персоналом в организационно-управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом и прочих аспектах, которые позволили бы им осуществить весь цикл работ с персоналом.

     До  последнего времени само понятие  «управление персоналом» отсутствовало  в управленческой практике. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

     Основным  структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения

     Отделы  кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.

     Службы  управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

     В их числе такие важнейшие, как:

     социально-психологическая диагностика;

     анализ  и регулирование групповых и  личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

     информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью;

       оценка и подбор кандидатов  на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров;

     планирование  и контроль деловой карьеры;

     профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

     управление  трудовой мотивацией;

     регулирование правовых вопросов трудовых отношений;

     соблюдение  требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

     Если  раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались  как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

     Основу  концепции управления персоналом организации  в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В завершении исследования темы отметим, что управление персоналом - целая система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника, а так же интересов трудового коллектива.

     Итогом  всего вышесказанного является тот  беспрецедентный факт, что главным элементом организации все-таки являются ее сотрудники. Именно «персонал» составляет основную статью капиталовложений с точки зрения затрат, как по найму и обучению, так и рассматривая вопрос о поддержании деятельности персонала. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

     Целями  управления персоналом предприятия (организации) являются:

     - повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях;

     - повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

     - обеспечение высокой социальной  эффективности функционирования коллектива.

     Успешное  выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

     - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

     - достижение обоснованного соотношения  между организационно-технической  структурой производственного потенциала  и структурой трудового потенциала;

     - полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

     - обеспечение условий для высокопроизводительного  труда, высокого уровня его  организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника  привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

     - закрепление работника на предприятии,  формирование стабильного коллектива  как условие окупаемости средств,  затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

     - обеспечение реализации желаний,  потребностей и интересов работников  в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

     - согласование производственной  и социальных задач (балансирование  интересов предприятия и интересов  работников, экономической и социальной эффективности);

     - повышение эффективности управления  персоналом, достижение целей управления  при сокращении издержек на  рабочую силу.

      
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Базарова  Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2006.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2004. – С.37.
3. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2005.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М., 2006. – С.50.
5. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной     рыночной экономики. – М., 2007. – С.78.
6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2006.
7. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2004.
8. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – М., 2003.
9. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 2005.