Методы анализа управленческих решений

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 17:29, контрольная работа

Описание работы

1.1. Процесс познания широко использует такие важнейшие инструменты, как анализ, синтез, эксперимент, моделирование. Активно- составляющим здесь выступает человеческое мышление, которое представляет собой наивысшую аналитико-синтетическую способность человеческого мозга. Человек по своей природе запрограммирован как бы живым аналитико- синтезирующим аппаратом.

Работа содержит 1 файл

метод анал упр решений.docx

— 63.98 Кб (Скачать)

     После выполнения этой весьма трудной работы, требующей знания проблем эффективности, строится дерево показателей снизу, т. е. мы соединяем ранее расчлененные элементы или восходим снизу (с 4-го уровня) к вершине дерева. Дерево показателей, построенное на этапе  анализа, мы не должны видеть (лучше, если анализ и синтез проводят разные люди).

     На  следующем этапе проводим сличение дерева показателей, построенного на этапе  анализа, с деревом, построенным  на этапе синтеза. Следует добиваться полного совпадения этих деревьев.

     После построения и уточнения дерева показателей  рекомендуется находить и анализировать  горизонтальные связи между показателями. Например, с повышением уровня безотказности  изделия резко снижаются затраты  на эксплуатацию и ремонты, но увеличиваются  затраты в сфере производства. С увеличением затрат на стратегический маркетинг (конечно, при профессиональном его проведении) снижаются затраты  на последующих стадиях жизненного цикла изделия (иногда в 10 и более  раз). Эти зависимости нужны для  ранжирования факторов и определения  приоритетов в инвестиционной политике.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. “Разработка управленческого решения” Р.А. Фатхутдинов, Москва 1998

Информация о работе Методы анализа управленческих решений