Определение миссии и стратегических целей организации ЗАО "Мебель-Дизайн"

По данным таблицы 7 и результатам вычислений таблицы 8 можно построить матрицу Мак-Кинси, где каждое СХП представлено в виде окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка, а сектор внутри окружности отражает долю рынка данного СХП. Данная матрица представлена на рисунке 6.

Матрица Мак-Кинси дополняет матрицу  БКГ, позволяя оценить положение  каждого СХП в портфеле организации  с точки зрения привлекательности  рынка и занимаемой на нем позиции  и предлагая возможные стратегические решения в сфере инвестиций.

Все СХП в соответствии с их положением можно объединить в три группы по принципу приоритетности инвестиций:

• СХП имеющие высокий приоритет инвестиций;
• СХП имеющие средний приоритет инвестиций;
• СХП имеющие низкий приоритет инвестиций.

Полученные данные можно разделить на три группы:

СХП 4, 5, 7, 8, 9 – являются наиболее привлекательными для привлечения инвестиций, из которых наиболее ярко выделяется СХП 7. Для этой группы СХП лучшей будет стратегия роста и привлечения инвестиций.

СХП 1 и 6 – имеют средний приоритет инвестиций. При относительно невысокой емкости рынка для них предпочтительна стратегия продолжения деятельности на прежнем уровне. Однако необходимо следить за ситуацией в СХП 1, т.к. в нем присутствует такой ограничительный фактор, как низкая доля рынка. При снижении опорных параметров, СХП 1 придется ликвидировать.

В целом, для каждого элемента этой группы, стратегическое решение принимается  в зависимости от характера ситуации. Выбор может осуществляться из достаточно широкого спектра стратегий. Такими могут являться: стратегия роста и инвестирования; сохранение доли рыка (защита достигнутых позиций); сокращение и ликвидация; дезинвестирование – перемещение получаемых средств на другое направление.

СХП 2, 3, 10 – обладают низким приоритетом инвестиций. Для данной группы оптимальным будет стратегия сокращения. Однако ситуация с СХП 10 не однозначна. Данное СХП занимают лидирующее положение на зрелом и насыщенном крупном рынке, имеет хорошую финансовую устойчивость, поэтому дополнительные финансовые вложения не требуются, однако сам рынок, по оценкам экспертов является непривлекательным для инвестиций. Поэтому СХП 10 можно воспользоваться стратегией разворота с целью диверсификации производства и выхода на новые сегменты рынка.

Для оценки стратегической привлекательности портфеля организации необходимо объединить и проанализировать все полученные данные:

• На очень привлекательных рынках работают СХП 1, СХП 4, СХП 5, СХП 7;
• Слабую конкурентную позицию занимают СХП 3, СХП 2, СХП 1;
• В стадии зарождения и роста находятся СХП 6, СХП 4, СХП 1, СХП 5, СХП 7 в стадии зрелости и спада находятся СХП 8, СХП 9, СХП 10, СХП 3, СХП 2;
• Генераторами основных средств являются СХП 8, СХП 9, СХП 10, однако к ним можно отнести СХП 7 и СХП 3. Основными потребителями средств являются СХП 1, СХП 4, СХП 6, а также СХП 2 и СХП 5;
• Предприятие имеет в своем портфеле большее число СХП на стадии роста и развития, чем на стадии спада, поэтому необходимо соблюдать равенство доходов финансовых средств и расходов на инвестиции.

Таким образом, по всем основным характеристикам  суммарный стратегический портфель является достаточно сбалансированным и его можно считать привлекательным  для инвестиций, однако для увеличения доходности он требует некоторой  диверсификации.

4. Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2004
2. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М., 2001
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М., 2003
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М., 1992.
5. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... – М., 2007
6. Маркетинг. Под/ред. Э.А. Уткина – М., 1998.
7. Основы коммерции. Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. – М., 2006 Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М., 1997.
8. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 2007
9. Панкратов Ф.Г, Серегина Т.С. Коммерческая деятельность. – М., 1996.
10. Романов А.Н. и группа авторов. Маркетинг. – М., 1996.
11. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 1995.
12. Рыночная экономика: возникновение, эволюция, сущность. Валовой Д. – М., 1997.
13. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М., 2006
14. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М., 2005.
15. Тимошина Т.М. Экономическая история России. – М., 1998.
16. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М., 1992.
17. Шапиро В.Д. и группа авторов. Управление проектами. – С-Пб, 2007

¹ Устав ЗАО «Мебель-Дизайн»

² Э.А. Уткин «Управление фирмой» – М, 2007г.

³ П.В. Забелин, Н.К. Моисеева «Основы стратегического управления» – М, 2007 г.

Москва, 2011 г.