Методи менеджменту

Схема. 9.3. Система  соціально-психологічних методів  менеджменту

Головною метою застосування зазначених методів є сформування в колективі позитивного соціального й психологічного клімату, завдяки чому значною мірою вирішуються виховні, організаційні й економічні завдання. Тобто поставлені перед колективом цілі можуть бути досягнуті за допомогою одного з важливіших критеріїв ефективності й якості роботи - людського фактору.

 

 

 

Уміння враховувати «людський  фактор» дозволяє керівникові цілеспрямовано впливати на колектив, створювати необхідні  умови для праці і формувати  колектив однодумців. Прийоми й способи соціально-психологічних методів, які застосовуються на підприємствах, досить часто визначаються фаховим рівнем та компетентністю керівника, організаторськими здібностями й обізнаністю в галузі соціальної психології. Очолювати колектив повинні фахівці, які володіють методикою застосування системи соціального і психологічного впливу, а саме: 
- методами управління певними груповими явищами й процесами; 
- методами стимулювання творчої активності працівників; 
- методами морального стимулювання колективної ініціативи; 
- методами соціального нормування; 
- методами соціального регулювання; 
- методами соціального планування; 
- методами соціального прогнозування; 
- методами управління індивідуально-особистісною поведінкою; 
- методами морального стимулювання особистої ініціативи; 
- методами виховання та навчання; 
- особистим прикладом.

Успіх діяльності керівника  залежить також від того, наскільки  вірно він застосовує систему  психологічних методів впливу, які  формують позитивні міжособистісні відносини: 
- метод формування та розвитку первинних колективів; 
- гуманізацію праці (дизайн робочих місць, застосування положень ергономіки, впровадження сучасного технічного обладнання); 
- психологічну мотивацію; 
- психологічні методи відбору й навчання працівників; 
- формування оптимального психологічного клімату колективу.

Основними методами формування оптимального психологічного клімату колективу найчастіше виступають: стиль керівництва, культура управління та етика управлінської діяльності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

1. Економіка підприємства. – Підручник / Під ред. С.Ф.По кропивного. – 2-е видання. – К.: КНЕУ, 2001, - 526 с.

2. Балабанов  И.Т.  «Основи  фінансового  менеджменту», М., - 1995, с.284.

3. Віханський О. С., Наумов О. І. Менеджмент : Підручник. – М.: Гардарики, 1999. – 528с.

4. Веснін  В.Р.  «Основи  менеджменту»,  М., - 1997, с.412.

5. Галькевич  Р.С.  Набоков  В.И. «Основи  менеджменту», М., - 1998, с.467. 

6. Герчикова И.Н. «Менеджмент: підручник для вузів», - М., ЮНІТІ “Банки і біржі”, 1997, с.375.

7. Кабанов А. Я.  «Управління  персоналом  організації», - М., 1997, с.435.

8.Кредісов А. І. Панченко Є. Г. , Кредісов В. А.   Менеджмент для керівників. – К.: “Знання” КОО, 1999. – 556с.

9. Ленд  П.Е.  «Менеджмент - мистецтво управляти», М., - 1995, с.284. 

10. Максимцов М.М.  Ігнатьєва А.В. «Менеджмент», М., - 1998, с.389. 

11.Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент організації.— М.: Инфра— М, 1995.

12.Туленков М.В. Вступ до теорії і практики менеджменту. – К.: МАУП, 1998, 136с.

13.   Уткин Є.А.  «Управління  фірмою», - М.,  1996, с.312. 

14.   Фатхутдінов Р.А.  «Система  менеджменту», - М.,    1996, с.274. 

15. Ховард  До., Коротков  Є. «Принципи менеджменту», - М., 1996, с.377.