Методы принятия управленческих решений

Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с pассмотpением целого ряда альтернатив.

Введение…………………………………………………………………………...
Глава 1. Методы принятия управленческих решений.
1. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект………4
1.1. Методология и методы принятия решений………………………………6
1.2. Экспертные методы принятия решений…………………………………18
Глава 2. Процесс принятия управленческих решений
2.1. Процесс принятия управленческих решений………………………………...19
2.1. Подходы к принятию решений……………………………………………21
2.2. Анализ и принятие управленческих решений: практическая часть……26
Глава 3. Принятие управленческих решений
3.1. Суть вероятностно-статистических методов принятия решений……..25
3.2. Метод функционально-стоимостного анализа (модернизация и развитие)
…………………………….29
3.3 Экономические методы……………………………………….27
3.4. Факторный анализ. …………………………………………………….30
Заключение…………………………………………………………………………31
Список использованной литературы……………………………………………...32