Методы отбора персонала

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.

Введение…………………………………………………………………………3
1.Методы отбора персонала……………………………………………….3
2. Предварительная отборочная беседа…………………………………....5
3. Заполнение бланка заявлений и автобиографической анкеты………...5
4. Беседа по найму…………………………………………………………..6
5. Тесты по найму…………………………………………………………..11
6. Проверка рекомендаций и послужного списка………………………..13
Заключение…………………………………………………………………….13
Список использованной литературы………………………………………...14