Одиннадцать ограничений менеджера

Большинство менеджеров достаточно проницательны и имеют определенное представление о том, что им нужно для совершенствования, но у них отсутствуют как система для точного определения этих нужд, так и средства для их реализации. Концепция ограничений предоставляет управлению ясный и всесторонний способ проверки имеющихся способностей и поиска реальных путей развития личных и деловых качеств.

Введение 3
1. Одиннадцать ограничений менеджера 4
1.1 ОГРАНИЧЕНИЕ 1: «Неумение управлять собой» 4
1.2 ОГРАНИЧЕНИЕ 2: «Размытые личные ценности» 6
1.3 ОГРАНИЧЕНИЕ 3: «Смутные личные цели» 7
1.4 ОГРАНИЧЕНИЕ 4: «Остановленное саморазвитие» 8
1.5 ОГРАНИЧЕНИЕ 5: «Недостаточность навыка решать проблемы» 10
1.6 ОГРАНИЧЕНИЕ 6: «Недостаток творческого подхода» 11
1.7 ОГРАНИЧЕНИЕ 7: «Неумение влиять на людей» 13
1.8 ОГРАНИЧЕНИЕ 8: «Недостаточное понимание особенностей управленческого труда» 14
1.9 ОГРАНИЧЕНИЕ 9: «Слабые навыки руководства» 15
1.10 ОГРАНИЧЕНИЕ 10: «Неумение обучать» 17
1.11 ОГРАНИЧЕНИЕ 11: «Низкая способность формировать коллектив» 18
2. Тестовая методика «Одиннадцать ограничений менеджера» 20
Заключение 20