Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 18:47, реферат
Для руководителей внесение изменений в реализацию решений нередко сопряжено с разного рода трудностями. Однако это лучше, чем отказ от них, так как последствиями могут стать ухудшение морально-психологического климата, создание видимости работы, нервозность в коллективе, халатность и бесконтрольность. Учитывая нежелательные последствия, руководитель должен предусматривать возможность внесения корректировок в решение, особенно если оно принимается в условиях неполной информационной определенности.
Организация выполнения принятых решений. Стр.3
Значение, функции и виды контроля. Стр.9
3.Список использованной литературы. Стр.18
Требования к принимаемым решениям можно сформулировать следующим образом:
Решения должны быть реальными (цели, ресурсы, время).
Решение должно содержать механизм реализации, т.е. организацию, стимулирование, контроль.
Решение должно быть устойчивым по отношению к возможным ошибкам
Решение должно быть гибким
Решение
должно предусматривать возможность верификации
(проверки опытом) и контроля исполнения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. Г.Железнодорожный, Московская область: ТОО НПЦ «Крылья», 1997-400 с.
Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000.-112 с.
Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. - СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2002.- 394 с.
Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2001.- 384 с.
Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие.- М.: издательский дом «Дашков и Ко», 1999, - 292 с.