Организационно-административные методы управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 12:44, курсовая работа

Описание работы

В общем виде управление /менеджмент/ следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

Работа содержит 1 файл

Курсовая менеджмент.doc

— 110.50 Кб (Скачать)

 

 

 

Позитивный метод воздействия

Негативный метод воздействия

2. Эффективные методы распорядительных воздействий:

2.1. Четкие приказы с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных

2.2. Четкие распоряжения заместителей директора с указанием оперативных поручений

2.3. Четкие устные указания руководства

2.4. Применение системы контроля исполнения документов в организации

2. Неэффективные виды распорядительных воздействий:

2.1. Расплывчатые или противоречивые приказы с констатацией состояния вопроса  и без четких мероприятий

2.2. Расплывчатые или противоречивые расположения  заместителей директора

2.3. Нечеткие и противоречивые устные указания руководства

2.4. Отсутствие системы контроля исполнения документов в организации или ее низкая эффективность

3. Баланс между административными методами наказания и поощрения:

3.1. Сокращение текучести персонала, анализ причин увольнения и разработка мер по их устранению

3.2. Увольнение работников по инициативе администрации только в случае грубого нарушения внутренних нормативных документов

3.3. Исключительное и редкое использование методов наказания сотрудников (строгий выговор и выговор

3.4. Эффективное применение методов административного поощрения за достигнутые результаты ( повышение в должности, увеличение оплаты труда, направление на стажировку)

3.5. Использование японского правила: упущения записываются, достижения поощряются

 

3. Дисбаланс между административными методами наказания  и поощрения

3.1. Рост текучести персонала, отсутствие анализа причин увольнения

3.2. Безразличное отношение к увольнению сотрудников, расправа с неугодными и т. п.

3.3 Частое и не всегда обоснованное использование методов наказания сотрудников

3.4. Отсутствие связи административного поощрении с достигнутыми сотрудников результатами (объявление выговора и затем повышение в должности)

3.5. Отсутствие четких правил наказания и поощрения

Административные  методы управления

 

Организационные воздействия

Распорядительные воздействия

Материальная ответственность и взыскания

Дисциплинарная ответственность и взыскания

Административная ответственность

Штатное расписание

Приказы

Ответственность за поддержку трудовой книжки

 

Замечание

 

 

 

Предупреждение

Положения о подразделениях

Распоряжения

Добровольное возмещение ущерба предприятию

 

 

 

Выговор

Должностные инструкции

Указания

Удержания из зарплаты

 

 

Штраф

Организация рабочего места

Инструктирование

Депремирование

Устав организации

Наставления

Полная материальная ответственность

 

Понижение в должности

 

 

Возмездное изъятие предметов

Коллективный договор

Целевое планирование

 

Коллективная материальная ответственность

Правила трудового распорядка

Нормирование труда

 

Увольнение

 

Исправительные работы

Оргструктура управления

Контроль исполнения

 



Информация о работе Организационно-административные методы управления