Мотивация

Нематериальное  стимулирование удовлетворяет престижные потребности и потребности самовыражения. В иерархии потребностей Маслоу эти потребности стоят на вершине пирамиды, но удовлетворение их также играет большую роль.

Люди могут  добиться большего лишь тогда, когда  у них будет сильная мотивация к этому, то есть желание, стремление добиться большего, чем они уже добились на сегодняшний день. Это стремление необходимо в них не только создать, но и найти нужные средства для его поддержания на высоком уровне. Какими средствами эта задача может быть решена в отношении работников - решать менеджерам и руководителям. Единого рецепта, подходящего для всех, нет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента (2007)
2. http://blog.poligrafi.com/post_1483 (проект компании «Global Marketing»)
3. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F (википедия)
4. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами (2005)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доклад на тему: «Мотивация персонала как основная функция менеджмента в сфере  управления предприятия. Современные  взгляды на мотивацию»

 

 

 

 

 

Выполнил студент I курса группы ЭКМ 21-22

Шадров Тимур Артурович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение

Понятие, виды и методы управленческой мотивации

Современные взгляды на мотивацию

Современные крупнейшие компании и их стимулирование персонала

Заключение

Список использованной литературы