Организация как система: классификация, структура, свойсва

     5. Отсутствие выборочного  контроля для предупреждения  руководства о  возможной опасности. Параллельно делегированию дополнительных полномочий, руководство должно создать эффективные механизмы контроля для получения информации о результатах работы подчиненных. Обратная связь для получения информации от этих механизмов контроля помогает направлять подчиненного на достижение целей. Она также дает руководителю гарантию того, что проблема будет выявлена прежде, чем разовьется в катастрофу. Если механизмы контроля неэффективны, у руководства будут основательные причины для беспокойства относительно делегирования дополнительных полномочий подчиненным. 

     Матричные структуры управления: их преимущества, недостатки и области применения.  

      Матричная система предполагает одновременное  использование функциональной и дивизиональной командной цепочки в одной из частей организации. Матрицу образуют двойные линии властных полномочий. Обратимся к данной схеме, в соответствии, с которой функциональная иерархия властных полномочий направлена вертикально, а дивизиональная иерархия властных полномочий - горизонтально. Горизонтальная командная цепочка формализует взаимоотношения, и обеспечивают координацию взаимодействий функциональных отделов, а вертикальная структура - традиционное управление внутри них. Таким образом, матричная структура позволяет установить официальную командную цепочку, как для функциональных отношений, так и для взаимодействий между отделами.

      Эффективность матричной структуры во многом зависит  от действий менеджеров, призванных исполнять в ней ключевые роли.

      Достоинства данной структуры заключаются в:

1. более эффективном, чем в традиционной иерархии, использование ресурсов;
2. гибкости, адаптивности к изменениям внешней среды;
3. развитии как общей, так и специальной подготовки руководства;
4. кооперации между смежными функциями, все подразделения получают дополнительный опыт;
5. обогащении содержания рабочих задач для всех сотрудников.

      К недостатками же данной системы можно назвать такие как:

1. путаницы и конфликты, вызванные двойной командной цепочкой;
2. возможность острых противоречий между сторонами матрицы;
3. множество заседаний, слова превалируют над делом;
4. необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений;
5. высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы.

     Область применения:

Необходимость освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрение технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка;

Предприятия, отражающие экономические, политические и оборонные интересы государства. Например, КБ по созданию различных видов военной техники и вооружения, космические программы и др.