= 0,42 (года)

Таким образом, единовременные затраты на проведение маркетинговых мероприятий  на предприятии окупятся в течение 0,42 года, что является эффективным, т.к. меньше 10 лет.

(Срок  окупаемости до 10 лет существовал  при плановом ведении  экономики.)

Литература

 

1. Автономов, В.С.  Введение в экономику:  учебник. - М.: Вита-Пресс, 2008.

2. Афитов, Э.А. Планирование  на предприятии:  учеб. пособие для  студ. экон. вузов. - Москва: «Высшая школа», 2005.

3. Борисевич, В.И.  Прогнозирование  и планирование  экономики: учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Москва: ООО «Интерпрессервис», 2006.

4. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия,  виды, функции. учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Москва: ООО «Мисанта», 2002.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  экономической эффективности.

  Для выполнения расчетов имеем следующие  данные:

1. Объем реализованной продукции и услуг за прошлый год составляет 5087000 руб. (т.е. ОР=5087000руб.)
2. Трудоемкость реализованной продукции за прошлый год составляет 723520 чел.-ч. (т.е. Тс=723520 чел.-ч.)
3. Себестоимость всего объема реализованной продукции за прошлый год составляет 4561000 руб. (т.е.  С=4561000  руб.)
4. Трудоемкость условной единицы продукции принята, чел-ч. (Ту=315).
5. Мероприятия по совершенствованию менеджмента, которые планируется внедрить на данном предприятии - 2 шт. ПЭВМ.
6. Единовременные капитальные вложения на внедрение мероприятий по совершенствованию менеджмента, руб. (Кт=194100)
7. Средний срок амортизации основных фондов, приобретенных за единовременные капитальные вложения (Та=9)

 
 

  Программу выпуска продукции  и услуг на предприятии  в условных ремонтах Ny определяют по следующей формуле: 

    ед.,    (1)

  где Тс=723520 – трудоемкость всей продукции и  услуг за прошлый  год на предприятии, чел.-ч; Ту=315 чел.-ч  –трудоемкость одного условного ремонта. Соответственно цена одного условного ремонта Цу определяется из выражения: 

       руб(2) 

        Если  принять, по результатам  анализа за прошлые  годы, что программа  выпуска на данном предприятии будет  расти примерно на 5% в год, а приняв расчетный период равен 5 годам, можно  определить экономический  эффект от внедрения  мероприятий по совершенствованию  менеджмента в  центральной бухгалтерии  Эт:

    Эт=Рт-Зт,                             (3)

  где Рт – стоимостная  оценка результатов, полученных фирмой в  результате внедрения  мероприятий за расчетный  период; Зт – стоимостная  оценка затрат фирмы  на осуществление  внедрения мероприятий  за расчетный период.

        В свою очередь

  Рт = ,              (4)

  где t_н – начальный год расчетного периода; t_k – конечный год расчетного периода; t – год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному году; Цу – цена реализации единицы продукции; α_t – коэффициент привидения разновременных затрат и результатов к расчетном году; k_И – коэффициент, учитывающий инфляцию по годам расчетного периода; Ny – программа выпуска продукции и услуг на предприятии в году, предыдущему расчетному (Ny= 2297 усл. рем.).

        Величину  коэффициента приведения разновременных затрат и результатов  α_t определим так:

   ,                     (5)

    где Ен – норматив  приведения разновременных  затрат и результатов,  численно равный  нормативу эффективности  капитальных вложений  (Ен=0,1);  t_Р – расчетный год. 

        Тогда, используя формулу (5), будем иметь:

  α_t²⁰⁰⁰=0,9091;

  α_t²⁰⁰¹=0,8264;

  α_t²⁰⁰²=0,7513;

  α_t²⁰⁰³=0,6830;

  α_t²⁰⁰⁴=0,6209.

        Величину  коэффициента, учитывающего инфляцию k_И, рассчитывают по специальным методикам или берут по данным Центробанка России. Объективность этого коэффициента зависит от уровня регулирования цен на конвертируемую валюту со стороны государства. Наиболее простым методом определения k_И может быть выражение:

   ,                       (6)

  где KD_tp-1 – среднегодовой курс доллара по отношению к национальной валюте (т.е. рублю) в году, предшествующему расчетному году; t_Р – расчетный год; KD_tp-1 – среднегодовой  курс доллара по отношению к национальной валюте в расчетном году.

