Описание организации ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" на основе системного подхода

Цех по производству труб большого диаметра

Ориентируясь  на перспективные требования рынка, Компания начала строительство трубоэлектросварочного цеха по производству прямошовных одношовных ТБД диаметром до 1420 мм и толщиной стенки до 48мм на площадке ЧТПЗ. С компанией SMS MEER (Германия) подписан договор на поставку технологического оборудования. Поставщиком металла для нового цеха выступит ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Новый цех позволит компании укрепить позиции не только за счет наращивания объемов производства ТБД, но и совершенствования эксплуатационных характеристик продукции.

Планируется, что  цех будет состоять из двух линий: по производству труб длиной 18 м с  толщиной стенки до 38 мм и 12 м с толщиной стенки до 48 мм. Пуск в эксплуатацию нового цеха мощностью 600 тысяч тонн труб в год запланирован на середину 2009 года.

Объем инвестиций в проект составит 600 млн. долларов.

Электросталеплавильный  комплекс

Электросталеплавильный  комплекс мощностью 950 тыс. тонн литой  стальной заготовки в год позволит обеспечить Челябинский трубопрокатный новотрубный завод высококачественной, отвечающей всем стандартам и требованиям заготовкой для производства бесшовных труб.

В новом производстве будет применяться наиболее прогрессивная  технология переработки железосодержащих материалов, поставщиком которой  выступила немецкая компания SMS Demag - мировой лидер по выпуску оборудования для металлургического комплекса. С вводом электросталеплавильного комплекса снизится зависимость компании от поставщиков металла, появится возможность выстраивать более долгосрочные отношения с потребителями.

Запуск электросталеплавильного  комплекса планируется осуществить  в первой декаде 2009 года.

Объем инвестиций в проект составит 300 млн. евро.

 

4. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Входные элементы

4.1.1 Ресурсы 1 группы

Ресурсы 1 группы - ресурсы, необходимые для процесса преобразования, в выходной продукт  входят.

1) Материалы

Завод производит более трех с половиной тысяч  типоразмеров труб из углеродистых, низколегированных, легированных, нержавеющих марок  стали и различных сплавов  диаметром от 10 до 1220 мм с толщиной стенки от 2,35 до 100 мм.

Предприятие является единственным в России производителем горячедеформированных бесшовных  труб диаметром более 426 мм и холоднодеформированных труб диаметром более 180 мм. Все выпускаемые  на заводе трубы проходят тщательный контроль на соответствие необходимым  техническим требованиям.

2) Потребители

Потребителями продукции компании являются предприятия  нефтегазового и энергетического  комплексов, машиностроения, строительной индустрии, сельского хозяйства  и других отраслей промышленности. Продукция Челябинского трубопрокатного  завода экспортируется более чем  в 20 стран мира.

Российские:

· ОАО «АК  «Транснефть»

· ОАО «Газпром»

· ОАО «НК  «Роснефть»

· ОАО «Лукойл»

· ОАО «Сургутнефтегаз»

· ОАО «ТНК-BP»

Ближнее зарубежье: Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь

Дальнее зарубежье: Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерланды

4.1.2 ресурсы 2 группы

Ресурсы 2 группы - ресурсы, необходимые для процесса преобразования, но в выходной продукт  не входят.

1) Энергоресурсы

2) Денежные средства

3) Производственные  помещения (цеха)

4) Время исполнения

5) Квалифицированная  рабочая сила

4.2 Процесс преобразования

4.2.1 Технология производства:

 

4.2.1 Выходные элементы

Выходные элементы - это готовая продукция предприятия, в данном случае - трубы

Вход		Переработка		Выход
Сырье, электроэнергия, труд, технология производства.		Производство  труб		Готовая продукция (трубы)

 

5. ХАРАКТЕРИСТИКА ОКРУЖАЮЩЕЙ  СРЕДЫ

5.1 Ближнее окружение  (микросреда)

Ближнее окружение  представляет собой:

1. конкурентов,  которые предоставляют товары-заменители (косвенные)

2. прямых конкурентов

3. поставщиков  (не монополисты)

4. потребителей

5. новых конкурентов  на нашем сегменте рынка

1) Прямые конкуренты:

2) Поставщики: Для  эффективного долгосрочного планирования  работы заводов, четкого выполнения  обязательств перед потребителями  руководство Группы ЧТПЗ заключило  ряд соглашений о стратегическом  сотрудничестве с крупнейшими  металлургическими предприятиями  - ООО «Уральская Сталь», ОАО «Магнитогорский  металлургический комбинат». Так,  ОАО ММК как потенциальный  поставщик сырья для будущего  ТЭСЦ ЧТПЗ по производству  труб диаметром до 1420 мм реализует  проект «стан-5000» с целью обеспечения  трубных предприятий высокопрочной  листовой сталью.

Одним из основных партнеров Группы ЧТПЗ в части  поставок оборудования для трубного производства является международный  холдинг SMS Group, специализирующийся на производстве машиностроительного оборудования и оказании инжиниринговых услуг для сталелитейной и трубной промышленности, цветной металлургии и производства пластмасс. Металлургический дивизионом холдинга - SMS metallurgy поставляет Группе оборудование для строящегося на ЧТПЗ трубоэлектросварочного цеха (SMS MEER) и электросталеплавильного комплекса (SMS DEMAG).

