Методы экономического стимулирования повышения эффективности производства на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической про

  Руководитель должен управлять организацией, основываясь на международных принципах цивилизованного ведения бизнеса.

  Составляющие эффективного управления деятельностью организации является:

- Прозрачность, наглядность деятельности организации, доступность результатов деятельности.

- Отчеты по проделанной работе для акционеров и инвесторов. Использование международных стандартов бухгалтерской отчетности.

- Доступ к информации об организационной структуре организации, о структуре затрат и доходов, о собственности компании.

- Обеспеченность доступа к информации о бизнесе всеми способами (электронные каналы).

- Все акционеры должны понимать, что их интересы учтены.

- Необходимо использовать прогрессивные технологии менеджмента.

- Общенациональные и корпоративные интересы всегда должны сочетаться, не должны противоречить друг другу.

- В подразделениях организации должна быть единообразная политика управления.

  Управление деятельностью организации и управление деятельностью предприятия очень похожи, но существует ряд принципиальных различий. Эти различия выражаются в трех пунктах:

1. Ведомственная подчиненность. Она считается важным, определяющим слагаемым технологии управления.

2. Коммерческая составляющая. Именно она зачастую не присутствует в государственных учреждениях.

3. Исполнительская дисциплина. Способы поддержание дисциплины разнятся в зависимости от того коммерческая организация, либо некоммерческая.

  Очевидно, что оценка какого-либо объекта направлена на получение результатов, позволяющих определить дальнейшее развитие деятельности. Самым распространенным "выходом" анализа управления фирмой являются выявление недостатков в организации управления и разработка направлений по улучшению эффективности. В самом общем виде рекомендации, основанные на результатах оценки, направлены на повышение уровня стабильности производства и управления в фирме.

  Все функции управления выполнятся на предприятии в рамках определенной структуры системы управления. При этом под системой управления понимаются совокупность органов управления, реализующая методы, технику и технологию управления и связи между элементами системы. В этом случае структура системы управления – форма системы управления, способ организации элементов системы, которые определяются совокупностью устойчивых связей между ними и обеспечивают целостность системы, сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. 
  Система управления эффективна и целостна, когда эффективны ее связи с объектом управления.

  Применение системного подхода к оценке эффективности управления фирмой имеет конечной целью достижение следующих показателей:

• четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей фирмы, подразделений, их коллективов: повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;
• построение стратегии развития производства, совершенствование системы управления, стабилизация уровня занятости, разрабатываемая совместно представителями руководства фирмы, подразделений, профсоюзов и непосредственно рабочих; участие рабочих в процессе управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Изучение процесса управления с точки зрения его функций - это  ключ к раскрытию содержания управленческой деятельности, позволяющий сформировать структуру и организацию системы  управления. 

В общем виде категория  «функция управления» выражает содержание (направленность) управленческого воздействия  на объект управления, управляемую  систему. Эта категория широко используется в теории и на практике. 

  Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов деятельности. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели  персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать. Менеджер должен постоянно контролировать цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляется постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.         Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки.

  Руководитель и весь персонал предприятия должны заранее точно знать, кто, по какому поводу и в каких пределах может отдать административное распоряжение. Что может последовать в случае невыполнения или плохого выполнения такого распоряжения. Какие взыскания, за что и кем могут быть наложены на различных должностных лиц предприятия. Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия.   

  Экономические и административные методы управления по сути неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем. К сожалению, этих двух методов оказывается недостаточно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Виханский О.С, Наумов  А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2002. 

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб.  И доп. М. ИНФРА-М, 2000.-283с. 

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с. 

4. ГлуховВ. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. —  СПб.: Питер, 2006. — 608 с. 

5. Гапоненко А.Л., Панкрухин  А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с. 

6. Дафт Р. Менеджмент. 6-е  изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006. — 864 с: (Серия «Классика МВА»). 

7. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие. М.: Флинта: МПСИ, 2000. 

8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.Центр, 2000 

9. Котлвр Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с англ. В.А.Гольдича и А.И.Оганесовой. М., 2000. 

10. Лукичева Л.И. Управление организацией М.: ОМЕГА-Л, 2004 

11. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2006. 

12. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004. 

13. Минтзберг Генри Работа менеджера М.: Изд-во РАГС, 2000. 

14. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 288с. 

15. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. 3.П. Румянцевой, 

Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. 

16. Орлова Т.М. Коммуникационный менеджмент в управлении экономическими системами. М.: Изд-во РАГС, 2002.