Национальный  Открытый Институт России

  г. Санкт-Петербург 
 

Кафедра - Теории и практики государственного

и муниципального управления 

Дисциплина - Разработка управленческих решений 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

Студентки группы Г-94 с/ 2 ч 

Кондратенко Анны Геннадьевны 
 

Тема: Методы прогнозирования управленческих решений 
 
 
 

      Проверил___________________ 

                                                               Дата_______________________ 

                                                                        Оценка_____________________ 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

    Стр. 

Введение……………………………….…………………………….………….…3 

1. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений

 

1.1.Понятие и сущность прогнозирования.....….......................……….….5 

1.2. Виды прогнозов и функции прогнозирования.....................................8 

1.3. Принципы и выбор методов прогнозирования……...........................13 

2. Классификация  методов прогнозирования 

      2.1. Метод технологического прогнозирования…………………….…....17

          2.2. Метод экспертного прогнозирования…………………………….…..19

          2.3. Метод изыскательного прогнозирования………………………….…25

      2.4. Метод нормативного прогнозирования………………………………27

      2.5. Метод сценариев……………………………………………………….28 
 

Заключение…………………………………………………………………………34 

Список  литературы………………………………………………………………...37 
 
 
 

Введение

      Начнем  с того, что сам процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время, сфера его применения достаточно широка. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении и от эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

   Эта тема мне близка и актуальна, поскольку  я  работаю в органах местного самоуправления, и в своей работе мне часто приходится принимать те или иные управленческие решения, ведь, как уж говорилось выше, от правильно с прогнозированного решения, зависит эффективность достижения поставленной цели. Я постараюсь на примере деятельности в своем Муниципальном образовании Муниципальный округ Черная речка привести примеры методов прогнозирования в принятии решений, ведь прогнозирование одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе вырабатывания событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.

   Объектом  исследования в моей работе выступают  теоретические основы и положения  о  принятии решений. Предметом исследования являются сами методы их принятия, в  данном случае методы прогнозирования, их функции.

   Целью моей работы я ставлю раскрыть основные понятия видов управленческих решений, методов прогнозирования, постараться  отобразить практическое применение этим методам и  дать оценку их эффективности.

       Учитывая то, что тема методы прогнозирования достаточно изученная, то при подготовке своей работы у меня не возникало проблем с источниками литературы.        Я использовала экономические и юридические словари, учебники по менеджменту а также статьи и ссылки из интернета.

      Вообще, прогнозирование - это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение - это проекция в будущее, а будущее - содержит элемент  неопределенности, то важно правильно  определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. В свое время, государственные деятели прошлого, полководцы, бизнесмены принимали подчас блестящие управленческие решения. При этом, как правило, использовались элементы прогнозирования, относящиеся скорее к искусству прогнозирования. Ведь науки о прогнозировании, как и науки управления, вообще не существовало.

  Отмечу, что в настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений. Социально-экономическое прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития.

      Курсовая  будет состоять из двух основных частей – первая, которая даст основные теоретические определения понятиям методов прогнозирования и управленческих решений, во второй мы рассмотрим, непосредственно какие существуют методы прогнозирования. 
 
 
 
 
 
 

1. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений

 

1.1.Понятие и сущность прогнозирования

        Прогнозирование является одним  из основных звеньев управленческого  процесса. Если мы не можем представить себе ожидаемый ход развития события, то есть не можем спрогнозировать это событие, мы не сможем эффективно принимать управленческие решения и оптимизировать работу какой-либо организации.

          Мировая история насчитывает немало примеров того, как некоторые великие люди (государственные деятели прошлого, полководцы, бизнесмены) принимали блестящие управленческие решения, например, решение оставить пустую Москву Наполеону. И эти решения принимались не просто так, в них присутствовали элементы прогнозирования, относящиеся скорее к искусству прогнозирования. Слово искусство в данном случае более уместно, потому что в то время не было как таковой науки о прогнозировании и науки об управлении. Хотя некоторые прогнозы прошлого и не имели под собой четкой обоснованности, а основывались на даре предсказания, например, древнее учение «мантика» было учением о предсказаниях грядущих событий посредством земных событий.¹

      Однако все эти знания, за исключением  достаточно точных астрономических  прогнозов, не может считаться наукой в современном смысле этого слова, а предсказания, подтвержденные последовавшими событиями мы можем отнести, в лучшем случае, к искусству прогнозирования.

