Объекты стратегического анализа

          Высокое значение факторов          

          Среднее значение факторов        

          Низкое значение факторов

Рисунок 2 -  Матрица «вероятность/ воздействие»

Для получения более дифференцированной оценки значимости факторов применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представляются в виде таблицы 2.

Таблица 2 - Определение взвешенной оценки

степени влияния факторов среды на организацию

В первую колонку таблицы вписываются отдельные факторы среды; во вторую - вес фактора (относительная важность), определяемый экспертным путем, при этом сумма весов всех факторов должна быть равна 1; в третью -  оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой (например, от -10 до +10). Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его балльную оценку, полученная величина записывается в четвертую колонку таблицы.

Как правило, такие таблицы составляются для каждой группы факторов внешней среды (экономические, политические и т.д.), при этом подсчитывается суммарная взвешенная оценка воздействия группы факторов  на организацию (итоговая строка таблицы).

Указанные методы позволяют оценивать каждый фактор в отдельности, независимо друг от друга. В действительности факторы макросреды взаимодействуют друг с другом. Для учета взаимного влияния факторов можно использовать матрицу (см. табл. 3)., в которой указываются значимые события, которые могут произойти в будущем в результате взаимодействия различных факторов макросреды. События располагаются в последовательности, соответствующей прогнозируемым значениям вероятности и времени их наступления. Такая матрица может составляться для каждого из периодов времени – кратко-, средне- и долгосрочного.

Таблица 3 - Матрица взаимного влияния факторов

По результатам анализа внешней среды составляется список внешних возможностей и угроз, ранжированных по убыванию степени их воздействия на организацию (табл. 4).

Таблица 4 - Внешние возможности и угрозы

5этап. Определение возможных действий организации по использованию внешних возможностей и преодолению (уменьшению) угроз.

Результаты выполнения данного этапа могут быть представлены в виде таблицы 5.

Таблица 5 - Результаты анализа факторов макросреды

Ниже приведен в качестве примера фрагмент таблицы.

Таблица 6 - Результаты анализа факторов макросреды

Поскольку число возможных факторов косвенного воздействия достаточно велико, для упрощения анализа часто ограничиваются рассмотрением четырех основных групп факторов, исследование которых получило название PEST-анализа: политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические факторы.

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Технология проведения PEST – анализа заключается в следующем – опрашиваются эксперты в соответствующих областях на предмет того, какие они ожидают изменения, которые могут повлиять на рассматриваемую отрасль или организацию. Результаты экспертизы обычно оформляются в виде таблицы следующего вида: