Метод Дельфи и метод мозговой атаки

Выводы

Метод Дельфи имеет несомненные преимущества по сравнению с методами, основанными на обычной статистической обработке результатов индивидуальных опросов. Он позволяет уменьшить колебания по всей совокупности индивидуальных ответов, ограничивает колебания внутри групп. При этом, как показывают проводимые эксперименты, наличие малоквалифицированных экспертов оказывает менее сильное влияние на групповую оценку, чем простое усреднение результатов ответов, поскольку ситуация помогает им исправить ответы за счет получения новой информации от своей группы. Метод Дельфи позволяет обобщить мнения экспертов и сформулировать единое групповое мнение.

Таким образом технологии мозгового  штурма имеют большую значимость, т.к. полезны не только для коллективного  решения проблем на деловом совещании, развития творческого потенциала его  участников, повышения стоимости  ресурсов компании, но также для  развития смысловой, коммуникативной  и эмоциональной компетентности руководителей и специалистов, формируют  у них эффективные навыки говорения  и слушания.В данной работе были рассмотрены как существующие виды мозгового штурма, так и инновации в этой области; методология, принципы и этапы проведения мозгового штурма; основные виды технологий мозгового штурма и его модификации.

По-моему мнению, мозговой штурм  является неотъемлемой частью процесса принятия решений в организации. Несомненно, что грамотный руководитель должен всегда держать на вооружении данную технику принятия решений, ведь она способствует мышлению роста, ориентации на развитие и поиску возможностей, управлению смыслом. Это позволяет  коллективу не только выжить  в условиях интеллектуальной конкуренции, но и  благодаря компетентности и эмоциональной  грамотности при внедрении инноваций  создать корпоративную культуру, способствующую стабильному успеху, и помочь понять более глубокие причины  перемен.