Организационные структуры управления

В конечном итоге вся работа по проектированию оргструк­тур управления сводится к выработке направлений по ее со­вершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности организации.

Заключение

В данной курсовой работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой, а также  этапы их проектирования.

В рамках решения поставленных задач раскрыто понятие организационных структур управления, их особенности, дан анализ их типологии; показана методология проектирования организационных структур управления.

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура управления - это орга­низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления не является чем-то застыв­шим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделени­ями организации различают следующие категории организационных структур:

                      Бюрократические структуры (они относи­тельно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.

                      Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в кото­рых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократиче­ские и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хоро­шая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соот­ветствующий имеющимся условиям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2002.

2.      Бобрышев Д.Н. Основные категории управления. М, 2006.

3.      Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. М., 2001.

4.      Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 2003.

5.      Вихаяский О. С., Наумов А.И., Менеджмент. М., 2001.

6.      Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007.

7.      Гончаров В.В. В поисках совершенства руководства. М., 2004.

8.      Грибов В.Д. Менеджмент. М., 2007.

9.      Ермолович Л.П. Теоретические основы менеджмента. Мн., 2002.

10.  Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2000.

11.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2002.

12.  Корольков И.И. Организационная структура управления торговлей. Киев, 1999.

13.  Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 2000.

14.  Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. М., 2000.

15.  Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.

16.  Практическое руководство по менеджменту. Мн., 2002.

17.  Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2008.

18.  Резник С.Д., Игошина И.А., Рез­ник B.C. Введение в специальность «Менеджмент организации». М., 2004.

19.  Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003.

20.  Фахутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. М., 2001.

2