        В РФ в условиях так  называемого " валютного  коридора" можно  ожидать, что k_И будет равен (это примерно соответствует величине данного коэффициента в странах с рыночной экономикой):

  k_И²⁰⁰⁰=0,90;

  k_И²⁰⁰¹=0,92;

  k_И²⁰⁰²=0,94;

  k_И²⁰⁰³=0,95;

  k_И²⁰⁰⁴=0,96.

  Взяв  такие высокие  величины этого коэффициента, мы скорее выдаем желаемое за действительное. Хотя, безусловно, "валютный коридор" в значительной мере искажает объективность этого коэффициента и его реальная величина намного меньше (по специальным расчетам она лежит в пределах 0,6. ..0,7).

  Используя вышеприведенные  данные, определим  Рт за расчетный период:

  

        Далее определим величину З_Т по выражению:

   ,    (7)

  где С_у – себестоимость одного условного ремонта с учетом внедрения мероприятий по центральной бухгалтерии предприятия, руб.; k_t – единовременные капитальные затраты на осуществление мероприятий, руб. (эта величина будет определена ниже); Л_t - ликвидационное сальдо (остаточная стоимость) основных фондов, выбывающих в году t, после внедрения мероприятий.

  Ликвидационное  сальдо:

              (8)

  где Т_а - амортизационный срок, (Т_а для ПЭВМ 8 лет).

  В свою очередь в  величину  k_t включаются затраты на приобретение ПЭВМ, программ, на наладку компьютеров и обучение персонала, т.е. З_н.

  k_t= k_t+Зн.,         Kt=194100 , руб,

  Тогда:

    руб.

  Себестоимость одного условного  ремонта Су до внедрения  мероприятий в  бухгалтерии будет  равна:

    руб.      (9)

  Кроме того, на предприятии  будем иметь экономию от не начисления налогов  и сборов с фонда  оплаты труда Н_ФОТ, который сэкономлен, т.е. общая экономия будет равна (при 42 % отчислений налогов в среднем на предприятии из ФОТ):       

                 Э_об=Э_ФОТ+Н_ФОТ руб.            (10)

  После внедрения мероприятия  себестоимость одного условного ремонта:

   руб.      (11)

  Прежде  чем приступить к  расчету затрат, связанных  с внедрением проектных мероприятий Зт, необходимо учесть, что и до внедрения проектных мероприятий работало рентабельно и имело ежегодный экономический эффект. Этот экономический эффект за расчетный период возрастет в результате внедрения проектных мероприятий.

  Поэтому от внедрения проектных  мероприятий на предприятии  реальным будет экономический  эффект, полученный как разница между  величинами эффекта  после внедрения  мероприятий и  до их внедрения, т.е.:

  Эр=Эт₂-Эт₁,                 (12)

  где Эр – реальный экономический эффект от внедрения на предприятии проектных  мероприятий за расчетный период, руб.; Эт₁ – экономический эффект, полученный за расчетный период без внедрения проектных мероприятий, руб.; Эт₂ – экономический эффект, полученный  за расчетный период после внедрения проектных мероприятий, руб.

  Соответственно:

  Эт= Р_т-Зт            (13)

  Зт  рассчитываем следующим  образом:

    Отсюда получаем:

  Эт2=Рт-Зт=20684396-15214907=5469489 руб.

  

  Эт1=Рт-Зт=20684396-18545506=2138890

  Эр=Эт2-Эт1=5469489-213889=3330599 руб.

  Далее, определим срок окупаемости  t_ок дополнительных капитальных вложений затраченных на осуществление мероприятий в центральной бухгалтерии предприятия:

   года.

        Таким образом, внедрение  мероприятий по совершенствованию  менеджмента в  центральной бухгалтерии  на предприятии за расчетный период в 5 лет дает около 3330|,6 тыс. руб. экономического эффекта при сроке  окупаемости дополнительных капитальных вложений около 1,8 года.