Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 16:45, реферат
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Организационные структуры управления ............. 3
1. Понятие и принципы построения управленческих
структур .................................... 3
2. Типы структур управления организацией ......... 8
3. Виды бюрократических структур управления
организацией .................................. 11
4. Виды органических структур управления
организацией ................................. 14
5. Тенденции эволюции организационных
структур .................................. 18
Приложение № 1 .................................................. 19
Приложение № 2 ................................................... 20
Приложение № 3 ................................................... 21
Приложение
№ 1
Сравнительные характеристики типов структур
| Бюрократический тип | Органический тип |
| Четко определенная иерархия | Постоянные
изменения лидеров (групповых или
индивидуальных) в зависимости от
решаемых проблем |
| Система обязанностей и прав | Система норм
и ценностей, формируемая в процессе
обсуждений и согласований |
| Разделение каждой задачи на ряд процедур | Процессный подход к решению проблем |
| Обезличенность
во
взаимоотношениях |
Возможность
самовыражения, |
| Жесткое разделение трудовых функций | Временное
закрепление работы за
интегрированными проектными группами |
Приложение: №2
Линейно-функциональная структура управления
организацией
| Совет директоров |
| Президент |
Функциональные отделы
| Кадры (персонал) | Финансы | Производство | Маркетинг | НИОКР |
Приложение № 3
Дивизиональная структура управления с продуктовой
специализацией отделений
| Совет директоров |
| Президент |
| Вице-президент по кадрам | Вице-президент по финансам | Вице-президент
по производству |
Вице-президент по маркетингу | Вице-президент
по НИОКР |
| Исполнительный вице-президент |
| Вице-президент по группе продукции А | Вице-
президент по группе продукции Б |
Вице-президент по группе продукции В | Вице-президент по группе продукции Г |
Использованная литература:
1. Акбердин
Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование
структуры, функций и
2. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
3. Райсс М.
"Оптимальная сложность