Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 15:33, контрольная работа
Цьому повинен сприяти моніторинг персоналу, що виконує наступні завдання: формування чисельності та складу працівників підприємства, які відповідають специфіці його діяльності та здатні забезпечити реалізацію завдань його розвитку; вибір найбільефективних форм залучення трудових ресурсів підприємством; створення необхідних організаційних та економічних умов для поєднання економічних інтересів працівників з інтересами підприємства та його власників; забезпечення високих та сталих темпів зростання продуктивності та ефективності праці; пошук та застосування ефективних форм мотивації та матеріального стимулювання праці персоналу.
1. Моніторинг персоналу як механізм підтримки адекватної
кадрової політики………………………………………………………………..4
2. Методи ділової оцінки персоналу (на прикладі ТОВ «МетВіст»)… 6
Список використаної літератури………………………………………..17
Визначимо оцінку рівня кваліфікації кожного працівника:
К1 = (2 + 0,50) / 3 = 0,833;
К2 = (2 + 0,75) / 3 = 0,917;
К3 = (2 + 0,25) / 3 = 0,75;
К4 = (2 + 0,25) / 3 = 0,75;
К5 = (1 + 0,25) / 3 = 0,417.
Відповідно до встановлених значень, обумовлених поступовим ускладненням робіт, працівники мають наступні оцінки складності виконуваних робіт (С):
С1 = 1,00; С2 = 0,89; С3 = 0,68; С4 = 0,57; С5 = 0,57.
Оцінка
результатів праці (Р) визначається
підсумовуванням оцінок ознак результатів
праці з врахуванням питомої значущості
ознак.
Таблиця
6 Оцінка ознак, що визначають результати
праці працівників і особисті якості фахівців
| Ознаки результатів праці | Питома значущість ознак в загальній оцінці результатів праці | Оцінка ознак з врахуванням питомої значущості | ||
| 0,75 | 1,0 | 1,25 | ||
| 1 | 2 | гр.3 = гр.2*0,75 | гр.4 = гр.2*1,0 | гр.5 = гр.2*1,25 |
| 1. Кількість виконаних робіт | 0,30 | 0,225 | 0,30 | 0,375 |
| 2. Якість виконаних робіт | 0,40 | 0,300 | 0,40 | 0,500 |
| 3. Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 | 0,225 | 0,30 | 0,375 |
Оцінка Р визначається по формулі:
де i – порядковий номер ознаки (i=1,2,3);
j – рівень (міра) прояву ознаки (j=1,2,3);
Рij – оцінка i-го ознаки з врахуванням j-степени його прояву у працівника.
Визначимо оцінку результатів праці (Р) кожного працівника:
Р1 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175;
Р2 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175;
Р3 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175;
Р4 = 0,30 + 0,40 + 0,30 = 1;
Р5 = 0,375 + 0,300 + 0,30 = 0,975.
Визначимо комплексну оцінку (Д) кожного працівника:
Д1 = 1,16*0,833 + 1,175*1 = 2,141;
Д2 = 1,18*0,917 + 1,175*0,89 = 2,128;
Д3 = 1,17*0,75 + 1,175*0,68 = 1,677;
Д4 = 1,16*0,75 + 1*0,57 = 1,44;
Д5 = 0,94*0,417 + 0,975*0,57 = 0,948.
Таким чином, найбільшу комплексну оцінку мають Петренко і Лосев, найменшу – Бабаєв.
За підсумками комплексної оцінки персоналу ТОВ «МетВіст» необхідно розробити наступні пропозиції:
1. Преміювання кращих співробітників. В даному випадку слід виплатити премії співробітникам, що мають найбільш високий показник результатів праці (1,175): Петренко С.О., Лосеву С.І., Зарубіну О.Л.
2. Зміна рівня посадового окладу співробітників, що мають найбільш високий рівень складності виконуваних ними функцій: Петренко С.О., Лосев С.І
3.
Підвищення посади
4.
Необхідно підвищити
Список
використаної литератури