Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 21:46, контрольная работа
Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, ко¬торые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В пер¬вую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называется департаментализацией.
Введение 3
I. Теоретическая часть
1. Определение понятия «организация как функция управления» 6
2. Этапы осуществления функции организации 9
3. Принципы осуществления функции организации 14
4. Делегирование полномочий 16
4.1. Определение понятия делегирования 17
4.2. Концепции делегирования полномочий 18
4.3. Типы полномочий 19
4.4. Принципы полномочий 21
4.5. Этапы делегирования 22
4.6. Причины, препятствующие делегированию полномочий 23
4.7. Пути преодоления препятствий 25
II. Практическая часть 27
Литература 34
Таблица
4 – Расчетная и фактическая
численность должностных
| № п/п | Подразд. | Фактическая
численность
(чел) |
В том числе | |||
| Зам. Начальника | Начальник бюро | Ст. исполн. | Исполнит. | |||
| Норм. факт | Норм. факт | Норм. факт | Норм. факт | |||
| 1 | ОГК | 31 | (1.2) 1 | (2.9) 4 | (7.7) 8 | (18) 18 |
| 2 | ОГТ | 67 | (2) 2 | (6.3) 6 | (16.9) 18 | (40.4) 41 |
| 3 | ООТиЗ | 12 | (0.8) 1 | (1.2) 1 | (2.8) 3 | (5.9) 7 |
| 4 | ЭМО | 9 | (0.8) 1 | (0.9) 1 | (2.1) 2 | (4) 5 |
| 5 | ОТК | 9 | (0.8) 1 | (0.9) 1 | (2.1) 1 | (4) 5 |
| 6 | ПЭО | 16 | (0.9) 1 | (1.5) 1 | (3.8) 5 | (8.4) 9 |
| 7 | ПДО | 20 |
|
(1.8) 1 | (4.6) 7 | (10.3) 11 |
| 8 | ЦБ | 14 | (0.9) 1 | (1.4) 1 | (3.3) 3 | (7.1) 9 |
| 9 | ОМТС | 11 | (0.8) 1 | (1.1) 1 | (2.6) 3 | (5.2) 6 |
| 10 | ОВК | 9 | (0.8) 1 | (0.9) 1 | (2.1) 2 | (4) 5 |
| 11 | ХО | 9 | (0.8) 1 | (0.9) 1 | (2.1) 2 | (4) 5 |
Литература