Мотивация

   В выбранной нами организации наиболее подходит для мотивационных процессов  комплексная теория Портера и  Лоулера. В их модели фигурирует пять переменных:

• затраченные усилия,
• восприятие,
• полученные результаты,
• вознаграждение,
• степень удовлетворения.

Достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, осознание своей роли в процессе труда.

Уровень приложенных усилий определяется ценностью  вознаграждения и степенью уверенности  в том, что эти усилия действительно повлекут за собой определенный уровень вознаграждения. 
Достигнутые результаты могут повлечь внутренние вознаграждения (удовлетворение от выполненной работы) и внешние вознаграждения (похвала руководителя, премия). 
Удовлетворение — это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости. Один из наиболее важных выводов — результативный труд ведет к удовлетворению.

     Так же в организации можно использовать теорию партисипативного управления. Концепция партисипативного управления базируется на предпосылке, что если работник заинтересованно принимает участие во внутрифирменной деятельности и получает от своего труда удовлетворение, то он работает более производительно и качественно.

В компании работают энергичные, инициативные квалифицированные специалисты и менеджеры. Именно профессионализм сотрудников, их постоянное обучение и развитие позволяют «Ленте» достигать высоких показателей в своей работе.

Все точки зрения людей, работающих в Ленте, все должности, конструктивная критика уважаются. Новаторство и новые идеи - 
двигатели роста Ленты. Любая инициатива, исходящая от любого сотрудника, должна быть поддержана и услышана.

Компании  интересны не только опытные специалисты, но и те, кто только начинает свой профессиональный путь: с 2006 года действует проект «Лента-карьера», цель которой – дать молодым талантливым специалистам возможность пройти практику и стажировку в компании.