Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

Особенности системы  управления промышленными предприятиями  на современном этапе тесно связаны  с изменением стратегических ориентиров их деятельности. Основными стратегическими целями предприятий в рыночных условиях становятся удовлетворение потребностей покупателей, как по количеству, так и по качеству; повышение конкурентоспособности за счет роста эффективности производства, максимизации прибыли, завоевание новых рынков.

Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих  субъектов к постоянно меняющимся условиям. Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации.

Таким образом, трансформационные  рыночные условия российской экономики, сопровождающиеся изменчивостью внешней  среды и возрастанием конкуренции, требуют от предприятий применение адаптивного, прогрессивного и перспективного подхода к формированию организационных структур в целом и её кадровой составляющей в частности в рамках стратегического развития корпорации на основании проактивных действий менеджеров, учитывая при этом комплекс факторов внутреннего окружения, оказывающих непосредственное влияние на процесс диагностики и последующей модернизации системы и соответственно службы управления персоналом.

                                           Список литературы

1. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ в ред. от 29.04.2008 с изм. от 22.12.2008
2. Федеральный закон от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая с последними изменениями от 26.06.2007)» // Собрание законодательства Российской Федерации, 1994. № 32.
3. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. №97-ФЗ. – (с изм. И доп. От 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа 2004 г.) // СЗ РФ от 07.12. 2004. №1. (ч.1).
4. Волков О.И., Девяткин О.В.Экономика предприятия-3-е издание, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент,4-е издание.-М.:, Юнити-Дана, 2008.- 512 c.
6. Глумаков В.Н Стратегический менеджмент: практикум.-М.:, Вузовский учебник.2009.- 192 с.
7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М.: НИМБ. 2010.- 320 c.
8. Ильина Е.Н. Туроперейтинг. Стратегия и финансы: учебник/ Е.Н. Ильина. -М.: Финансы и статистика, 2008. – 429с.
9. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 320с.
10. Карпов В.Н. Выбор целевого рынка /Маркетинг. 2009. № 3. С. 61–71.
11. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами.-M.: ИНФРА-М, 2010.- 235 c.
12. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М,2009.-524 c.
13. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент/ Москва,2009г
14. Маслоу А. Х. Мотивация и личность/СПб, 2010 г.
15. СкляренкоВ.К., Прудников В.М. Экономика предприятия.М.: ИНФРА-М, 2008.-208 с.