Организация и управление на предприятии и направления их совершенствования

Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Задачами деятельности общества является осуществление любой промышленной, научно-технической и коммерческой деятельности.

Исходя из целей и задач общества, предметом его деятельности является:

                 сдача в наём нежилого недвижимого имущества;

                 розничная и оптовая торговля нефтепродуктами;

                 посредническая деятельность в области реализации нефтепродуктов;

                 реализация и переработка нефти, природного газа, газового конденсата;

                 строительство автозаправочных станций;

                 производство химических и нефтехимических продуктов; строительство и эксплуатация пунктов перевалки и перегрузки сыпучих, жидких и обычных грузов;

                 выполнение транзитных и перевалочных услуг по транспортировке продукции нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности;

                 добыча и обработка нерудных металлов;

                 закупка, поставка и установка бытового, медицинского, сельскохозяйственного, строительного и другого оборудования и технологических процессов;

                 строительство объектов жилищного, производственного, социально-культурного назначения, в том числе на долевой основе с приобретением имущественных прав на земельные участки в соответствии с действующим законодательством РФ, монтажные, ремонтные работы, производство, реализация строительных материалов и конструкций;

                 дорожное строительство, ремонт и эксплуатация дорог, ремонт, отделка и реставрация жилых и нежилых помещений;

                 оказание медицинских и лечебно-профилактических услуг населению;

                 закупка, реализация и техническое обслуживание транспортных средств;

                 организация и осуществление всех видов торговых операций, в том числе оптовая и розничная торговля продуктами питания, товарами народного потребления, продукцией производственно-технического назначения, товарообменные и компенсационные сделки;

                 открытие и эксплуатация сети торговых точек (секций, отделов, киосков, магазинов), организаций общественного питания, досуга;

                 транспортно-экспедиционные услуги, включая такелажные, складские и пр. Организация складского хозяйства;

                 разработка, распространение, сопровождение, экспертиза и маркетинг программных средств, разработка автоматизированных информационных систем и средств связи. Компьютерные и информационные технологии;

                 проектные, проектно-изыскательные работы, научные, научно-исследовательские работы, услуги, разработка новых технологий, оборудования, машин и механизмов, внедрение новых технологий и производств;

                 создание компьютеризированных рабочих мест и аппаратно-программных комплексов, разработка и внедрение программ для автоматизированных систем управления производством, обучение персонала заказчиков;

                 осуществление рекламных мероприятий, организация и проведение различных развлекательных мероприятий, в том числе концертно-зрелищных, организация и проведение выставок, ярмарок, конкурсов, торгов, аукционов, розыгрышей, лотерей, распродаж;

                 редакционно-издательская и полиграфическая деятельность;

                 оказание услуг по маркетингу, лизингу, агентских, дилерских и брокерских услуг, представление на коммерческой основе интересов российских предприятий и организаций, а также иностранных фирм, банков, ассоциаций и других партнёров;

                 консалтинг, инжиниринг, выполнение экспертных работ, оказание услуг по патентоведению;

                 создание и эксплуатация гостиничных комплексов, туристических баз, организация экскурсий, туристический бизнес;

                 производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

                 осуществление спонсорства и благотворительной деятельности;

                 в установленном порядке готовит предложения и представляет на согласование в административные органы цены и тарифы на подлежащие согласованию услуги и продукцию, осуществляет контроль над правильным их применением;

                 эксплуатация грузового, грузоподъёмного и пассажирского автотранспорта, машин и механизмов специального назначения, объектов котлонадзора, газового хозяйства и инженерных систем.

3

3

3

2.2 Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Петрол-Юг»

Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на её пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для неё. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, не достаточно одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является широко признанным подходом, позволяющим совместно провести изучение внешней и внутренней среды. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, для установления связей между ними составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (табл. 2.1).

3

Таблица 2.1

Матрица SWOT-анализа

Теперь рассмотрим различные сочетания сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями. При этом на пересечении строк и столбцов можно расположить как различные стратегические мероприятия, обусловленные конкретным сочетанием сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, так и количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями.

Получены следующие результаты, представленные в таблице 2.2.

Далее проведём количественную оценку по 5-балльной шкале сочетания сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Суммируя полученные оценки, определяем общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (табл.2.3).

3

Таблица 2.2

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

3

Таблица 2.3

Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение различных проблем.