Основные типы адаптивных структур

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2012 в 08:03, контрольная работа

Описание работы

Основные типы адаптивных структур: проектная, матричная, конгломератная. Особенности управления в адаптивных структурах.

Работа содержит 1 файл

Менеджмент.docx

— 36.74 Кб (Скачать)

 

23. Управление рисками: идентификация, качественная и количественная оценка рисков, выбор методов управления

Любые решения, принимаемые  предпринимателем в процессе своей  хозяйственной деятельности, несут  в себе возможности неудачи, потери, т.е. являются рисковыми.

Риск можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов, или потери доходов по сравнению с возможным, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Иначе говоря, риск есть угроза того, что предприниматель может понести потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, проектом, программой его действий, либо получить доход ниже того, на который он рассчитывал.

Предпринимательский риск связан, прежде всего, с выбором и принятием  управленческого решения на различных  уровнях структуры управления: отраслью, предприятием или его подразделениями. Риск предпринимательской деятельности кроме элементов хозяйственного риска, включает специфические виды риска, связанные с личными имущественными денежными вкладами в создание данного  предприятия. Речь идет, прежде всего, о риске полной или частичной  утраты имущества или денежного  вклада, в том числе и риск банкротства, характерный в условиях рыночных отношений.

Качественный анализ рисков позволяет выявить и идентифицировать возможные виды рисков, свойственных проекту, также определяются и описываются причины и факторы, влияющий на уровень данного вида риска. Кроме того, необходимо описать и дать стоимостную оценку всех возможных последствий гипотетической реализации выявленных рисков и предложить мероприятия по минимизации и/или компенсации этих последствий, рассчитав стоимостную оценку этих мероприятий.

Первым шагом в проведении качественного  анализа рисков является четкое определение (выявление, описание - "инвентаризация") всех возможных рисков инвестиционного  проекта. Существенную практическую помощь в этом направлении может оказать  предлагаемая классификация инвестиционных рисков.

Рассмотрение каждого вида инвестиционного  риска можно производить с  трех позиций: 1. с точки зрения истоков, причин возникновения данного типа риска; 2. обсуждения гипотетических негативных последствий, вызванных возможной  реализацией данного риска; 3. обсуждения конкретных мероприятий, позволяющих  минимизировать рассматриваемый риск.

Основными результатами качественного  анализа рисков являются: выявление  конкретных рисков инвестиционного  проекта и порождающих их причин, анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков, предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка. К дополнительным, но также весьма значимым результатам качественного анализа, следует отнести определение пограничных значений возможного изменения всех факторов (переменных) проекта, проверяемых на риск.

Этапы качественного анализа рисков: 1. идентификация (определение) возможных  рисков; 2. описание возможных последствий (ущерба) реализации обнаруженных рисков и их стоимостная оценка; 3. описание возможных мероприятий, направленных на уменьшение негативного влияния  выявленных рисков, с указанием их стоимости; 4. исследования на качественном уровне возможности управления рисками  инвестиционного проекта: - диверсификация риска; - уклонение от рисков; - компенсация рисков; - локализация рисков.

Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная  экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для начала работы по анализу рисков.

В процессе качественного анализа  рисков мы исследуем причины возникновения  рисков и факторы, способствующие их динамике, затем даем описание возможно ущерба от проявления рисков и их стоимостную  оценку. Так как расчеты эффективности  проекта базируются на построении его  денежных потоков, величина которых  может измениться в результате реализации каждого из отмеченных рисков, то для  аналитика важна количественная оценка последствий осуществляемых на данном шаге, выраженная в стоимостных  показателях. Кроме того, для аналитика  также важна оценка предполагаемых на следующем шаге мероприятий, направленных на уменьшение негативного влияния  выявленных рисков. Мы должны правильно  выбрать способы, позволяющие снизить  инвестиционные риски, так как правильное управление рисками позволит нам  минимизировать потери, которые могут  возникнуть при реализации проекта  и снизить общую рискованность  проекта.

Методы экспертных оценки включают комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, связанных  с деятельностью эксперта по переработке  необходимой для анализа и  принятия решений информации. Центральной "фигурой" экспертной процедуры является сам эксперт - это специалист, использующий свои способности (знания, умение, опыт, интуицию и т.п.) для нахождения наиболее эффективного решения.

Эксперты, привлекаемые для оценки рисков, должны:

· иметь доступ ко всей имеющейся  в распоряжении разработчика информации о проекте;

· обладать достаточным уровнем  креативности мышления и необходимыми знаниями в соответствующей предметной области;

· быть свободным от личных предпочтений в отношении проекта (не лоббировать  его).

Можно выделить следующие основные методы экспертных оценок, применяемые  для анализа рисков:

· Вопросники

· SWOT-анализ

· Роза и спираль рисков

· Оценка риска стадии проекта

· Метод Дельфи.

Количественный анализ рисков инвестиционного  проекта предполагает численное  определение величин отдельных  рисков и риска проекта в целом. Количественный анализ базируется на теории вероятностей, математической статистике, теории исследований операций.

Для осуществления количественного  анализа проектных рисков необходимы два условия: наличие проведенного базисного расчета проекта и  проведение полноценного качественного  анализа. При качественном анализе  выявляются и идентифицируются возможные  виды рисков инвестиционного проекта, также определяются и описываются  причины и факторы, влияющие на уровень  каждого вида риска.

Задача количественного состоит  в численном измерении влияния  изменений рискованных факторов проекта на поведение критериев  эффективности проекта.

Наиболее часто на практике применяются  следующие методы количественного  анализа рисков инвестиционных проектов:

· метод корректировки нормы  дисконта;

· анализ чувствительности показателей  эффективности (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекса рентабельности и др.)

· метод сценариев;

· деревья решений;

· имитационное моделирование - метод  Монте-Карло.

Перечисленные методы анализа инвестиционных рисков базируются на концепции временной  стоимости денег и вероятностных  подходах.

Выбор конкретного метода анализа  инвестиционного риска по моему мнению зависит от информационной базы, требований к конечным результатам (показателям) и к уровню надежности планирования инвестиций. Для небольших проектов можно ограничиться методами анализом чувствительности и корректировки нормы дисконта, для крупных проектов - провести имитационное моделирование и построить кривые распределения вероятностей, а в случае зависимости результатов проекта от наступления определенных событий или принятия определенных решений построить также дерево решений. Методы анализа рисков следует применять комплексно, используя наиболее простые из них на стадии предварительной оценки, а сложные и требующие дополнительной информации - при окончательном обосновании инвестиций.

В условиях действия разнообразных  внешних и внутренних факторов риска  могут использоваться различные  способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.

Многообразие применяемых в  предпринимательской деятельности методов управления риском можно  разделить на 4 группы:

1. методы уклонения от рисков 

2. методы локализации рисков 

3. методы диверсификации рисков 

4. методы компенсации рисков

При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:

· нельзя рисковать больше, чем  это может позволить собственный  капитал;

· нельзя рисковать многим ради малого;

· следует предугадывать последствия  риска.


Информация о работе Основные типы адаптивных структур