Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 15:23, контрольная работа
Понимая мотивы, которые побуждают человека к активности, можно влиять на его поведение и деятельность. Руководители, которые умеют активизировать других, достигают значительных успехов. Менеджер, задействовав мотивы своих подчиненных, мобилизует их на достижение общей цели.
Знания по мотивации необходимы каждому, кто пытается побуждать к деятельности других людей или стремится работать с интересом, легко и непринужденно. Изучив этот курс, вы научитесь ставить цели и достигать их. Вы научитесь формулировать свои требования таким образом, чтобы они позволяли вам достигать желаемого.
Введение……………………………………………………………………………….3
1. Теоретическая часть………………………………………………………………..4
1.1 Значение, содержание и задачи мотивации трудовой деятельности………….4
1.2 Современные теории мотивации и возможности их использования в разработке системы управления персоналом……………………………………...………6
1.3 Стимулирование труда. Сущность, значение и виды стимулов трудовой деятельности…………………………………………………………………………………9
1.4 Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду…………………………………………………………………………...10
1.5 Практика и приемы мотивации и стимулирования труда в России и в зарубежных странах………………………………………………………………………..11
2. Практическая часть……………………………………………………………….13
Заключение…………………………………………………………………………..15
Список литературы………………………………………………………………….16