Методы и средства выполнения управленческих операций

Окончательная цель контроля состоит в том, чтобы  обслуживать различные планы  и цели менеджмента.

Функция контроля не является конечным пунктом всего  процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, т.к. каждая управленческая функция движима другой. Возникает  своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в  процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации  и мотивации сотрудников.

Менеджеры высокого уровня большую часть своего рабочего времени тратят на осуществление  функций планирования и контроля, а более низкого уровня больше заняты подбором кадров, организацией их труда. Однако на всех уровнях управления они в определенной мере используют и выполняют все четыре функции  управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Менеджеров на всех уровнях оценивают по двум основным критериям: результативности (т.е. возможности достичь желаемого  результата) и эффективности (возможности  достичь результата с наименьшими  затратами).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ЗАДАЧИ

 

Задание №1

Для выполнения сезонных работ организацией была привлечена строительная бригада, которая заработала (сдельно) 43120 р. за месяц. Определить тарифный заработок каждого работника. Определить сдельный заработок каждого работника  в соответствии с их квалификацией  и количеством затраченного труда.

Исходные  данные:

Работник, ФИО	Фактически отработано часов, час	Часовая тарифная ставка, руб.	Тарифный заработок, руб., Зтар	Сдельный заработок каждого  работника, Зсдел., руб.
Иванов С.П.	15	25	375	8872,5
Петров А.В.	21	24	504	11924,6
Сидоров М.Ф.	20	20	400	9464
Попов И.Р.	19	19	361	8538,9
Итого:	75	-	1640	38800

         Решение:

УЗсд= 8872,5+11924,6+9464+8538,9 = 38800 руб.

Зтар= 15*25 = 375час

Зтар= 21*24 = 504час

Зтар= 20*20 = 400час

Зтар= 19*19 = 361час

УЗтар= 375+504+400+361 = 1640 час

Ксд.з = УЗсд\ УЗтар

Ксд.з = 38800\1640 = 23,66

Зсд = Зтар* Ксд.з

Зсд = 375*23,66 = 8872,5 руб.

Зсд 504*23,66 = 11924,6 руб.

Зсд =400*23,66 = 9464 руб.

Зсд = 361*23,66 = 8872,58538,9 руб.

Ответ: сдельный заработок Иванова составил 8872,5 руб., Петрова – 11924,6 руб., Сидорова – 9464 руб., Попова – 8583,9 руб.

 

Задание №2

Определить  месячную заработную плату рабочего при сдельно-премиальной системе  оплаты труда, если сдельная расценка Рсд.=45 р. за одну деталь за месяц изготовлено 450 изделий. Норма времени изготовления одной детали Нвр.=1,05 нормо-час. За выполнение нормы выработки устанавливается  премия в размере 15% сдельного заработка, а за каждый процент перевыполнения – в размере 3% сдельного заработка  Отработано 22 рабочий день при 5-часовой  продолжительности рабочего дня.

Решение:

Зсдел-прем.=Зсд.+Пв.н.+Пперев.н.

где Зсдел-прем. – сдельно-премиальный заработок, Зсд. – сдельный заработок, Пв.н. –  премия за выполнения норм, Пперев.н.- премия за перевыполнения норм.

1) Qн.=(22*5)/1,05=105 деталей – норма изготовления  деталей, при 22 раб. дней и  5-часовой продолжительности раб.  дня.;

2) Зсд.= Рсд.* Qф.=45*450=20250 р.;

3) %в.н.=( Qф./ Qн.)*100= (450/105)*100=428,6 %;

4) Пв.н.=0,15*20250=3037,5 р. – премия за выполнения  нормы;

5) Пперев.н.=0,03*20250*328,6=199624,5 р. – премия за перевыполнения  норм;

6) Зсдел-прем.=20250+3037,5+199624,5=222912 р.

Сдельно-премиальная  зарплата рабочего составила 222912 р.

