Мотивация к качественному труду

   Наиболее  действенным инструментом распределения  средств производства на сегодняшний день являются акционерные общества, то есть общества совладельцев, доля каждого которого определяется количеством акций в собственности. В данной системе мерилом труда каждого в общее дело являются деньги. Нельзя сказать, что деньги являются абсолютно объективным и честным мерилом трудового вклада, но на сегодняшний день лучшего мерила люди не придумали.

   Также неплохие результаты дает применение «социального пакета» для работника. Организация помогает работнику  решать его проблемы - выделяет ему  беспроцентный кредит на покупку  жилья, автомобиля, в случае необходимости  оплачивает его лечение в больнице, платит за обучение его детей и  т.д. Руководство может обеспечивать работников красивой модной спецодеждой, красиво современно оформить интерьер служебных комнат, облагородить окружающую производственную территорию, обеспечивать работников недорогим качественным питанием в рабочее время, совместно  отмечать дни рождения работников, праздники. Хорошие мотивационные  результаты дает проведение конкурса « Лучший по профессии».

   Человек, видя такую заботу о себе и его  близких со стороны своего предприятия, проникается к нему чувством благодарности  и признательности. Такой работник будет стараться не подвести свою организацию, не причинить вред ее имиджу. Такого работника не надо подгонять  и уговаривать работать хорошо.

   В заключение хотелось бы сказать, что  работа по созданию мотивации к качественному  труду должна проводится менеджерами  постоянно и системно, это работа требует затрат ресурсов, но если подсчитать во что обходится фирме потери от брака, потери имиджа и клиентов, выяснится, что эта работа самая  оптимальная и менее расходная.