Организация работы по формированию кадрового резерва в таможенных органах

Управление кадрами — многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности. Знание их крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства, работникам кадровых служб и социального развития для постоянного обеспечения повышения эффективности, качества работы и производительности труда. В условиях перехода к рыночной экономике управление персоналом должно приобрести системность и завершенность на основе комплексного решения кадровых проблем, внедрения новых и совершенствования существующих форм и методов кадровой работы.

Введение………………………………………………………………..
Глава 1. Управление кадрами в менеджменте …………………………….
1.1. Предмет, задачи и содержание управления кадрами в менеджменте…………………………………………………………………….
1.2. Управление персоналом………………………………………..
1.3. Принципы управления персоналом…………………………….
Глава 2. Кадровые резервы…………………………………………
2.1. Понятие кадрового резерва…………………………………….
2.2. Типы кадровых резервов……………………………………..
2.3. Необходимость создания кадрового резерва………………..
Глава 3. Организация работы по формированию кадрового резерва в таможенных органах………………………………………………………..
3.1. Организация работы по формированию кадрового резерва на примере приказа «Об утверждении об организации работы по формированию резерва кадров для выдвижения на руководящие должности в таможенных органах в РФ» от 06.07.99 N-407 ………….
3.2. Пополнение кадрового резерва………………………………..
3.3. Предложение по решению поставленной проблемы……….
Заключение…………………………………………………………..
Список использованных источников……