 

Задание №3

Рассчитать  плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом. Определить общую численность службы управления персоналом и сравнить её с плановой. Рассчитать фактическую трудоемкость при фактической численности службы управления. Рассчитать фактическую долю работников управления персоналом в общей численности работников завода. Произвести сравнение фактической доли работников управления в общей численности завода с плановой.

Полезный  фонд рабочего времени – 1960 ч/год;

Коэффициент дополнительных затрат времени – 1,11

Общая численность  работников – 3600 чел.

Показатели	1	2	3	4	5	6	7	8	Итого
Плановая трудоемкость, нормо-час/год	11530	8250	13500	10120	5109	6130	13480	2170	-
Фактическая численность	8	3	9	7	3	5	8	1	44
Фактическая трудоемкость, нормо-час/год	15680	5880	17640	13720	5880	9800	15680	1960	-
Плановая численность	7	5	8	6	3	4	8	2	43

          Подразделения:

наем, подбор и учет персонала;

развитие  персонала;

планирование  и маркетинг персонала;

разработка  средств стимулирования труда;

трудовые  отношения;

условия труда;

социальная  инфраструктура;

юридические услуги.

Решение:

1.ТРф.=Чф.*ПФраб.вр.,

где ТРф. –  фактическая трудоемкость,

Чф. - фактическая  численность,

ПФраб.вр. –  полезный фонд рабочего времени.

1: 8*1960 \ 1,11 = 15680 ч\год

2: 3*1960 \ 1,11 = 5880 ч\год

3: 9*1960 \ 1,11 = 17640 ч\год

4: 7*1960 \ 1,11 = 13720 ч\год

5: 3*1960 \ 1,11 = 5880 ч\год

6: 5*1960 \ 1,11 = 9800 ч\год

7: 8*1960 \ 1,11 = 15680 ч\год

8: 1*1960 \ 1,11 = 1960 ч\год

2. Чпл.=(ТРпл.*К  (доп. затрат времени))/ПФраб.вр.

К = 1,11

1: Чпл= 11530*1,11\1960=7

2: Чпл= 8250*1,11\1960=5

3: Чпл= 13500*1,11\1960=8

4: Чпл= 10120*1,11\1960=6

5: Чпл= 5109*1,11\1960=3

6: Чпл= 6130*1,11\1960=4

7: Чпл= 13480*1,11\1960=8

8: Чпл= 2170*1,11\1960=2

3) Дф. = УЧф. /УЧоб.

Дф.=44/3600=0,0122 – фактическая доля работников управления персоналом в общей численности работников завода;

4) Дпл.=УЧпл./УЧоб.

Дпл.=43/3600=0,0119 – плановая доля работников управления персоналом в общей численности  работников завода;

Чф> Чпл

44>43

Дф>Дпл

Вывод: доля фактической численности персонала  больше плановой, следовательно, нужно  уволить 1 сотрудника управления персоналом из 1 или 3 или 4 или 6 подразделения.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были рассмотрены основные функции  управления, и было выявлено, насколько  важна каждая из них.

Каждая функция  менеджмента представляет собой  сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных  единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

Основные  функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой, пока каждая конкретная не выполнится. Система  воздействия на организационные  отношения для достижения конкретных целей. Выполнение одной и той  же работы возможно в различных организационных  условиях, при различных типах  ее организации: жесткого регламентирования, гибкого реагирования, постановки общих  задач, установления допустимых границ деятельности и др. В выявлении  наиболее действенного для определенных условий типа организационного воздействия  на коллектив, обеспечивающего эффективное  и качественное выполнение работ, находят  свое проявление организационные методы управления.

Все функции  взаимосвязаны между собой и  представляют в совокупности четкий метод выполнения управленческих операций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. М.: “Финансы, учет, аудит”, Н.И.Кабушкин “Основы менеджмента”,1997г.
2. Назначение и виды управленческой деятельности. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление.- М., 2005
3. Управление организацией: Энцикл. слов. - М., 2001