Организация труда персонала

 

Задание:

1. Разработать  планировку рабочего места и  представить ее в виде схемы с указанием параметров самого рабочего места и размещения всех объектов.

2. Рассчитать  площадь рабочего места

3. Рассчитать  коэф. использования площади рабочего места и сравнить его с нормативным.

 

Решение:

1.

.

Рис. 1. Планировка рабочего места 

- Расстояние  от станка до стены 400 мм

- От края приемного  столика под тару с заготовками   до проезда внутризаводского  транспорта 300 мм

- От соседнего  рабочего места 600 мм

2. Площадь рабочего  места рассчитывается следующим  образом:

S = 2,81 * 3,56 = 10 м²

400 + 810 + 1000 + 600 = 2 810 мм - ширина рабочего места

300 + 800 + 1240 + 420 + 800 = 3 560 мм - длина рабочего места

3. Рассчитаем коэффициент использования производственной площади:

Кп = 1+ 0,23 + 0,48 + 1,1 + 0,24 + 0,25 / 10 м² = 5,3 / 10 = 0,53

    Таким образом, коэффициент использования  производственной площади находится  в пределах допустимого значения, а значит планировка рабочего места используется рационально.

    Задание 2. Проектирование метода труда

    Задание:

    Спроектировать  трудовой процесс выполнения сборочной  операции, указав все движения рабочего. Предложить схему планировки рабочего места, отразив на ней размещение необходимой организационной оснастки. Рассчитать норму времени с использованием микроэлементных нормативов.

    Решение:

 

    Для определения нормативного времени  перемещения предмета определенного веса нужно время из основной таблицы элемента М умножить на соответствующий весовой коэффициент и если потребуется добавить соответствующую постоянную

    В нашем случае норма времени для  выполнения данного движения составит: 12,4 * 1,04 + 1,6 = 14,5 MTU или 14,5 * 0,036 = 0,52 с. 

 

     Задание 3. Проектирование системы обслуживания рабочих мест

    Производственная  ситуация: В механообрабатывающем цехе работает н количество рабочих станочников. Поскольку на рынке труда испытывается острый дефицит рабочих данной профессии, было принято решение максимально использовать имеющиеся резервы роста производительности труда станочников, в частности, освободить их от выполнения функции обслуживания, передав ее выполнение дополнительно нанятым вспомогательным рабочим.

    Задание. Используя следующие результаты изучения затрат рабочего времени станочников, разработать рекомендации по обслуживанию их рабочих мест.

    Решение:

    Баланс  затрат рабочего времени по данным массовой фотографии рабочего времени

 

    Расчеты выполняются в несколько этапов. На первом этапе определим годовой  объем работ по каждому виду обслуживания:

    Qi = 40 * 8 ч * 0,54 * 240 = 41 472

    Затем определяется требуемая численность  вспомогательных рабочих по каждому из видов обслуживания

    Чi = 41 472 (1 - 0.2) / 1710 * 0.87 = 33 177.6 / 1487.7 = 22 чел.

    Далее рассчитывается возможное повышение  производительности труда у станочников  в связи с уменьшением времени  отвлечения на выполнение несвойственных им работ:

    Iпр.= 187,2 / 172,8 = 1,083

    На 8,3% вырастет и объем произведенной  продукции.

    Индекс  производительности труда в расчете  на всю совокупность рабочих рассчитывается так

    I пр = Iq/Iч = 1.083 / 1.55 = 0.7

    Таким образом, результат меньше единицы, значит такой вариант функционального разделения труда будет нецелесообразным. 

    Задание 4. Проектирование более  совершенных условий  труда

    Производственная  ситуация. В процессе изучения сложившейся  организации труда на участке  мех. Цеха машиностроительного завода выявлено наличие следующих количественных значений вредных и опасных производственных факторов.

    Задание:

    Оценить фактическое значение каждого из вредных производственных факторов, а также монотонности труда в  баллах.

    Определить  интегральную балльную оценку тяжести труда рабочего за смену.

    Определить  категорию тяжести труда

    Определить  интегральный показатель резерва работоспособности  применительно к действ организации  труда

    Определить  возможный прирост производ труда  от улучшения условий труда.

    Решение:

 

    Находим х ср = 1+2+4+3+14,1+3 = 4,5

    Интегральная  балльная оценка тяжести труда за смену рассчитывается следующим  образом:

    Ит = 19,7* 4,5 - 1,6 * 4,5² = 88,7 - 32,4 = 56,3

    Значит  категория тяжести V.

    Резерв  работоспособности рассчитывается следующим образом:

    К инт = 100 - (56,3 - 15,6) / 0,64 = 92,6

    Возможный прирост производительности рассчитывается следующим образом:

    ∆Пт = (96,4/92,6 - 1) * 100 * 0,2 = 56

    Список  литературы 

    1. Адамчук В.Г.   Организация рабочего места. - М.: Изд-во «Бук», - 2000.- 224с.

    2. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003.-464

    3. Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во «ЭКО», - 2000. - 247с.

    4. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - Мн.: Новое издание, 2001.- 304с.

    5. Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во «Классик», -2000.- 180с.

    6. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. - М.: Изд-во «МИК», 2001.-368 с.

    7. Тотьмяница Ю.В. Организация труда. Зарубежный опыт. - М.: Изд-во «МИК»,-2002.-267с.

    8. Чумиков Т.А. Что такое организация труда. - Мн.: Изд-во «Графа», - 2001.-364с.