3) Потребители:  Российские:

· ОАО «АК  «Транснефть»

· ОАО «Газпром»

· ОАО «НК  «Роснефть»

· ОАО «Лукойл»

· ОАО «Сургутнефтегаз»

· ОАО «ТНК-BP»

Ближнее зарубежье: Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь

Дальнее зарубежье: Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерланды

5.2 Дальнее окружение

Дальнее окружение  можно охарактеризовать с помощью STEP-анализа. STEP-анализ - это пошаговый  анализ макро- и микросреды организации. Суть его в том, чтобы показать, какие составляющие среды организации  и в какой мере влияют на состояние  организации.

Факторы	Знак влияния	Качественная  оценка	Количественная  оценка	Весовой фактор	Взвешенная  оценка	Критический синтез
1. Социальные:
1. Потребительская  возможность	+	существенное	5	0,03	-0,15	Определить  какой именно товар и услуга интересует потребителей и увеличить его
2. Место  расположения (Ленинский р-н)	-	слабое	3	0,05	-0,15	Указать подробный  маршрут следования к заводу
2. Технические:
3. Новая  технология у конкурентов	-	значительное	7	0,03	-0,21	Изучить возможности  приобретения новых технологий
4. Реклама	+	существенное	5	0,05	0,25	Поднять имидж
3. Экономические:
5. Наличие  конкурирующих фирм	_	значительное	8	0,05	-0,4	Изучить способы  привлечения покупателей
6. Понижение  ставки кредита	+	существенное	4	0,18	0,72	Стремиться  к положительным отношениям с  кредиторами
7. Получение  гос. субсидий	+	слабое	4	0,05	0,2	Правильное  распределение полученных средств
8. Инвесторы	+	существенное	5	0,1	0,5	Стремиться  к положительным отношениям с  инвесторами
4. Экологические:
9. Загрязнение  окружающей среды	-	существенное	4	0,015	-0,06	Попытаться  максимально снизить уровень  загрязнения
5. Политические:
10. Антимонопольное  законодательство	+	Очень сильное	9	0,02	0,18	Отслеживать ситуацию на рынке (в отношении монополистов)
11. Лицензии  и сертификаты качества	+	существенное	5	0,1	0,5	Улучшать качество сервиса; получение всевозможных грамот, дипломов, сертификатов и т.д.
12. Увеличение  ставки налога	-	существенное	5	0,07	-0,35	Изучать возможности  получения льгот
13. Увеличение  ставки пошлины	-	Очень сильное	9	0,05	-0,45	Изучать возможности  получения льгот

2

Т.о. можно сказать, что данная окружающая среда имеет  положительный характер для данной системы.

 

6. ЭКСПЕРТИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1 SWOT-анализ

SWOT - анализ произошел  от четырех английских слов:

Strength - сила, сильные стороны предприятия - т.е. те, которые нужно развивать и которые дают конкурентные преимущества;

Weakness - слабости, слабые стороны - т.е. те, которых нужно опасаться и которые нужно устранять;

Opportunities - возможности - слово говорит само за себя;

Threatens - угрозы - также слово говорит само за себя.

При SWOT-анализе  на пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СиВ» - сила и возможности, поле «СиУ» - сила и угрозы, поле «СлВ» - слабость и возможности, поле «СлУ» - слабость и угрозы. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СиВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СлВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СиУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СлУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

6.2 Определение конкурентных  позиций

Таким образом, из проведенного SWOT -анализа хорошо видно, что завод имеет перспективы  на развитие.

Для дальнейшего  развития предприятия необходимо:

· более тщательное изучение покупательского спроса;

· повышение  квалификации менеджеров по сбыту;

· предложение  покупателям широкого ассортимента товаров;

· контроль за совершенствованием систем оказания дополнительных услуг;

· наличие более  эффективной рекламы товаров.

Исходя из всего  вышеперечисленного, можно отметить, что ОАО ЧТПЗ имеет большие  возможности для дальнейшего  развития. Он создает конкурентоспособную  продукцию многим заводам, т.к. оборудование на ОАО прошло модернизацию, поэтому  не стоит переживать из-за усовершенствований технологий конкурирующих предприятий.

Окружающая  среда Система	Возможности: 1. Диверсификация  производства 2. Диверсификация  видов деятельности 3. Выход на  новые рынки сбыта	Угрозы: 1. Повышение  цен на металл 2. Повышение  налогов 3. Изменение  политического режима 4. Смена власти 5. Появление  товаров - субститутов
Сильные стороны: 1. Стабильный  спрос на продукцию 2. Высокий уровень  специалистов 3. Эффективная  управленческая структура 4. Разработанная  система социальных гарантий  рабочим	СИВ	СИУ
Слабые  стороны: 1. Небольшая  текучесть кадров	СЛВ	СЛУ

SWOT-МАТРИЦА

2

6.3 Определение стадий  жизненного цикла

Жизненный цикл любого предприятия  в общем виде состоит  из следующих трех стадий:

1. Организация фирмы

2. Функционирование

3. Ликвидация

ОАО ЧТПЗ в данный момент находится на 2 стадии.

ВЫВОД

ОАО ЧТПЗ имеет большие  возможности для  достижения всех поставленных целей, однако для  этого необходимо приложить немало усилий.

Необходимо  увеличить свою долю на рынке как в России, так и за рубежом, увеличить объем продаж, дальнейшее совершенствование качества предоставляемых услуг.

Ближнее и дальнее окружение  благоприятно влияет на развитие предприятия  и позволяет ему  успешно развиваться.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Калинин С.А.  «Заводская ты наша душа…» - Челябинск,  Издательский дом «Восточные  Ворота», 2006-128 с.

2. Буньков Е.С. «…Нам хватит подвигов и славы» - Екатеринбург, «Уральский рабочий», 2002-231 с.