      Но тем не менее, благодаря  такого рода прогнозам, принимались  важные управленческие решения, вплоть до формирования прогнозирования как науки.

Это произошло  в середине XX столетия. Нет четкой даты зарождения прогнозирования как  науки, но именно ближе ко второй мировой  войне грань между прогнозированием возможного технологического процесса и просто фантазией была мало различима.

      В сегодняшние дни прогноз (по Г. Тэйлу) - «это некоторое суждение относительно неизвестных, особенно будущих событий».

     Одной из первых работ предшествовавших формированию прогнозирования

как современной науки, является опубликованное известным американским инженером-металлургом Фернасом в 1936 г. собрание технологических прогнозов.

      Джифиллан также внес существенный вклад в создание в создание науки прогнозирования. В 1937 г. он сделал прогноз создания телевидения, как одного из способов заработать деньги. Если быть более точным, он в своей работе проанализировал опубликованные ранее прогнозы, сделанные Эдисоном, Штейнмецом, им самим в период 1910-1920 гг. и установил, что не менее 75% из них оказались правильными.

     В 1952 г. Джифиллан публикует обзор состояния технологического прогнозирования, где впервые подчеркивает принцип соответствия запросам—удачного момента. В этом труде он также перечисляет основные этапы прогнозирования, получивших в дальнейшем название изыскательских.

        В одной из статей, я нашла еще одно определение, где под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках их достижение. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.

      Прогнозирования является важным связывающим звеном между теорией и практикой  во всех сферах жизни общества. Оно  имеет две разные плоскости конкретизации:

      1.Собственно-предсказательную (дескриптивную, описательную).

      2.Предсказательную (прескриптивную, приказную).

      Прогноз предусматривает описание возможных  или желательных перспектив, состояний, решений проблем будущего. Прогноз  является, собственно, решением этих проблем, использованием информации о будущем в целенаправленной деятельности.

      Таким образом, в проблеме прогнозирования  различают два аспекта:

         1.Теоретико-познавательный.

      2.Управленческий, связанный с возможностью принятия  на основе полученного знания  управленческих решений.

     Понятие «прогнозирование» (от греческого – предусмотрения, прогноз) означает процесс изготовления вероятностного суждение о состоянии какого-нибудь явления или процесса в будущем.

      Будучи  одной из форм научного предусмотрения в социальной сфере, экономической  или политической, прогнозирование находится во взаимосвязи с:

• целенадежность;

• планированием;

• программированием;

• проектированием;

• управлением.

            Прогнозирование невозможно без  обладания  широкой информацией  об организации в целом, помехах  на пути её функционирования и развития и т.п., то есть о наиболее важных моментах, оказывающих влияние на поведение организации и принятие решений. Анализ всей этой собранной информации позволяет сделать выводы о тенденциях развития как самой организации, так и

её окружения, имеющие в основном характер прогноза, то есть системы аргументированных  представлений о направлениях развития и будущем состоянии

объекта управления.

      Основами прогнозов являются: специальные  обследования, другие прогнозы, вероятностный математический анализ и анализ временных рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств.

      Объектом любого прогноза могут  выступать экономические, социальные, технические, организационные и иные процессы, происходящие как в самой организации, так и в её окружении. Необходим:

1. научный анализ этих процессов, определение и анализ причинно-

следственных  и иных связей между ними, оценке сложившейся ситуации и выявление узловых проблем, которые необходимо решать;

2. попытки предвидеть будущего организации, а именно тех условий, в

которых она будет функционировать, трудностей и вытекающих из них задач;

3. анализ и сопоставление различных вариантов развития организации, её