Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2013 в 08:54, контрольная работа
Организация - это сложная многоцелевая система, тесно связанная с окружающим миром и оказывающая на него всестороннее воздействие. Управление такой системой требует определения всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы изучения целей организации…………..4
1.1 Понятие целей предприятия……………………………………………4
1.2 Характеристики и виды целей организации………………………….6
1.3 Требования к целям…………………………………………………….7
Глава 2. Дерево целей………………………………………………………8
2.1 Порядок построения дерева целей…………………………………...10
Заключение…………………………………………………………………12
Список используемой литературы……………………………………….13
Пример дерева целей ПК «ТЦМК»………………………………………14
Это такие характеристики цели (состояния
системы, способы поведения, типы отношений
и т.п.), которые с точки зрения разработчиков
целей не должны иметь место ни при каких
обстоятельствах. Например, «в технологических
решениях мы никогда не пойдем по чужим
следам, даже если бы нам пришлось их прокладывать
заново». Ограничения обычно, будучи принятыми,
не подвергаются пересмотру, так как они
часто связаны с ценностями людей, либо
с ограничениями, которые накладываются
обществом.
5. Анализ вариантов.
Когда первый набросок дерева целей приобрел более или менее законченный вид, необходимо проделать анализ вариантов достижения той или иной подцели. Если формулировка цели отвечает на вопрос «Что?», то варианты отвечают на вопрос «Как?». Чем глубже мы продвигаемся в декомпозиции главной цели, тем яснее становится, что достичь тех или иных подцелей можно различными путями. Необходимо выбрать наилучшие и подумать о запасных вариантах.
Заключение
Подводя итоги, следует отметить, что среди всех компонентов внутренней структуры любой организации особое место занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся деятельность организации. Организация, которая не имеет целей, лишена смысла и не может существовать длительное время.
По значимости цели занимают одно из первых мест среди других компонентов организации. Известны случаи, когда простое смещение целей или даже неопределенность в их формулировке приводят к негативным последствиям в организации.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера хозяйственной деятельности, в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации.
Таким образом,
у организации могут быть самые
разнообразные цели. Для их упорядочения
используется классификация по определенным
критериям. Классификация целей
позволяет совершенствовать механизм
управления организацией и дает представление
их практического использования
при проектировании организации
либо в процессе функционирования.
Что касается процесса установления
целей, то в различных организациях
он проходит по-разному. В одних организациях
установление целей полностью
Список используемой литературы
1) Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
2) Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
3) Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
4) Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.
5) Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М.: Дашков и Кº, 2007. – 594 с.
6) Парахина В.Н. Максименко Л.С., Панасенко С.В., Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
7) Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
8) Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
9) Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
10) http://bliss-qac.blogspot.com/
11) http://inspirer.ru/materials.